前不久，紅極一時(shí)的益陽老鄉(xiāng)高燃在其博客上對過去一年的中國互聯(lián)網(wǎng)做了一個(gè)簡單的盤點(diǎn)，他宣稱第一條也是最重要的一個(gè)點(diǎn)評就是：

2006年是中國網(wǎng)絡(luò)視頻元年，寬帶用戶突破8000萬；數(shù)以百家的企業(yè)，一億多美元的真金白銀；在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上，沒有任何一個(gè)行業(yè)吸引著如此多的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資。

作為從互聯(lián)網(wǎng)的千年泡沫中成長起來的網(wǎng)迷，我一直很看好互聯(lián)網(wǎng)的前景，但出于的傳統(tǒng)行業(yè)競爭激烈熱鬧非凡的誘惑，我選擇了先去家電行業(yè)探探虛實(shí)；對于互聯(lián)網(wǎng)也就僅僅停留在做一名鐵桿網(wǎng)迷而已，沒有真正深入其中探個(gè)究竟！

當(dāng)兩年轉(zhuǎn)眼逝去時(shí)，再回首，再感嘆家電的諸侯紛爭時(shí)，也是重新考慮何去何從這頭等大事的時(shí)候了！

互聯(lián)網(wǎng)，除了作為老網(wǎng)迷的鐘情，更因?yàn)楦呷歼@個(gè)老鄉(xiāng)的原因，讓我倍感親切；當(dāng)看到他作為新秀對這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)后，依然大大超出我的意外，雖然有些心里準(zhǔn)備，依然還有恍若隔世的驚訝！

這的確是一個(gè)全新的世界！

順著他的標(biāo)題，再來談?wù)劊褐袊ヂ?lián)網(wǎng)視頻時(shí)代的過去和未來

中國互聯(lián)網(wǎng)視頻時(shí)代的過去

我依然認(rèn)同2006年是視頻時(shí)代的元年，那么之前的互聯(lián)網(wǎng)世間又是怎個(gè)模樣？

在此，本人將嘗試從傳說中的泡沫時(shí)期，也是本人觸網(wǎng)的2001年起來探討這6年的風(fēng)云變換吧！

2000年

如今的資訊盤點(diǎn)的難易程度以及深度和書本資訊時(shí)代簡直不可同日而語了，首先百度一下“互聯(lián)網(wǎng)2001”，找到相關(guān)網(wǎng)頁約1,660,000篇，用時(shí)0.092秒，我的老天，這就是力量！

看看當(dāng)年（2000年12月21日）人民網(wǎng)的的盤點(diǎn)報(bào)告先：

http://www.people.com.cn/GB/channel5/745/20001221/358089.html

看看他的小標(biāo)題和作者小刀的有趣觀點(diǎn)：

一、裁員，倒閉，依然會(huì)風(fēng)聲鶴唳

“從年初TOM·COM的裁員到年尾搜狐的大規(guī)模下崗和tom.com的再度裁員，我們已經(jīng)看到了網(wǎng)絡(luò)潛在的壓力和競爭的殘酷，網(wǎng)絡(luò)股曇花一現(xiàn)之后的價(jià)值回歸使人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)的困惑……如何能早日走出贏利的怪圈之后才可以談?wù)嬲匕l(fā)展的，而這不僅僅是我們遇到的問題，全球的IT界普遍存在著這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，只吸引到了關(guān)注而沒有形成盈利的模式，這的確是擺在業(yè)界人士面前的一道難題?！?/p>

二、B2B？B2C？誰將最終浮出水面？

“應(yīng)該說現(xiàn)在的B2B是電子商務(wù)發(fā)展的主流，或者是ASP等等，但是B2C的在短期內(nèi)是不會(huì)退出歷史的舞臺(tái)的，而且真正地最終誰家能贏得先機(jī)，現(xiàn)在看來還勝負(fù)難料，尤其是在我們的國家，B2C是不是還有更大的潛在的市場呢？從8848的B2B、B2C的最終分道揚(yáng)鑣，我們是否能得到一些啟迪呢？”

