亚洲视频在线看,日韩网战一区二区三区,欧美成a高清在线观看,综合激情熟女久久

  1. <td id="oj6dr"><strong id="oj6dr"></strong></td>

    <td id="oj6dr"><tbody id="oj6dr"><listing id="oj6dr"></listing></tbody></td>

  2. <ol id="oj6dr"></ol>

  3. <td id="oj6dr"><tbody id="oj6dr"><listing id="oj6dr"></listing></tbody></td>
  4. <pre id="oj6dr"></pre>
    首頁(yè) 國(guó)內(nèi)新聞 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的首要依據(jù)是可持續(xù)的貢獻(xiàn)

    設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的首要依據(jù)是可持續(xù)的貢獻(xiàn)

    創(chuàng)服智達(dá) 2023-10-23 17:43

    我身邊一個(gè)案例,三個(gè)人合伙創(chuàng)辦文化傳播公司,其中兩個(gè)人剛開始確實(shí)為發(fā)起、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金和項(xiàng)目資源提供了支持,但其中的兩位李總和楊總隨著公司的發(fā)展,就漸漸沒參與公司的管理了。有一位劉總始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把公司業(yè)績(jī)做到1.5億,劉總跟李總和楊總商量,為了公司更好的發(fā)展,想讓他倆退出公司,他去吸納更優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司進(jìn)行管理,董事長(zhǎng)李總卻不樂意了,說(shuō)他的功勞最大,這下公司利益就分裂了。

    上面案例中李總和楊總確實(shí)開始是做出了貢獻(xiàn),但不能一直做為股權(quán)分配的唯一條件,劉總在后續(xù)的發(fā)展中做出了幾乎100%的貢獻(xiàn),但他的股權(quán)一直三分之一都不到,這對(duì)他和他的團(tuán)隊(duì)是不公平的。

    1


    股權(quán)分配的首要依據(jù)

    一是可持續(xù)貢獻(xiàn),二是保持動(dòng)態(tài)合理性。如果貢獻(xiàn)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大,則股權(quán)分配多;如果貢獻(xiàn)持續(xù)時(shí)間短、貢獻(xiàn)小,則股權(quán)分配少。甚至在貢獻(xiàn)不再持續(xù)時(shí),會(huì)逐漸稀釋、削減原有的股權(quán)額度和比例。

    誰(shuí)創(chuàng)造主要價(jià)值,誰(shuí)分享主要利益;誰(shuí)創(chuàng)造次要價(jià)值,誰(shuí)分享次要利益;誰(shuí)不創(chuàng)造價(jià)值,誰(shuí)就不分享利益。

    2

    設(shè)計(jì)好股權(quán)進(jìn)入機(jī)制

    股權(quán)分配考量的關(guān)鍵要素是該合伙人能否為公司提供持續(xù)的價(jià)值貢獻(xiàn),同時(shí)應(yīng)該考量該合伙人的價(jià)值觀是否與公司以及其他合伙人一致。

    對(duì)于價(jià)值觀并不一致或不能提供可持續(xù)性貢獻(xiàn)的合伙人,從股權(quán)進(jìn)入資格方面就要嚴(yán)格控制,不輕易許諾股權(quán),或者待其能夠證明對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展保持持續(xù)的時(shí)間投入、精力投入和貢獻(xiàn)后,再分配其相應(yīng)的股權(quán)。

    要做好合伙人預(yù)期管理,主要包括合伙人與公司價(jià)值觀保持一致是合伙前提,當(dāng)出現(xiàn)與公司價(jià)值觀不一致時(shí),合伙人應(yīng)自愿退出。公司股權(quán)分配應(yīng)當(dāng)基于合伙人長(zhǎng)期的可持續(xù)貢獻(xiàn),而非早期的貨幣出資。合伙人資格非終身制,根據(jù)合伙人的可持續(xù)貢獻(xiàn)大小,合伙人職位應(yīng)可上可下,股權(quán)可增可減,合伙人資格可進(jìn)可退。合伙人中途離職或退出合伙團(tuán)隊(duì),應(yīng)立即退還股權(quán)。

