說明:這是一則工作日志.

致李總：

這是我針對(duì)目前益發(fā)各部門經(jīng)理該如何給自己定位的幾點(diǎn)建議。建議你參考這幾點(diǎn)去要求他們：處在經(jīng)理這個(gè)職位，是如何思考自己的職位方向的。其實(shí)，這是一個(gè)方向的問題，也是要求他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何去確定自己的立場(chǎng)的問題。那么，我們每次開會(huì)或討論時(shí)，為何有那么多的爭(zhēng)吵呢？注意這里我沒用爭(zhēng)議這個(gè)詞，爭(zhēng)議是可以理解的，這或許只是一些理解上的差異.但爭(zhēng)吵則有點(diǎn)無理取鬧，甚至有意混淆視聽的嫌疑了。當(dāng)然這只是我個(gè)人的觀點(diǎn)，或許我還看得過于偏激了點(diǎn)。

各部門經(jīng)理該如何給自己定位

第一：你是出資方（即老板）身份的延伸。因此你要有利潤(rùn)的意識(shí)，且這種意識(shí)要基于公司的整體利益，服從于公司的整體利益，當(dāng)然不是為了自己部門的利益而損害公司的整體利益。因此，當(dāng)部門的利益或員工的利益與公司的利益有沖突時(shí)，你要去想辦法如何平衡這兩者的關(guān)系，從而使公司的整體利益最大化。

第二：你是老板在你部門中的化身，說得具體一點(diǎn)你也就是你部門的老板，你完全有責(zé)任與義務(wù)把你部門中所有的事情搞掂。你只有向老板申請(qǐng)你所要達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)的資源的必要，而你切不可常用瑣碎的細(xì)節(jié)事情來攪亂老板的視角。

第三：你是公司決策層面上的人，你應(yīng)該站在決策層面的高度來把控整個(gè)部門。你需從宏觀的角度去給你的課長(zhǎng)們定出工作的方向，調(diào)整課長(zhǎng)們的工作內(nèi)容，積極主動(dòng)地推動(dòng)課長(zhǎng)們的實(shí)際工作，同時(shí)監(jiān)控課長(zhǎng)們的工作質(zhì)量。注意：重點(diǎn)在于如何提攜你的課長(zhǎng)們的成長(zhǎng)，而不是把課長(zhǎng)們當(dāng)成是領(lǐng)班或工程師，或者把他們閑置地一邊，甚至把自己當(dāng)作是領(lǐng)班或工程師，那么這就嚴(yán)重的錯(cuò)位了。

第四：你更是公司決策落實(shí)與推動(dòng)的執(zhí)行層。因此你要想盡辦法去思考如何才能將公司的決策最快最好地貫徹下去，千方百計(jì)地去思考如何補(bǔ)全公司的決策能得以更好地完善。前幾項(xiàng)是意識(shí)與心態(tài)層面，這項(xiàng)則是實(shí)際操作層面。在這個(gè)層面上所有的內(nèi)容都要用實(shí)在的形式來體現(xiàn)，這也是能否發(fā)揮你的職能的最佳表現(xiàn)方式。

一個(gè)人的心態(tài)與意識(shí)的具備很重要，這是方向問題，態(tài)度問題，而不是能力問題。能力的獲得可以通過培訓(xùn)與教育來完成，而心態(tài)與意識(shí)的具備則無法通過培訓(xùn)來獲得。

以上請(qǐng)參考??！

2009-05-14 姚堯于汕頭