“中國制造”的前景，在2014年夏季達沃斯論壇上又被提及。在“制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”研討會上，以韓華集團董事總經(jīng)理金東官（Dong-Kwan Kim）為首的國際制造業(yè)業(yè)者和專家，討論了中國制造的未來前景。

金東官在討論中透露，韓華在2010年啟動太陽能產(chǎn)業(yè)，并收購了中國的一家電池公司，其時工廠共有約5萬名員工，全人手工作；現(xiàn)在該廠進行了半自動化改造，工人數(shù)已經(jīng)下降到當(dāng)初的十分之一，但產(chǎn)能卻翻了三番。他說，這些變化超出了他的想象，也提示了未來制造業(yè)的發(fā)展可能。

金東官認(rèn)為，改變?nèi)肆γ芗偷纳a(chǎn)方式，對工廠進行自動化改造，技術(shù)和成本固然重要，適應(yīng)自動化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員也是關(guān)鍵因素。不過，中國目前的產(chǎn)業(yè)工人流動率非常大，譬如在中國的韓華工廠，工人月度流失率是兩位數(shù)，但只有愿意長遠留在工廠的員工，才能有自動化方面的培養(yǎng)。

金形容，在5年后，制造業(yè)可能會有新變化，韓華本身在生產(chǎn)流程就發(fā)現(xiàn)了很多潛能，譬如晶園變成晶片可以減少切割的環(huán)節(jié)，這些創(chuàng)新都在開發(fā)之中，機器人以后也會發(fā)生重大的作用。

“5年前，在中國要手指頭能動的人就會被雇傭，但現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣。我們更加關(guān)注軟件工程師等能操縱機器，乃至進行流程創(chuàng)新的人才。低成本人力的工作會被外包到更多其它國家。”不過金也承認(rèn)，在東南亞難以找到像中國存在的成熟的供應(yīng)鏈，這是跨國制造業(yè)遷往東南亞的妨礙因素。

香港科技大學(xué)工業(yè)工程與物流管理系教授宗福季對此表示認(rèn)同。他觀察到，招工難在深圳等地區(qū)已經(jīng)成為工廠的重大問題，而且這種難已經(jīng)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性，因為當(dāng)?shù)厥苓^職業(yè)教育，尤其大學(xué)教育的年輕技術(shù)從業(yè)者很少。宗福季還說，中國消費者的收入增加，市場需求的升級，會為中國的制造工廠提供在“微笑曲線”兩端增加涉及服務(wù)和設(shè)計等價值。

在跨國企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分工方面，金東官指出，德國本身很早就認(rèn)識到不能跟中國等國家競爭大宗產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此專注于高端研發(fā)與設(shè)計，而韓華的研發(fā)部門就在德國。他也指出，在國民職業(yè)教育上，德國隊產(chǎn)業(yè)技術(shù)從業(yè)者的培養(yǎng)也是首屈一指。

當(dāng)在問及跨國公司對在華投資研發(fā)領(lǐng)域的態(tài)度，金東官說，韓華的研發(fā)放在了德國，對于中國企業(yè)，他會擔(dān)心中國的研發(fā)環(huán)境，因為中國產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的流動性很強，工程師之間跳槽流動很頻繁，技術(shù)創(chuàng)新相對透明化，因此他謹(jǐn)慎考慮在中國加重研發(fā)所能得到的效益。他還說，跨國公司更多在適應(yīng)本地市場等角度在中國進行研發(fā)的投入。