    3

    股權(quán)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)和調(diào)整

    隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展,每個(gè)合伙人由于能力和職責(zé)的不同,其貢獻(xiàn)大小會(huì)逐漸出現(xiàn)差異,原始的股權(quán)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有的貢獻(xiàn)不再匹配,呈現(xiàn)出嚴(yán)重不公平性。但大多數(shù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是“靜態(tài)”的,沒有隨著各創(chuàng)始人貢獻(xiàn)的不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,漸漸造成股東之間的矛盾和沖突。

    建議在公司章程或合伙人協(xié)議中預(yù)留股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的可能性,明確動(dòng)態(tài)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)條款。初創(chuàng)公司的合伙人可以在公司成立之時(shí),在公司章程或合伙協(xié)議中確定每個(gè)合伙人的初始股權(quán)比例和各自的職責(zé)。

    在初始的三年,每年根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)大小,動(dòng)態(tài)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)比例,其方式可以是增發(fā)股權(quán)。合伙人之間基于相互信任達(dá)成的股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,基本可以解決初創(chuàng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不公平狀況。

    還可以通過(guò)預(yù)留份額較大的股權(quán)池來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),股權(quán)池的股權(quán)比例一般為15%-30%。股權(quán)池內(nèi)股權(quán)在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)不作歸屬,之后幾年,根據(jù)各位合伙人的職責(zé)分工、業(yè)績(jī)完成情況及實(shí)際貢獻(xiàn),以股權(quán)激勵(lì)形式做股權(quán)的再分配,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合伙人股權(quán)比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。

    如果初創(chuàng)公司沒有預(yù)留股權(quán),也可以在股東之間達(dá)成一致,以增發(fā)股權(quán)(股權(quán)來(lái)源于原股東的同比例稀釋)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方式動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)合伙人股權(quán)。

    4

    設(shè)計(jì)股權(quán)成熟機(jī)制:分期兌現(xiàn)和賦權(quán)

    創(chuàng)始合伙人的初始股權(quán)分配比例確定后,股權(quán)暫不兌現(xiàn)、注冊(cè),或者是雖已注冊(cè),但設(shè)置約束條件,只有滿足約束條件才逐步兌現(xiàn)和行使股權(quán)對(duì)應(yīng)的權(quán)利,如果約束條件沒有達(dá)到,則不再兌現(xiàn)相應(yīng)的股權(quán)份額或按照約定由指定的股東回購(gòu)。

    比如約定任何創(chuàng)始股東都必須在公司工作滿一年才可持有股份(包括創(chuàng)始人),股份綁定計(jì)劃一般按4~5年期執(zhí)行。例如,四年期股份綁定,第一年授予25%,之后每年授予25%。尤其是多人合伙的創(chuàng)業(yè)公司,在創(chuàng)業(yè)之初就約定股權(quán)兌現(xiàn)的條款。

    一種方式是按時(shí)間條件來(lái)兌現(xiàn):

    (1)每年勻速兌現(xiàn),綁定四年,每年兌現(xiàn)四分之一即25%。大多數(shù)公司按照此類模式分配股權(quán)。

    (2)逐年遞增模式,比如四年依次兌現(xiàn) 10%、20%、30%、40%,奇虎360采用的是此模式。

    (3)前粗后細(xì)模式,如全職滿兩年獲得50%,第三年為25%,第四年為25%,小米采用的是此模式。

    (4)國(guó)外常見的模式,股權(quán)分五年獲得,工作滿一年獲得 1/5,剩下的每月獲得1/48,特斯拉采用的是此模式。

    另一種方式是按業(yè)績(jī)或關(guān)鍵里程碑條件來(lái)兌現(xiàn):

    (1)戰(zhàn)略性目標(biāo)達(dá)成,如市場(chǎng)份額、活躍用戶數(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、客戶端面市等。

    (2)財(cái)務(wù)性目標(biāo)達(dá)成,如成交總額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、融資額等。

    業(yè)績(jī)或關(guān)鍵里程碑的約束條件可以按照年份進(jìn)行設(shè)置,即與時(shí)間約束條件進(jìn)行組合設(shè)置。這樣既保證合伙人的長(zhǎng)期保留,同時(shí)也確保合伙人每年能夠保持持續(xù)的精力投入與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),杜絕搭便車。

    5

    設(shè)計(jì)好股權(quán)退出機(jī)制

    如果創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中間有人因故離職或離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),剩下的創(chuàng)始人就將面臨較為棘手的問(wèn)題:要不要回購(gòu)離職者的股權(quán)?

