在新時(shí)代變遷的環(huán)境里，萬(wàn)事萬(wàn)物都會(huì)日新月異。商會(huì)是時(shí)代的產(chǎn)物，是圈子文化的根基，是企業(yè)家的娘家。許多商會(huì)在發(fā)展中思考：商會(huì)到底該怎么辦，才能持續(xù)生存和發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題擺在每一個(gè)商會(huì)的日常事務(wù)中。網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達(dá)的今天，我認(rèn)為商會(huì)最重要的工作就是建組織、搭平臺(tái)、建圈子、尋類聚、找資源、謀發(fā)展。商會(huì)要加強(qiáng)廣泛聯(lián)系、溝通、交流、結(jié)盟、服務(wù)、情感融合、彼此信任。同時(shí)，做到制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。商會(huì)就是組織圈子聯(lián)系的核心機(jī)構(gòu)，怎么去組織更多的鄉(xiāng)友、企業(yè)家入會(huì)，使企業(yè)家積極參與到商會(huì)中來(lái)是其重要的工作。因此，必須使用現(xiàn)代信息工具、以鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情為紐帶、以企業(yè)家精神為動(dòng)力，以感情信任為基礎(chǔ)，多跑勤跑，多聯(lián)系多交流，彼此真誠(chéng)溝通交往，以信用和人格魅力來(lái)編織情緣圈。異地商會(huì)要用好地緣文化、精神、思想、戰(zhàn)略以及家鄉(xiāng)語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣和飲食文化來(lái)編織家鄉(xiāng)情緣圈。如何使這個(gè)商會(huì)圈子團(tuán)結(jié)，更加緊密、牢固，富有彈性和商會(huì)活力，這是我們要研究突破的問(wèn)題。

放眼商會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的意義，未來(lái)10到20年，甚至是若干年，中國(guó)的商會(huì)將是一個(gè)什么樣的景象，商會(huì)最終又將走向何方？這是擺在許多專家、學(xué)者和長(zhǎng)期在商會(huì)工作的同行面前的課題，值得深入研究探討。它時(shí)刻考驗(yàn)著大家的智慧。對(duì)此，有幾個(gè)基本判斷：

一、商會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。隨著政府改革的日益深入及對(duì)商會(huì)登記門檻的不斷降低，省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)商會(huì)如春筍般出現(xiàn)，還有行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)研究會(huì)等都將日益增多。它們中有官方的，有半官方的，但更多的是民間的。在管理上，有的商會(huì)雜亂無(wú)章無(wú)序，有的商會(huì)科學(xué)規(guī)范管理。隨著商會(huì)權(quán)力的不斷回歸，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將會(huì)更加嚴(yán)峻，將會(huì)有很多的商會(huì)在十年之后灰飛煙滅。

二、隨著社會(huì)的進(jìn)步、政府機(jī)構(gòu)的改革、政策和科技的透明以及互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)革命的不斷出現(xiàn)，行業(yè)的界限將會(huì)逐漸模糊，隨之出現(xiàn)的將是復(fù)合型、立體型、經(jīng)濟(jì)型商會(huì)，而現(xiàn)如今的那種單純的商會(huì)特色將會(huì)越來(lái)越少。一個(gè)商會(huì)、一個(gè)組織獨(dú)占企業(yè)的資源已經(jīng)不復(fù)存在，接下來(lái)企業(yè)之間的兼并、企業(yè)之間的整合，商會(huì)與企業(yè)之間的兼并，商會(huì)與商會(huì)之間合并，特別是跨地區(qū)、跨國(guó)界的兼并將風(fēng)起云涌。如果沒(méi)有好的產(chǎn)品、品牌、口碑以及商會(huì)文化理念，根基不牢，地動(dòng)山搖，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利和生存是非常艱難的。

三、隨著政府機(jī)構(gòu)改革的日益深化，對(duì)商會(huì)要求更高更嚴(yán)。然而，隨著商會(huì)秘書處工作人員的變化，和進(jìn)進(jìn)出出的會(huì)員變化，使商會(huì)隨之起伏，浪急潮涌，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。同時(shí)，社會(huì)組織發(fā)展的日益成熟，未來(lái)將會(huì)有一批有知識(shí)、有文化、有能力、有理想、有職業(yè)道德的精英人士走進(jìn)社會(huì)組織，將給社會(huì)組織帶來(lái)巨大的活力，商會(huì)的地位也將得到史無(wú)前例的提高，而且，由多變少，再由少變精。