三、納斯達(dá)克，二板，上市，一個(gè)都不能少

“年初網(wǎng)絡(luò)股的大肆飆升曾經(jīng)喚起了我們多少的激情和豪情萬丈，白手起家的網(wǎng)絡(luò)精英一度成為了人們追逐的偶像，雖然納斯達(dá)克最終走上了價(jià)值回歸的道路，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)東山再起的，一些致力于上市的企業(yè)一定會(huì)最終趕上股市的班車的，只是選擇的余地不僅僅是納斯達(dá)克了，相對于管理嚴(yán)格的納斯達(dá)克，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板想必會(huì)吸引更多關(guān)注的目光的……”

四、黑客，前所未有的關(guān)注

　　“在今年年初的雅虎等被黑到年底微軟的被黑，今年的黑客可謂囂張之極，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的今天，來自網(wǎng)上的攻擊將越來越引起人們的重視和擔(dān)憂，關(guān)于限制黑客的國際條例和合作將會(huì)展開，黑客的影響將盡量地限制在極小的范圍內(nèi)，但是斗爭將是殘酷的，因?yàn)楹诳徒缇奂司W(wǎng)絡(luò)界大量的精英和天才，如何減少損失將是大家關(guān)心的話題?！?/p>

五、電信資費(fèi)，下降沒商量

六、·NET將風(fēng)行一時(shí)

　　“微軟的·NET戰(zhàn)略將在明年全面登陸，雖然說金山在今年已經(jīng)推出了自己的·NET戰(zhàn)略，iWPS的推出卻沒有達(dá)到預(yù)想的效果，東方紅也是圖有概念，具體的軟件卻沒有想象的好，人們有理由期待微軟的·NET能達(dá)到什么樣的效果，再加上微軟案件的山重水復(fù)，我們更期待微軟能沖出重圍再續(xù)輝煌，雖然我們對微軟的霸權(quán)也是心存不滿，但是我們畢竟還是期待一個(gè)偉大的誕生的，·NET的宏偉藍(lán)圖曾經(jīng)讓我們是如此為之心動(dòng)呀。 ”

七、購并是發(fā)展的唯一捷徑

　　“在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的時(shí)候一些傳統(tǒng)企業(yè)或者說是擁有強(qiáng)大資本的投資家選擇網(wǎng)絡(luò)急劇膨脹的唯一的選擇就是購并，當(dāng)然業(yè)界的重組和兼并也將是明年的主題，搜狐和中國人的兼并方式將會(huì)繼續(xù)上演，各種方式的兼并、重組、購并將層出不窮。TOM、聯(lián)想等超級(jí)航母級(jí)的門戶將會(huì)繼續(xù)誕生，聯(lián)想的實(shí)力將進(jìn)一步地?cái)U(kuò)張，三大門戶將面臨著更大的壓力?！?

八、中文域名將正式投入使用

　“曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的域名風(fēng)波，將由于中文域名的推出逐步趨于正軌，域名的糾紛可能還會(huì)出現(xiàn)，但是像今年美國在線對金智塔、潤訊的強(qiáng)取，CNN對上海美亞在線的豪奪將由于我們的吃一塹而長一智，我們對面對國際糾紛的時(shí)候應(yīng)該多了一份自信和應(yīng)對的辦法。”

九、炒作之風(fēng)將愈刮愈烈 　

　“在千禧龍年的炒作可謂登峰造極，從TOM的一擲千金，到瀛海威的回購風(fēng)波；從海信的挑戰(zhàn)全球黑客，到黑妹的一夜成名；從少年滿洲的成名之作，到愛蟲病毒地肆意囂張；網(wǎng)絡(luò)一時(shí)應(yīng)接不暇，我們一時(shí)也目不暇接了，面對紛雜多變的時(shí)間我們一度也變得迷茫了，不是我們不明白，而是這個(gè)世界變化太快了。明年的炒作依然是層出不窮的，只是我們暫時(shí)還無法估計(jì)到將會(huì)產(chǎn)生什么樣的新奇方式而已?！?