    我建議離職者的股權(quán)一定要回購(gòu),而且回購(gòu)條款在公司成立之時(shí)就要寫在公司章程或股東協(xié)議、合伙人協(xié)議中。原股東離職后,意味著他對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展不再投入時(shí)間、精力、資源,不會(huì)再有持續(xù)性貢獻(xiàn),如果讓他帶著公司股權(quán)離開,意味著他可以不做貢獻(xiàn)而坐享公司的發(fā)展成果,這對(duì)現(xiàn)有的股東和價(jià)值創(chuàng)造者不公平,也不符合“人”的時(shí)代的價(jià)值分配原則。

    《公司法》規(guī)定公司章程可以對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行個(gè)性化約定,這是設(shè)計(jì)退出機(jī)制的合法性基礎(chǔ)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始股東或激勵(lì)對(duì)象不符合持股條件時(shí),退出機(jī)制可以保證公司利益和現(xiàn)有合伙人利益。

    進(jìn)行股權(quán)退出時(shí),股權(quán)回購(gòu)價(jià)一般可以參考以下兩方面:

    (1)入股時(shí)的購(gòu)買價(jià);

    (2)退出時(shí)的每股凈資產(chǎn)或上輪融資估值(也稱為市場(chǎng)公允價(jià)),抑或折扣價(jià)格。

    非上市公司股權(quán)回購(gòu)的模式,大致可分為兩種。

    一是懲罰性回購(gòu)。若退出者因違法、違規(guī)或給公司造成重大損失等行為而離職,此時(shí)為懲罰性回購(gòu),無(wú)補(bǔ)償,股權(quán)回購(gòu)價(jià)為股權(quán)

    二是公平性回購(gòu)。因與公司協(xié)商一致離職或因公司需要而離職,為公平性回購(gòu),股權(quán)回購(gòu)價(jià)可以約定為退出時(shí)的每股凈資產(chǎn),或上輪融資估值的折扣價(jià)。即承認(rèn)退出者的歷史貢獻(xiàn),給予退出者補(bǔ)償,使得股權(quán)退出問(wèn)題盡快解讀。

    上市公司的股權(quán)回購(gòu)只針對(duì)解除限售前的股份,同時(shí)一般按授予時(shí)的購(gòu)買價(jià)進(jìn)行回購(gòu),有些還給予同期銀行存款利息或貸款利息的補(bǔ)償。但因?yàn)樯鲜泄敬嬖谫Y本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利、股份拆細(xì)、配股、縮股等情況,其回購(gòu)價(jià)格也需要做相應(yīng)的調(diào)整。

    楊軍、韓琳合著的《股權(quán)頂層設(shè)計(jì):從科學(xué)分股到融資退出》由中華工商聯(lián)合出版社近期出版,新書簽售會(huì)即將舉行,敬請(qǐng)關(guān)注。#股權(quán)頂層設(shè)計(jì):從科學(xué)分股到融資退出#

    圖片


    了解資本市場(chǎng)的根本投資邏輯,成功機(jī)率會(huì)提高很多。創(chuàng)業(yè)者需要了解股權(quán)設(shè)置、估值技巧、BP優(yōu)化、商業(yè)模式梳理、對(duì)接投資人、路演輔導(dǎo)等專業(yè)知識(shí),關(guān)注我,一起分享更多干貨。



    閱讀 2156
    分享到:
    評(píng)論列表
    暫無(wú)評(píng)論,期待您的精彩留言
    發(fā)表評(píng)論

    已輸入0/200 個(gè)字!

    關(guān)注武岡人網(wǎng)
    返回頂部