時隔13年，再次寫職場那點事，真得感謝遇上這么“好”的領導，要不哪有題材？大家全當是看場洋戲，苦中作樂！
  

題記：職場這么多年，啥樣的人都遇到過，大多數(shù)領導還是相當不錯的，有公正的，也有欣賞我的，也有用“冷萃法”促我成長的，慢慢我也練就了“百毒不侵”的本領，自從周末小“洋”人出現(xiàn)后，這三天就像看戲一樣，難怪人常說“人生如戲，全靠演技?！?/p>

而關于領導，都是不好打標簽去評價的，如果我提前列出了人設標簽，恐會帶偏大家客觀認識，所以只客觀描述下事實，以免落下口舌。

                    第一場戲  請假經(jīng)典

     話說，我也不知道自己是什么時候“羊”的，唯一有印象的是上周五在Y領導辦公室近距離坐了半小時后，聊著聊著就覺得頭暈了，當時我還以為是自己心理作用，也沒當回事。

（最近領導一直在感冒，據(jù)說女兒還發(fā)燒了，問Y領導測沒測過羊，Y領導也不肯正面回答）

    等到周日早上醒來，頭像戴了孫悟空的緊箍咒，腰酸背痛，連骨盆都疼，床都躺不下去，以為是周六洗衣服著了涼，晚上沒睡好導致的，因為喉嚨不痛，也沒流鼻涕，低燒38°，這些癥狀供大家參考，吃了包銀黃顆粒、風寒感冒顆粒，晚上吃了一粒雙氯芬酸鈉緩釋片。

   考慮到不知道病情會怎么發(fā)展，是會嚴重還是緩解，一直沒敢請假，想等著周一早上確認病情后再請假，幸運的是，早上醒來渾身疼痛和頭痛都緩解了，癥狀很輕了，但是考慮到不確定自己是不是“羊”，萬一去公司傳染他人也不好，于是發(fā)了信息跟領導請假一天，留觀更為妥當，但這個請假卻被領導批評了，也收到了經(jīng)典語錄。 

   我：“領導好，今天有點不舒服，想請個假，晚點買可抗原測下，如果沒事的話，明天就能來上班了?！?/p>

   Y領導: “這種情況下，應先來上班，如果大家都有一點不舒服就請假，生產(chǎn)經(jīng)營如何開展？做好個人防護，如果不舒服就吃藥治療?！?/p>

   我：“領導，我考慮的是，我萬一是小洋人，辦公室其他幾個人，有孕婦、有沒打疫苗的，萬一把他們傳染了，不太好，昨天起不來床，所以我一直在等看今天的狀況，再來決定上班的事，確定不是的話，其他人沒顧慮了，我來上班才是對大家負責。”

   Y領導：“現(xiàn)在淡化陰陽術語，視同常規(guī)感冒即可。”

   好的，領導說的都是對的。

第二場戲 發(fā)言名場面

    周一在家觀察了一天，工作不敢落下，身體除了像感冒外，沒發(fā)燒，但跑了好多藥店還是沒買到抗原，提前跟辦公室同事打好招呼。

      晚上仍腰酸背痛、頭疼，半夜發(fā)熱，2點多了還沒睡著，周二早上醒來還是這些癥狀，我以為腰酸背痛是床墊太硬不舒服，頭疼是晚上沒睡好，仍早早地爬起來了去上班，一天下來流鼻涕，嗓子開始有點不舒服了，鼻子上火有鼻血，不作贅述。

     中午，接到區(qū)工貿(mào)局通知，下午15:30區(qū)工貿(mào)Q副局長將召開“科技創(chuàng)業(yè)孵化育成工作情況座談會”我跟領導分別在辦公室視頻連線參加。

    會議15:30開始，各項會議設備測試正常，區(qū)局為確認各參會人員設備情況，在會前還問了“大家是否都能聽到聲音？”

    Y領導挺積極的，15:33在群內(nèi)回復“聽得見”。

   會議開始不久，Q局為了解區(qū)內(nèi)各孵化載體運行情況，要求各孵化載體負責人輪流發(fā)言。

    15:36，Y領導跟我發(fā)信息：“我電腦有問題，聽不見聲音，下線了，你好好參會。”

