我們今天講一個四人創(chuàng)業(yè)的案例，甲、乙、丙、丁四人計劃投資100萬元設(shè)立創(chuàng)服有限公司。甲是發(fā)起人，有一定的市場資源，乙、丙、丁能力相當(dāng)，為了避免均分股權(quán)的弊端，四人商議股份劃分還是要有一點(diǎn)差異。

但如果甲的股份占51%以上，將余下不到49%的股份分配給另外三人，平均每人的股份只有16%，乙、丙、丁三人感覺自己是個“打醬油”的，不太樂意。

經(jīng)多次商議，他們最后確定了一個股份比例，甲占股45%，乙占股20%，丙占股20%，丁占股15%。這個結(jié)構(gòu)雖然不是平分股份，但是甲也無法控制公司。（如圖中“以前的架構(gòu)”）

如果股份比例結(jié)構(gòu)不變，甲有什么辦法可以解決控制權(quán)問題呢？畢竟甲是這個項目的發(fā)起人。但甲資金也不雄厚，市場資源一般這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎樣才能破局呢？

在不改變原有股份比例的情況下，甲可以與乙、丙、丁任何人協(xié)商。

假設(shè)甲與乙協(xié)商成功并達(dá)成合作，甲、乙共同組建一家智達(dá)有限公司，然后用這家公司持股創(chuàng)服有限公司。對照圖中“改進(jìn)的架構(gòu)”中：

丙與丁原來商議的股份是20%和15%，不需要做任何調(diào)整，股份不變。

甲、乙原計劃的股份是45%和20%，二人合計的股份是65%，所以智達(dá)有限公司占股為65%。甲、乙原計劃投資分別45萬元和20萬元，他們把這65萬元投入智達(dá)有限公司作為注冊資金，然后再將這65萬元全部投資到創(chuàng)服有限公司即可。

改進(jìn)后的架構(gòu)中，甲占智達(dá)有限公司69%的股份，乙占智達(dá)有限公司31%的股份，智達(dá)有限公司占創(chuàng)服有限公司65%的股份。同時甲占創(chuàng)服有限公司的股份還是45%（69%×65%），乙占創(chuàng)服有限公司的股份為20%（31%×65%）也沒有變。

甲、乙、丙、丁四人在創(chuàng)服有限公司的股權(quán)與原來計劃的完全一致?；旧蠈λ娜说墓煞?、利益都沒有很大的影響。

但是在改進(jìn)的架構(gòu)中，公司的控制權(quán)卻變了。智達(dá)有限公司變成了創(chuàng)服有限公司的控股公司，而甲成了智達(dá)有限公司的絕對控股人，從而間接控制了創(chuàng)服有限公司。

這個方案的核心就是由自然人直接持股，改進(jìn)了甲和乙成立一家公司來持股，甲通過成為持股公司的絕對控股權(quán)，間接控制了目標(biāo)公司。

各位創(chuàng)業(yè)者有什么啟發(fā)呢？