原題：任玉嶺“哽咽報(bào)警”能驚動(dòng)誰？               

　　                         作者：黎明
    近日，“中國應(yīng)急管理高峰論壇”在京召開，當(dāng)天上午，國務(wù)院參事任玉嶺在發(fā)言時(shí)幾度哽咽，不少與會(huì)者為之動(dòng)容，有在場(chǎng)者表示受到極大震撼。
    首屆中國應(yīng)急管理高峰論壇，其指導(dǎo)單位為中國地震局和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，論壇的首要目的是宣傳“應(yīng)急管理工作的決策部署和我國應(yīng)急管理體系建設(shè)取得的成就，展示中國政府全面履行政府職能、對(duì)公共安全高度負(fù)責(zé)的良好形象”。
    在這種較隆重場(chǎng)合，應(yīng)邀發(fā)言者如此“失態(tài)”極為罕見。顯然并不是任何人都有哽咽資格的，若換成了不夠資格的“資淺人士”，由衷的悲聲不管出自何種緣由，都可能招致當(dāng)場(chǎng)冷眼和事后警示。而作為前地方官員、資深國務(wù)參事、70多歲的任玉嶺先生，正是具有哽咽資格而不至于公開招致指責(zé)的人之一。
     列舉任玉嶺當(dāng)時(shí)所說的內(nèi)容，凡存良知者當(dāng)為之一慟： 
     —— 從1993年到2003年的十年間，全國群體事件發(fā)生率平均每年遞增17%； 
     —— 貧富差距急劇拉大，基尼系數(shù)已經(jīng)接近0.5，吉林通化鋼廠事件反映的是政治、經(jīng)濟(jì)上的激烈矛盾； 
     —— 為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，地方財(cái)政不斷加大國家機(jī)器的投入，以某地為例，每人增加了4000元經(jīng)費(fèi)，卻是擠占了三農(nóng)和教育開支； 
    —— 國外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率為20%，我國不到1%。國外萬人創(chuàng)辦企業(yè)數(shù)量是45個(gè)，我國才9個(gè)。我們看守所關(guān)押人員的75%是青年，其中的75%又是盜竊、搶劫，這很不正常.....
    任玉嶺可謂體制內(nèi)脫俗之英才。多年的官場(chǎng)磨礪令其心理素質(zhì)堪稱一流，累年的基層調(diào)研使他經(jīng)多見廣、見識(shí)超群。他算得上一位憂國憂民的思想者，并不是一個(gè)容易傷情的人，更不是為一己私情而輕易失態(tài)的人。正所謂“英雄有淚不輕彈，只因未到傷心處”—— 這位老人的傷心之處與個(gè)人利害無關(guān)，他當(dāng)時(shí)是為社會(huì)憂患而憂，為中國大眾而動(dòng)情。
     幾年前我就研究過任玉嶺先生的活動(dòng)和意見。他的話題與政策建議，涉及義務(wù)教育、農(nóng)民增收、醫(yī)藥腐敗、抑制房?jī)r(jià)、壟斷經(jīng)營、國資管理、環(huán)境保護(hù)、男女比例……端的是素材豐富、貼近民生，行文創(chuàng)意與科學(xué)素養(yǎng)的功力確實(shí)非同小可。
   “從1978年至2003年的25年間，我國行政管理費(fèi)用已增長(zhǎng)87倍”；“我國機(jī)構(gòu)之臃腫世界罕見”；在松花江水污染事件發(fā)生后，任玉嶺公開批評(píng)“沒有如實(shí)向社會(huì)和老百姓公布事情真相，嚴(yán)重低估了人民群眾的智慧”；還有那組關(guān)于“我國歷代民與官的比例”的著名數(shù)據(jù)……由于他所提出的幾乎都是關(guān)乎民生、民權(quán)的大問題，批評(píng)之鋒芒公然指向一個(gè)個(gè)權(quán)力跋扈的敏感地帶，所以大家對(duì)他的印象非常深刻，有些網(wǎng)友稱其為“難得的好官”。 
    這位老人每年跑20多個(gè)省份，一年中2/3的時(shí)間在基層，回家后再寫調(diào)研情況，忙到“沒有時(shí)間干其他的”。

沉心想想，比任參事更諳熟中國特色和社會(huì)真相的能有幾人呢？而就是這樣一位沉穩(wěn)睿智的老人，在報(bào)喜會(huì)上不僅報(bào)了憂，還幾度欲放悲聲。此情此景之背后，該有多少潛臺(tái)詞無以言表！

比任先生建言更多的沒幾個(gè)人，比他話語權(quán)更強(qiáng)勢(shì)的人也不多。該說的都說了，說得越多越到位反而失望越重，于是失望積累成悲情難抑——— 我們不希望任參事的哽咽出于這種原因，但誰又能妄斷真的不是出于這個(gè)原因呢？不管怎么說，任老的哽咽不是報(bào)喜、不是吉兆、不是高興和滿懷希望的表示，這個(gè)基本判斷總是可以成立的。

促進(jìn)應(yīng)急管理隊(duì)伍恪守職責(zé)，避免矛盾的累積和事態(tài)的發(fā)展與壯大；切忌以管代替一切，更防以暴易暴，堵截上訪只能愈演愈烈；縮小收入差距，推進(jìn)均衡發(fā)展，是減少應(yīng)急事件的重要條件——— 這是任玉嶺先生于哽咽間再次開出的藥方。我對(duì)這位老人的“不恰當(dāng)哽咽”表示由衷欽佩，這至少說明了個(gè)人情懷的高尚，但同時(shí)也明白，老人的“哽咽式警鐘”只有影響到有影響力的人群，才算不浪費(fèi)感情。