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    致 高 遠

    都梁源 2010-06-10 20:51 21

    高遠吾兄: 
            武岡一別已有數(shù)月,總念及沒有請你到“湘霸魚”吃頓飯,感到十分遺憾?;匚鋵阋矝]有幾天,你忙我忙,本來想找個清凈點的茶樓跟你好好聊聊,聊聊武岡人網(wǎng),不聲想你很快回東莞了,這個事也就耽擱下來。近日工作方面壓頭的事比較多,少上網(wǎng),人網(wǎng)改版后情況怎么樣?會員突破2萬人后,增長速度好象沒有以前那么快了。根據(jù)我的觀察,武岡人網(wǎng)作為一個地方性的門戶網(wǎng)站,還是缺乏一個明確的定位和發(fā)展規(guī)劃。高遠,恕老弟直言,你的性格決定了你不是一個成功的CEO,你的角色還停留在網(wǎng)站的技術(shù)總監(jiān)上。
           維持并發(fā)展一個大型網(wǎng)站,光靠一己之力是遠遠不夠的。2004年C君已經(jīng)用他失敗的事例給予了我們教訓(xùn)了,“合作共贏”才是網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)精髓,獨木難以建設(shè)起來你理想中的“信息大廈”。我給你幾點建議:
           一、你自己評估一下武岡人網(wǎng)的價值,是10萬還是50萬,面向武岡人發(fā)布招商公告,尋求5-10名致力于“武岡人網(wǎng)”事業(yè)的合作股東,你保持51℅股份。
          二、股東構(gòu)成要充分考慮工作地點,外地工作和本土工作的比例最好平衡,這樣可以增強內(nèi)外武岡人的互動性。
           三、確定股東后,召開第一次股東大會,共同商定武岡人網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃和制定各項制度。包括清晰的網(wǎng)站定位。
          完成上述三點對你不是很困難的事情,做好了,你完全可以從繁重的日常事務(wù)工作中解脫出來,各個股東將分擔(dān)你很多的壓力。你主要的精力放到客戶和項目策劃合作方面上來,維持提高人網(wǎng)的人氣度是你的重中之中。
            順致商祺! 

                                                                                                                                                           

                                                                                                         WF即日

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    評論列表

    云山樵夫

    一樓的美女做個雙手雙腳同時舉起來的動作看看。
    背部著地,四腳朝天?這不是像個WG嗎?

    14年前

    兵子駝

    這么說高遠兄沒有賺到錢的話,那就要搞商業(yè)化了,一定要賺錢可以長久經(jīng)營啊.....支持,搞一下賺錢的手段了................

    15年前

    銅湘子

    8樓
    評論時間:2010-6-10 21:37:22轅門口_王孝波:

    恕我直言,這些空話太空了!想聽更詳細的,或者希望引出更深層次的東西,
    飄過………………………………………………………………
    觀望………………………………………………………………

    樓主于 2010-6-10 22:04:03 寫的回復(fù)

    武岡人網(wǎng)最有特色的地方是文學(xué)版塊,但承載了太多東西,顯得很雜亂.還有作為一個地方性網(wǎng)站,內(nèi)外武岡人的交流互動性很不夠.我認(rèn)為是不是人網(wǎng)可以這樣定位:從內(nèi)容可以是一種類似于"武岡晚報"角色;定期舉行內(nèi)外武岡人的交流互動活動;信息的及時互換是

    15年前

    鐘文暉

    已閱!如果我是高遠,如果我已經(jīng)賺錢,我是不會再搞股份制的,要是自己實在累了,自己就管那些主要的、原則的東西,其他的可以聘請自己相信得過的人幫忙;如果賺錢不是很多,再擴大經(jīng)營需要注入一筆大的新資金啟動,我可能才考慮尋求合作伙伴、考慮實行股份制!

