林日新

　　多個城市的“搶人大戰(zhàn)”持續(xù)升級，不過有關(guān)專家指出，眾多二線城市都在積極搶奪人才。但是搶到之后能不能留住他們，這并非地方政府僅靠大把撒錢就能實現(xiàn)的。當下，這些社會的中流砥柱需要有足夠的發(fā)展空間，而不僅僅是一處安身立命的居所。

　　近年來，京滬等一線城市持續(xù)收緊戶口指標，與此同時，以南京、武漢、西安、長沙等為代表的“新一線城市”，為了未來的發(fā)展蓄力，不約而同地瞄準高校畢業(yè)生，競相出臺人才政策，解決他們的實際問題。

　　然而，“搶人容易留人難?！睂τ趦?yōu)秀人才來說，戶口、房子和補貼未必是最重要的，他們更期待的是發(fā)展的機會和工作創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。如何長久留住優(yōu)秀人才？城市主政者不妨向戰(zhàn)國時期的燕昭王學習。他為了國家的強盛，親自登門向燕國賢者郭槐請教，尋求賢能人才的計策。郭槐說：“成帝業(yè)的國君，把賢人作為老師看待；成王業(yè)的國君，把賢人作為朋友看待；成霸業(yè)的人，把賢人作為大臣看待；而國家也保不住的國君，則把賢人作為奴隸看待。大王如果虛心聽取賢人的教導，恭恭敬敬地拜他們?yōu)閹煟敲?，天下的賢人就會歸附到燕國來。”后來，燕昭王依計而行，為郭槐修建了宮室，并把他作為老師看待。這件事傳開以后，很多賢能的人從各國前來投奔從善如流的燕昭王。燕國依靠了這些人才，最后終于打敗了齊國。燕昭王尊敬郭槐的故事告訴了人們：尊敬、重用現(xiàn)有的人才，努力營造一個知人善任、人盡其才的好氛圍，這樣才會讓在“搶人大戰(zhàn)”招聘來的人才安心工作，也才會讓更多人才源源不斷從四面八方匯聚而來。

　　如今，每個城市都渴望發(fā)展，也都渴求高層次人才。那么，對已經(jīng)引進的人才必須避免人才政策“爛尾”，城市管理者需對人才的成果業(yè)績進行跟蹤考核，制定制度規(guī)則，按照貢獻的大小、成果的多少給予不同級別、不同檔次的獎勵，形成獎優(yōu)罰庸、獎勤罰懶的體制機制。讓激勵措施成為激勵人才的動力，真正開發(fā)人才的潛能為我所用。此外，還要加強城市的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量等方面的建設(shè)，從而提升城市的吸引力，讓優(yōu)秀人才開心、滿足、長期地在此發(fā)展。