十、網(wǎng)絡(luò)官司，源源不斷

　　“隨著有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)的不斷建立和界定，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的逐漸明晰，關(guān)于網(wǎng)上版權(quán)和著作權(quán)的問題就變得突出，人們的網(wǎng)絡(luò)法律意識(shí)將迅速提高，網(wǎng)絡(luò)官司將源源不斷。”

2001年

發(fā)表于<<電子商務(wù)世界 >>2002年01期的這篇文章的標(biāo)題肯定足夠吸引眼球，仔細(xì)閱讀后也的確收獲頗豐：

互聯(lián)網(wǎng)2001：成熟與毀滅之間

http://e-funds.blog.hexun.com/1821511_d.html

“這一年，整個(gè)INTERNET就像一架被拖入泥潭的戰(zhàn)車，雖然隆隆作響，卻行動(dòng)遲緩。相比一年前，戰(zhàn)車?yán)吓f了許多，車上人也憔悴了許多。風(fēng)險(xiǎn)資本家、“海龜派”經(jīng)理人、虔誠的信徒、忠誠的戰(zhàn)士……當(dāng)泡沫破滅時(shí)，那些曾經(jīng)熟悉的身影日漸稀少，而資本的本性、企業(yè)的本性、人的本性顯露無遺?！薄@個(gè)序言我很喜歡。

本文著重論述了－－資本、“海龜”代表的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營方略論：轉(zhuǎn)型三個(gè)方面！

關(guān)于資本：愛恨交加：天使？魔鬼？

“理論上，我們把資本分為兩種：其一是產(chǎn)業(yè)資本，其二是風(fēng)險(xiǎn)資本。雖然追逐利潤的心并無二致，但二者在追求的方式上如此不同：產(chǎn)業(yè)資本重在做事，力求打造百年老店，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)增值；而風(fēng)險(xiǎn)資本重在做勢，講的是輪回周期，以短線炒作贏得回報(bào)。

先進(jìn)的技術(shù)＋產(chǎn)業(yè)資本，先進(jìn)的技術(shù)＋風(fēng)險(xiǎn)資本，兩者貌似相同，但“夫妻”VS“情人”這樣的本質(zhì)區(qū)別使他們所走的道路截然不同。這一點(diǎn)，天生已然注定。 ”

　“種什么種子結(jié)什么果，這本來毫無奇怪可言，但是一味抨擊互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式或一味抨擊職業(yè)經(jīng)理人的評論家們忘了這樣一個(gè)大前提：在互聯(lián)網(wǎng)起步階段，介入投資的種子基金幾乎全部是風(fēng)險(xiǎn)資本。既然推動(dòng)INTERNET前進(jìn)的唯一原動(dòng)力是風(fēng)險(xiǎn)資本，既然產(chǎn)業(yè)資本此刻的選擇是袖手旁觀，我們就沒有必要對后來發(fā)生的一切大驚小怪，因?yàn)槟悴坏貌怀姓J(rèn)：從一開始，互聯(lián)網(wǎng)遵從的就注定是資本市場的規(guī)律?！?/p>

“在這場史無前例的INTERNET大革命中，總要有人出錯(cuò)，那么，到底是誰錯(cuò)了？我們說，是人們的思維錯(cuò)了，是考慮問題的角度錯(cuò)了。 ”

“在看待互聯(lián)網(wǎng)的問題上，我們既不應(yīng)該用產(chǎn)業(yè)資本的觀點(diǎn)去看風(fēng)險(xiǎn)資本做的選擇，也不應(yīng)該要求風(fēng)險(xiǎn)資本像產(chǎn)業(yè)資本那樣去做事?？v觀世界風(fēng)險(xiǎn)資本的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在INTERNET領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)資本的失誤是巨大的?！?