    15年前

    作者回復(fù):

    人網(wǎng)的生存壓力是比較大的,高遠說基本上靠他一個人打理,很辛苦.上次清明回來,他說人網(wǎng)在外面的武岡人中影響很大,在家鄉(xiāng)影響很小.我覺得人網(wǎng)可以為此搭借一個平臺,一個內(nèi)外武岡人交流的平臺.江浙那邊的民間資本為什么比較活躍強勢,那邊的商會是非常發(fā)達的.人網(wǎng)如果在商業(yè)文化方面進行組織化的嘗試對促進整合武岡地方資源具有深遠意義.比政府單純的搞什么招商引資的"作秀"大會要有用的多.

    2010/6/11 10:38:41

    兵子駝

    憑心而論吧,每天都賺很多錢了,為什么還要讓另一個人來分啊...................

    15年前

    兵子駝

    問題就是,現(xiàn)在的高遠,一年可以賺到多少錢,假如可以賺很多錢,是不必要股份制了,假如賺到錢,就可以找人合伙了................

    15年前

    化哥

    打醬油路過.家里還等著用呢?哈哈

    15年前

    家鄉(xiāng)人_17228

    改革的良機到了嗎????

    15年前

    舟子

    老生常談,一直只見談,還是扯談!

    15年前

    山漸青

    頂帖是.禮貌.是習(xí)慣.是鼓勵

    15年前

    付哥

    人網(wǎng)帶給大家的樂趣,黃站長功不可沒,如果說股份制還不如大家無條件的支持

    15年前

    LIUI

    打醬油路過,,,,,,,,,,,

    15年前

    月之影

    已閱。。。。。。。。

    15年前

    王孝波

    恕我直言,這些空話太空了!想聽更詳細的,或者希望引出更深層次的東西,
    飄過………………………………………………………………
    觀望………………………………………………………………

    15年前

    作者回復(fù):

    武岡人網(wǎng)最有特色的地方是文學(xué)版塊,但承載了太多東西,顯得很雜亂.還有作為一個地方性網(wǎng)站,內(nèi)外武岡人的交流互動性很不夠.我認(rèn)為是不是人網(wǎng)可以這樣定位:從內(nèi)容可以是一種類似于"武岡晚報"角色;定期舉行內(nèi)外武岡人的交流互動活動;信息的及時互換是很有可能取得商業(yè)合作上的成功的.但合作的前提必須通過交流認(rèn)識了解獲得彼此信任.武岡人缺乏組織性團結(jié)性,在現(xiàn)代利益集團化趨勢下,地方經(jīng)濟這個蛋糕是不容易做大的.

    2010/6/10 22:04:03

    李飛

    我不要任何股份,不知道能為高遠兄分什么憂、擔(dān)什么慮?

    15年前

    黃高遠

    感謝萬同志的建議,武岡人網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展,希望大家能夠多多出謀劃策。武岡人網(wǎng)不是我一個人的,是大家的,屬于所有武岡人網(wǎng)會員。

    15年前

    作者回復(fù):

    事實上人網(wǎng)就是你一個人."武岡人網(wǎng)不是我一個人的,是大家的,屬于所有武岡人網(wǎng)會員。"太空洞了.

    2010/6/10 21:49:25

    楊柳長風(fēng)

    我就看看,不說話!??!

    15年前

    博愛_19821

    當(dāng)人站長不在線,也不發(fā)表看法???

    15年前

    東興廣告_5532

    一個人能做好的千萬不要和第二個人合伙做,就是親兄弟都是如此!

    15年前

    作者回復(fù):

    網(wǎng)站不同其它生意,信息是海量的,主要是靠眼球掙錢.

    2010/6/10 21:20:20

    香冰

    哈哈哈
    自己樂上一個,第一次坐沙發(fā)啦。

    15年前

    香冰

    惠州人民出來捧場,
    樓主第二點我們舉雙手雙腳贊同?。?!

    15年前

    作者回復(fù):

    我看高遠搞網(wǎng)站很累,一直在想給他找個辦法.

    2010/6/10 21:06:12

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    關(guān)注武岡人網(wǎng)
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