為什么上司更愿意提拔能提供情緒價值的下屬，根本原因在于你和那些能夠提供情緒價值的人之間的能力不可能有非常大的區(qū)別，當然你可能厲害一些，但厲害的程度不是可以壓倒一切。

因為你能做出的東西，別人也能做出的，差別在于過程，可能你只用1個月時間做出來，別人要用2個月時間才能做出來。兩者之間是有差別，但這個差別放在公司的整體框架下考慮，就微乎其微了，1個月做出來和2個月做出不會給公司帶來更加顯著的利潤等東西，因為市場其實是有包容度的。

更何況提供情緒價值的人更能夠得到上司更多的資源支持，也更能弄清上司的意圖，這些完全可以彌補他的技術能力不足。既然都能在可接受的范圍做得出事來，上司當然要提拔能夠提供情緒價值的人。

上司能坐到如今的位置，也不是傻瓜，也有自己的底線的，他不會去提拔一個老是給自己帶來麻煩的人，也不會去提拔一個才能非常差的。所以只要能力還過得去，又能夠提供情緒價值，這才是最佳組合。

這就是職場奧秘！當然如果你覺得去做一個提供情緒價值的人，比吃屎還難過，實在咽不下，也可以不這樣做的。但這并不是你蔑視同事的理由，對，就是那個天天圍著老板轉(zhuǎn)的家伙。