“值得慶幸的是，盡管NASDAQ高科市場的崩盤讓所有風(fēng)險(xiǎn)資本無一例外遭受重創(chuàng)，盡管與這一波重創(chuàng)相伴的幾乎是風(fēng)險(xiǎn)資本有史以來的最大失誤，但仍可以預(yù)言：風(fēng)險(xiǎn)資本決不會(huì)因?yàn)檫@一滑鐵盧樣的遭遇而退出歷史舞臺(tái)。恰恰相反，他們會(huì)汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，擦干身上的血跡，繼續(xù)前進(jìn)。痛定思痛，風(fēng)險(xiǎn)資本應(yīng)該總結(jié)的最刻骨銘心的教訓(xùn)就是：說到底，新經(jīng)濟(jì)還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，是經(jīng)濟(jì)問題，就必須按照經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律辦事?！?/p>

（此時(shí)此刻再來看這些文字，這樣一針見血的準(zhǔn)確判斷讓人心悅誠服）

“海龜”（海歸）：生存還是消亡？ （——今天依然是一個(gè)大大的問題?。?/p>

轉(zhuǎn)型：成熟還是毀滅？

“2001年，“二王”出局成了撼動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)舊有格局的大事。曾經(jīng)烈烈飄揚(yáng)的旗幟一朝隕落，新的旗幟張掛前，互聯(lián)網(wǎng)的精神世界一度真空。造神運(yùn)動(dòng)已經(jīng)和歷史上任何一次盲動(dòng)一樣結(jié)束。人們印象中的熱血沸騰已經(jīng)濃縮為歷史的皮影。在亞馬遜、雅虎、E－TRADE這些曾經(jīng)激動(dòng)人心的名字終于回歸平凡的時(shí)刻，失去寄托和信仰的人最想表達(dá)的，卻是發(fā)自心底的嘆息和遺憾?！?/p>

“對于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，成功曾經(jīng)就是那三個(gè)神奇的字母：I P O———首次公開募股，募集到幾千萬美金風(fēng)險(xiǎn)資本，然后，股票一上市就一路暴漲。如今，已經(jīng)不能采用這種“打法”了，當(dāng)你的企業(yè)茫然無措，當(dāng)你的企業(yè)六神無主，當(dāng)你的企業(yè)變成行尸走肉，當(dāng)你的企業(yè)不得不廝混終日，你必須改變對策，以對付變化的股東、變化的市場、變化的用戶，以及變化的環(huán)境。于是，大量的變化產(chǎn)生了，最經(jīng)常的兩個(gè)選擇是：轉(zhuǎn)型和購并重組。 ”

“在INTERNET領(lǐng)域，我們看到的，究竟是些什么樣的轉(zhuǎn)型呢？8848和贏海威也許是大家最耳熟能詳、同樣也最有代表意義的兩個(gè)典型。從他們轉(zhuǎn)型的軌跡中，我們不難看出，不斷追逐新模式曾經(jīng)是他們共同的特色，但最終，一個(gè)選擇了追逐到底的不歸路，一個(gè)選擇了摸索中的逐漸回歸。 ”

“如果不拿你的公司當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的企業(yè)去經(jīng)營，如果不能讓你的公司產(chǎn)生真正的收入來源，錢再多終有燒完的一天?！?/p>

作者站在第三者的角度來剖析當(dāng)年的市場風(fēng)云，有此火候，非常了得，但總免不了隔靴搔癢的感覺，有興趣的朋友，可以看看方興東先生當(dāng)年的大作和夢想，當(dāng)年的迷霧今天已經(jīng)撥云見日了：

2001年互聯(lián)網(wǎng)的9個(gè)方向http://www.mie168.com/htmlcontent.asp