Jack，我在天弘的英文名

東莞松山湖的天弘科技有限公司日前正式宣布解散，天弘是世界500強加拿大Celestica集團的全資子公司，我在天弘工作一段短暫的時間。按照這種外資企業(yè)的文化，我給自己起了一個非常大眾化的英文名：Jack，純粹是簡單又好記。

天弘的這種外企文化烙印比較嚴重，基本只要是辦公室的人員，無論男女都有一個英文名，剛開始還有點不習慣的。

雖然在天弘工作的時間不長，但天弘還是有很多特色留在我的記憶中。

天弘坐落在松山湖的月湖那一帶，緊挨大朗，風景非常好，簡直就是在一個大公園里面，大多數(shù)的夜晚，我都會去繞著月湖走一圈，大約要60分鐘。

天弘是我見過的最干凈的工廠，公司似乎把干凈和整潔作為第一重要的事情，公司的總裁是新加坡人，他對車間的這方面要求極為苛刻，經(jīng)常帶一幫高管到處巡查，用帶著白手套的雙手檢查流水線設(shè)備。我在天弘的職務是生產(chǎn)部自動化顧問，對接收到的自動化設(shè)備有全責，曾經(jīng)有一家供應商送來一套流水線，還在調(diào)試階段，剛好被新加坡總裁看到了，下午就被要求將這套設(shè)備報廢掉，理由是這套設(shè)備的尺寸太大了，和周邊的流水線不匹配。

天弘的工作氛圍有點怪異，第一，天弘從不主動開除員工，無論是犯了多大的錯誤。天弘可以讓一個不被重用的員工躺平在那里，因為天弘的高管認為，如果自己開除員工，是一件沒有面子的事情。這就要基于天弘的所謂面子觀念，既然是天弘招進來的人，那么就是最優(yōu)秀的，必須是最優(yōu)秀的。我第一次給下屬做考核，按照我以前的經(jīng)驗，一般只給80分左右，非常滿意的一到兩個員工才給90分。結(jié)果被上司退了回來，基于我們的人必須是最優(yōu)秀的原則，至少要給90分以上，否則就是有問題。

第二，天弘的工作是比較輕松的，天弘的高管也并不需要非常高的能力，如果在管理能力外，有其他的特長，方能醒目并且被重視。這既是天弘的形式主義比較嚴重，總而言之也是比較重視企業(yè)文化吧。比如：如果你非常善于做PPT和拍視頻，在天弘是大有用途的。我曾經(jīng)主持研發(fā)了一套設(shè)備，在我看來還算勉強吧。但上司要求展現(xiàn)這個成果，我以為是一件簡單的事情，后來才發(fā)現(xiàn)這在天弘是一件很復雜的事情。

我必須自己先寫一個劇本一樣的東西，要邀請相關(guān)的管理層人員，在預定時間清場，安排人員如何進門，如何在設(shè)備前擺造型，哪些人發(fā)言，撰寫發(fā)言稿，最后編輯剪輯做成一個視頻，上報加拿大總公司，如此等等。我當時頭就大了，表示自己確實缺乏這方面的經(jīng)驗，最后找了一個經(jīng)常做這玩意，大家也比較認同的人來幫忙。

天弘生產(chǎn)部的總監(jiān)威高權(quán)重，也是天弘公司的元老，新加坡人，和總裁的私下關(guān)系很鐵，因為制度很完善，生產(chǎn)部的管理也不過是照葫蘆畫瓢的事。所以這位總監(jiān)最出色的工作是為天弘創(chuàng)作了一首歌曲，并編排了一段舞蹈。至少我在天弘的日子，在下午茶時間是要放松放松，跳上那么幾分鐘的。所有的人都要跳，每個部門的漂亮文員先學會，然后教給其他人，每次也是文員領(lǐng)隊跳，那畫風還是有點怪異的。

天弘對合規(guī)性非常重視，如果有不合規(guī)的事情，任何人可以向上報告，并且是可以越級報告的，并且有制度保證檢舉舉報人不會被特別對待，這是一條雷線，所以在天弘上司能對你最大的打擊報復可能就是讓你躺平而已。

我離開天弘無任何其他方面的恩怨，是我自己不珍惜，因為我那時的野心太大，不知道平臺的重要性?，F(xiàn)在，一些以前的同事偶爾聯(lián)系，還是叫我Jack，因為離開太久了，有時還反應不過來。

寫下這篇文章，正值天弘解散，留下一點記憶而已。天弘的解散不是倒閉關(guān)停，似乎是和大環(huán)境有關(guān)，天要落雨娘要嫁人，好合好散而已。