第一次見到他的時候，他就微笑著向我打招呼，但我并不知道他是誰？當(dāng)時，我表弟在ＪＺ公司當(dāng)成型課長，他是當(dāng)組長。第一印象，我覺得這個人不錯，很隨和的，于是，就產(chǎn)生了一種好感。

　　前年十月份，他被提升為副理，從ＪＺ調(diào)到ＤＸ來協(xié)助臺灣來的年輕經(jīng)理管理生產(chǎn)．初來伊始，他開始對我們這些老員工套近乎，把各個部門的組長叫到一起開會，希望大家?guī)椭堰@個廠子管理好，還說，廠里效益好的話，會申請給我們加工資，廠里要人的話，優(yōu)先讓我們介紹人來。

　　我們深信不疑。去年正月初一，我?guī)е业膬鹤尤ソo他拜年，買了一點(diǎn)小禮物，并給了他的兒子五十塊錢的紅包。不為別的，只為我對他第一印象好。

　　待他在ＤＸ站穩(wěn)腳跟后，人的劣根性就慢慢地表現(xiàn)出來了．他開始搞這些老員工了，并換上他的親戚或者朋友的親戚．首先是成型組長，這個組長也是很會拍馬屁的，天天跟著副理的屁股轉(zhuǎn)．因?yàn)?，他想討好上司往上爬，對手下做事的人很苛刻，自己不做事，對手下人吆喝來吆喝去的，不服氣的人就跟他干起來了。搞來搞去是搞到自己，他也被逼得寫了辭職書，心里想，可能經(jīng)理會留他，辭職書一交上去，就批了，頂替組長的是副理的一個表外甥。第二個是品管組長，她是副理從老家請過來的，做了幾個月，事情不是做得很差，可副理借故說她的不是，次數(shù)多了，她覺得干得沒意思，就辭職了，預(yù)選代替人是副理外家侄女?？墒掠胁磺桑犝f廠里要一個品管組長，總經(jīng)理的司機(jī)把他的女朋友介紹過來了，副理的計劃落了空，于是，他們一家人都恨死了這個品管，但也無可奈何。雖然這個品管組長還不如以前那個品管組長強(qiáng)，也不敢說什么了。

　　對于倉庫里的事情，他不是很懂，但也要裝懂，時常把一些產(chǎn)品生產(chǎn)錯誤，也不肯問我了。讓我惱火的是，廠家送來原料，他簽了送貨單不給我，就直接給了財務(wù)。倉庫里的原料、塑膠成品，他拉走或拿走也不告訴我，并且不準(zhǔn)我鎖倉庫門。他這種想法，非常幼稚，還是一個管理人員做出的事的，叫人不可理喻。他想把倉庫搞得一遢糊涂，讓我做不下去，只好滾蛋！

　　我在原料廠做過幾年，把原料用火一燒，聞一下氣味，就知道是什么原料。倉庫里的塑膠成品隨便拿一個出來，我都認(rèn)得是什么東東，能把我怎么樣？一個副理，連做人都做不好，怎能干好工作？倉庫新來一名員工，就因一點(diǎn)小事，與副理的老婆吵了幾句，他就逼著經(jīng)理要把這個員工炒掉，他對經(jīng)理說：“不是他走，就是我走！”其實(shí)，這個員工一點(diǎn)錯都沒有。

　　成型組長辭職不干了，副理就把他外家侄子從另一個班強(qiáng)行調(diào)到這個班來頂組長的位置，技術(shù)比他侄子好的技術(shù)員靠邊站。他什么事都想插手管，只會管，但不會理，往往把一些事情搞得很復(fù)雜。

　　做為一個經(jīng)理人，如此做人，如此做事，真叫人失望！