英雄最好的歸宿

2008年1月，中國平安欲融資1600億的方案在排山倒海的反對(duì)聲中以92%的贊成票順利過關(guān)。這得益于平安董事長馬明哲聲淚俱下的融資宣言，他聲稱這是千載難逢的投資海外市場(chǎng)的抄底良機(jī)。然而，卻事與愿違，最后被盧森堡、比利時(shí)、荷蘭三國騙得一無所有。

北京騰駒達(dá)獵頭董事長景素奇后來評(píng)述這一事件時(shí)，說了這么一段話：

“一個(gè)英雄把企業(yè)帶大的時(shí)候，英雄最好的歸宿就是躲在背后默默的傷心流淚和祈禱。如果組織再出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候需要英雄時(shí)英雄再出來或產(chǎn)生新的英雄。很多企業(yè)都是沒有處理好這個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)老板把企業(yè)創(chuàng)成了，做大了，繼續(xù)駕馭企業(yè)，結(jié)果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就發(fā)生了。”

“一個(gè)英雄把企業(yè)帶大的時(shí)候，英雄最好的歸宿就是躲在背后默默的傷心流淚和祈禱。”有多少人能認(rèn)同這一觀點(diǎn)？有多少人能領(lǐng)會(huì)這一觀點(diǎn)？

有人認(rèn)為，如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善的話，不會(huì)出現(xiàn)這樣大的問題。景素奇則認(rèn)為，即使公司治理完善了，也不見得就不出問題。完善的公司治理機(jī)制一旦碰見了團(tuán)隊(duì)里面的神、英雄、權(quán)威，就失去了作用。

在平安集團(tuán)，馬明哲就是神、英雄、權(quán)威。這不僅是中國企業(yè)組織的問題，任何組織都是如此。企業(yè)組織里就是不能產(chǎn)生神、英雄、權(quán)威，權(quán)威一旦產(chǎn)生很多事情就危險(xiǎn)了。所以，公司治理機(jī)制一定要做到不能讓組織里面產(chǎn)生神、英雄和權(quán)威。組織之中一旦形成權(quán)威、英雄、神，企業(yè)組織里面的法律、制度、機(jī)制等約束就都失效了。因?yàn)榻M織成員形成了心理依賴、盲目崇拜。

一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)國家呢？不也是如此嗎？

但是，能做到“不能讓組織里面產(chǎn)生神、英雄和權(quán)威”嗎？