四、會(huì)費(fèi)式的生存模式將日益式微，靠會(huì)費(fèi)生存的民間組織，全靠會(huì)費(fèi)經(jīng)營(yíng)生存，路走不遠(yuǎn)，將瀕臨消亡。一個(gè)企業(yè)要同時(shí)加入好幾個(gè)商協(xié)會(huì)，使企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是這些組織能不能產(chǎn)生價(jià)值還是未知數(shù)。目前的環(huán)境下，可能基于一種探索或者情感、面子，企業(yè)交了會(huì)費(fèi)，但是隨著對(duì)商會(huì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)以及期望值的降低，企業(yè)繳費(fèi)的可能性會(huì)越來(lái)越小。只有具備特色服務(wù)、購(gòu)買服務(wù)、公共服務(wù)能力的商會(huì)才能獲得更大的生存空間。無(wú)論是歐洲模式、美國(guó)模式、日本模式、東南亞模式，靠會(huì)費(fèi)生存的社會(huì)組織少之又少。如果商會(huì)要解決造血功能，僅僅依靠會(huì)費(fèi)生存，這個(gè)組織將難以為繼，可以說(shuō)是舉步維艱。因此，要開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展，銳意進(jìn)取譜新篇的思想。

五、商會(huì)的理論將會(huì)得到史無(wú)前例的提升。商會(huì)尚未形成自身的發(fā)展理論，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、角色超前定位、發(fā)展理念和它的價(jià)值內(nèi)涵，到目前均沒(méi)有全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的理論，沒(méi)有一個(gè)權(quán)威者對(duì)它進(jìn)行界定。在未來(lái)十年，相信會(huì)出現(xiàn)多種商會(huì)及社會(huì)組織發(fā)展的理論。這些理論將會(huì)給更多的從業(yè)者帶來(lái)指路明燈。

六、商會(huì)更重要的是為企業(yè)、企業(yè)家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，所提供服務(wù)必須首先滿足企業(yè)和企業(yè)家的需求。單純的聚會(huì)吃喝只能是新一陣子，這是我們要研究思考的問(wèn)題。

政策方面：政府每年都有非常多的資金來(lái)支持產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)，商會(huì)需要根據(jù)企業(yè)、行業(yè)和市場(chǎng)的情況，去游說(shuō)政府給企業(yè)更多的資金、稅收和土地支持。資金上，幾乎所有的企業(yè)都面臨融資難、融資貴的問(wèn)題。面對(duì)這種需求，我們需要調(diào)動(dòng)商會(huì)的金融資源和企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，創(chuàng)造各種新的融資模式。

土地方面：特別是工業(yè)企業(yè)，制造業(yè)需要土地，我們要根據(jù)群體的力量，去獲得相對(duì)廉價(jià)的土地。

人才方面：人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我們要幫助企業(yè)和行業(yè)獲得更多的人才，解決他們發(fā)展的瓶頸。

市場(chǎng)方面：我們要給企業(yè)尋找更多的市場(chǎng)渠道，打開(kāi)一個(gè)嶄新的市場(chǎng)?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，我們要給企業(yè)設(shè)計(jì)更好的商業(yè)模式，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，引領(lǐng)他們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略的開(kāi)拓、進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。每年年初對(duì)會(huì)員、對(duì)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解他們到底需要什么。在個(gè)性化的時(shí)代，我們必須對(duì)每個(gè)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化分析。在商會(huì)初創(chuàng)階段，企業(yè)、組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨從粗獷到穩(wěn)定，然后發(fā)展到高速的過(guò)程，我們要把握好商會(huì)在不同發(fā)展階段的基本特征和面臨的挑戰(zhàn)。

商會(huì)必須具有引領(lǐng)性、文化性、戰(zhàn)略性。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的生死存亡也是在旦夕之間，讓大家了解環(huán)境、了解自己、未雨綢繆，這就是戰(zhàn)略引領(lǐng)——引領(lǐng)投資、引領(lǐng)方向、引領(lǐng)路徑……

七、高速發(fā)展期的商會(huì)，只有做到戰(zhàn)略上的引領(lǐng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能夠持續(xù)健康地活下去。會(huì)員之間互為顧問(wèn)、互為董事、互為股東、互為供應(yīng)商、互為親家。引領(lǐng)所有會(huì)員進(jìn)行互相參股，目的是分散風(fēng)險(xiǎn)，共同分享優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成果；引領(lǐng)企業(yè)走向國(guó)際化，讓更多企業(yè)到海外發(fā)展，使商會(huì)形成造血功能。商會(huì)有了經(jīng)費(fèi)，可以舉辦各式各樣的活動(dòng)，活動(dòng)多了就有影響力。

商會(huì)怎么走？首先是會(huì)員企業(yè)強(qiáng)，商會(huì)才會(huì)強(qiáng)。我們要不斷進(jìn)行理論更新、管理更新，把商會(huì)變成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、突破型、凝聚型、效益型的商會(huì)，只有這樣的商會(huì)才有吸引力。加強(qiáng)資源上的整合、情感上的融合，加強(qiáng)信息上的聯(lián)合、知識(shí)上的聯(lián)合，我們的商會(huì)才能更加強(qiáng)大，更加穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

作者李吉華：中國(guó)散文學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)散文詩(shī)研究會(huì)會(huì)員、福建省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、廈門市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。

曾任福建省重慶商會(huì)第一屆副會(huì)長(zhǎng)(負(fù)責(zé)秘書處工作)，第二屆、第三屆、第四屆任秘書長(zhǎng)至今。