    留下我在風中凌亂。

    看到這個信息，我笑了，用筆記本開視頻會議不是一次兩次了，怎么關鍵時刻，會聽不到聲音？

    我故意回信息：“電腦壞了，可以用手機登錄的”。

    Y領導看過我的信息，已讀未回。

   沒辦法，領導關鍵時刻撤了，小馬仔只好上了，反正這樣的事也不是一回兩回了。

  難怪人們常說“懷才跟懷孕是一樣，日子久了肚子里有沒有‘貨’，遲早都看得出來的?！?/p>

  我列出發(fā)言的一二三，發(fā)給領導，這會領導連信息都不敢看了。

   其實我早已在群內(nèi)發(fā)完言了，哈哈哈，年輕時總委屈自己，顧忌別人開不開心，現(xiàn)在想通了，誰讓我不開心，我就讓誰不開心（我也壞壞的）。

第三場戲 領導“我先休息兩天”

     周二回到家，老周找來一個抗原，讓我測下情況。

     不能說是幸還是不幸，一開始我沒看懂出現(xiàn)兩條杠，算不算羊？

     問了很多朋友，他們說我這就是強羊，考慮到有了周一請假被批的前車之鑒，我也不敢擅自做主，是去上班還是請假？發(fā)了圖片和信息請Y領導指示。

     我：“領導好，我這是羊，還是沒羊？”

     Y領導：“我不清楚，看說明書。淡化陰陽，主看癥狀，做好防護。”

    我：“問了很多人，他們都說是強羊，請領導指示明天我是來公司上班？還是怎么處理？”

    …………

   不好意思，領導不在線了

   等了一晚上，就是沒看我信息，也沒回信息。

   …………

  好吧，今天我又掙扎著起來上班了。

  等我早上到了辦公室上班，一切塵埃落定。

  我才發(fā)現(xiàn)啊，領導真是高明。

  8:40，領導發(fā)信息：“小馬，你現(xiàn)在什么情形？”

  看看領導問話就是有水平，不回我要不要來上班，也不問我來沒來上班，就只問我現(xiàn)在是什么情形？

  我如果回答他：“沒來上班?！彼偷门u我擅自做主，輕傷不下火線，淡化陰陽，視同感冒。

  如果我來上班了，造成大家感染，就能說是我個人行為，他沒讓我來公司。

   總之，橫豎最后都是我的錯。

    說到這，我不得不想到去年，公司給我部門定的業(yè)績目標定是1000萬，結果經(jīng)過我不斷適時調(diào)整項目，爭取各種資源，多完成了好幾個項目，終于超額完成目標，達到1500萬，可Y領導視角就是不一樣，還是有理由把我教育了“超額完成目標說明是計劃制定不好”，好的，我檢討，明年調(diào)整計劃。

   言歸正傳，我向來不會彎彎繞繞回答問題，回復：“正常啊，來公司上班了，嗓子啞了，流鼻涕而已?！?/p>

   Y領導：“跟我一樣，我還乏力。”

   我：“領導，您來公司沒？回頭我跟您匯報下工作。”

  Y領導：“在辦公室。”

  下午上班，我還沒來得及去匯報工作。

  突然，就看到他在群內(nèi)發(fā)了信息“我休息兩天，有事電聯(lián)。大家做好防護。”

  我心想：“啥，跑那么快，我工作還沒匯報了，不就是個普通感冒而已，不就是陽了而已，您倒是別怕啊，我也只是匯報工作而已?！?/p>

   昨天我還沒確認是不是羊，找他簽單時，我遞過去的筆都只敢摸一點點，簽完字馬上就酒精消毒。

   您到時別怕啊，也不知道是誰說的“羊不羊不重要，淡化陰陽，主要看癥狀，視同常規(guī)感冒即可。大家都有一點不舒服就請假，生產(chǎn)經(jīng)營如何開展？”

 “常規(guī)感冒您跑啥，既然是感冒，怎么能帶頭請假呢 ？”

   Y領導可還是黨員了，是防疫負責人。

   全中國獨此一家，羊了還讓人去上班， 結果自己又跑掉的。

   我和“羊”經(jīng)理都笑了，中國馳名“雙標”，果然看了場好洋戲。