2002    倉(cāng)庫(kù)大門(mén)旁的樓梯間     
    我是01年5月入的這一行，入了一家外人看來(lái)很不起眼的港資自行車(chē)工廠KD公司。KD公司于02年3月份搬遷到新的工廠，工廠實(shí)際投資近億，當(dāng)時(shí)員工約900人。在02年那個(gè)時(shí)期，KD算是同行里硬件條件和效益最好的工廠之一。
    02年夏某日，品質(zhì)部門(mén)的IQC組長(zhǎng)被撤職，我被破格調(diào)去任職IQC的組長(zhǎng)（之前我是在涂裝制造課里頭，做了幾個(gè)月PQC非正式的班長(zhǎng)類(lèi)角色）。若以中型實(shí)業(yè)工廠的管理架構(gòu)，去參考古代官僚品級(jí)制度，我也算是連跳升職了，也算是當(dāng)了個(gè)七品芝麻官了！
    我升職到任后，公司補(bǔ)了大紅公告，我還美滋滋了一番：那棟漂亮現(xiàn)代化的寫(xiě)字樓，那被技術(shù)部門(mén)占據(jù)了半棟樓的辦公室，在某個(gè)旮旯角落應(yīng)該有個(gè)位置是我的了！卻不曾想到的是，就是那個(gè)貼大紅公告的下午，某上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢地告訴我：小王，倉(cāng)庫(kù)大樓門(mén)口旁的樓梯間，從今天起歸你了！你可以馬上搬過(guò)去了！那一刻，我夢(mèng)里吹了不知多少遍的3P大空調(diào)，摸了又摸的新辦工桌恍如南柯一夢(mèng)……
     這個(gè)“從今天起歸你”的地方，這個(gè)由樓梯間臨時(shí)“改裝”成的辦公室，光線(xiàn)非常不好，白日黑夜都需要借助燈光來(lái)辦公，它屬于典型的三無(wú)地帶：無(wú)空調(diào)和電腦、無(wú)新辦公桌椅，最可恨的是無(wú)電話(huà)，唯一一樣全新電器——風(fēng)扇，那還是我走了后門(mén)得來(lái)的?？粗业牡乇P(pán)，我苦笑著對(duì)幾個(gè)屬下調(diào)侃道：三無(wú)也好，討了個(gè)山高皇帝遠(yuǎn)的清閑……
     這樓梯間里容了五個(gè)人辦公，四男一女，倆七零后三個(gè)八零后，過(guò)往工作經(jīng)歷和資歷各不同，相同的是都是做過(guò)一線(xiàn)生產(chǎn)工作，都有在品管各小單位磨礪過(guò)的。至于我自己，在他們眼里，個(gè)個(gè)開(kāi)始都認(rèn)為我是有來(lái)頭背景的——我是總經(jīng)理親自破格任命過(guò)來(lái)的！其實(shí)，只有我自己清楚：我當(dāng)時(shí)和這還叫不全他名字的總經(jīng)理，連拉過(guò)三句家常的狗屁關(guān)系都沒(méi)有，對(duì)于習(xí)慣了辦公室政治的干部元老、老員工們，有誰(shuí)相信呢…… 

     這IQC組，是我們工廠技術(shù)部門(mén)、品管部門(mén)里最吃香的二級(jí)小單位，原因大致有三——
    其一，工作輕松，正常上班作息，加班都是輪值且時(shí)間不長(zhǎng)，這對(duì)于工廠打工的人可謂難得！平日里干的都是“送上門(mén)開(kāi)箱驗(yàn)貨”的差事，不用怎么跑腿，經(jīng)常還會(huì)把廠商的人折騰的東奔西跑。
    其二，工作輕松，相應(yīng)的學(xué)習(xí)時(shí)間也便多些。因?yàn)閷W(xué)習(xí)東西的機(jī)會(huì)多，接觸的所謂技術(shù)、信息也便多了。若想訓(xùn)練或考核下自己裝車(chē)或配置車(chē)子的技術(shù)能力，一應(yīng)配件可隨時(shí)取來(lái)研究和嘗試，如果有什么不懂或不夠了解的地方通常還能從廠商處取點(diǎn)經(jīng)。以過(guò)往的公司歷史情況來(lái)講，這種二級(jí)單位工作三五年再升職上去，做個(gè)技術(shù)部門(mén)各一級(jí)下屬部門(mén)的課長(zhǎng)是沒(méi)問(wèn)題的——這讓我又常會(huì)在深夜里夢(mèng)想一番，這也許是打工人除了人民幣以外最常做的夢(mèng)吧！
   其三，可以撈取點(diǎn)小回扣——雖然實(shí)在小的可憐，因?yàn)檎嬲嵢』乜鄣氖悄切┎少?gòu)老大哥和老大姐們，還輪不到我們這些只是間接接觸供應(yīng)商的底層級(jí)的小頭目。而對(duì)于這小雞毛般的回扣，我那時(shí)候算是個(gè)十足“清正廉明、公事公辦”的懵懂之人，也基本上是一毛都沒(méi)撈取過(guò)的，個(gè)性使然吧！
      新官上任之初，我對(duì)屬下和其它單位的人也燒過(guò)幾把火的。后來(lái)，日子久了，彼此漸漸地有了更深的了解，這芝麻綠豆官的架子也就早早地拋到哪里去了，工作之間的往來(lái)又回到了那種平淡和平和的心態(tài)，偶爾面紅脖子粗地為工作吵嚷幾句也屬常見(jiàn)。我是負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)工作的，說(shuō)好聽(tīng)了叫“把守品質(zhì)的第一道入門(mén)的關(guān)口”。
     我給屬下的人員按零件的系統(tǒng)類(lèi)別分了工，我自己也給自己安排了一份，對(duì)于每個(gè)人負(fù)責(zé)的東西完全實(shí)行權(quán)責(zé)落戶(hù)制度。我們?cè)谙嚓P(guān)的零配件工藝技術(shù)方面雖有一定經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于專(zhuān)業(yè)的廠家而言，那肯定不見(jiàn)得有優(yōu)勢(shì)，甚至還處于劣勢(shì)，如此，我們平常也還是會(huì)盡力去學(xué)習(xí)和掌握多一些的，這也算是增強(qiáng)我們工作上的判斷能力和談判的砝碼。
     在來(lái)IQC任組長(zhǎng)以前，我主要是在涂裝部門(mén)做生產(chǎn)和巡檢工作，在技術(shù)部做樣品車(chē)組配工作的，對(duì)于焊接方面的來(lái)料檢驗(yàn)我是一竅不通，于是，我便一有空閑時(shí)間或者處理相關(guān)焊接單位的來(lái)料品質(zhì)工作時(shí)，就設(shè)法去掌握一些技術(shù)知識(shí)，久而久之我也便慢慢掌握了這些技術(shù)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。屬下的幾個(gè)人，他們都沒(méi)有做過(guò)烤漆方面的工作，而我剛好是這方面的強(qiáng)項(xiàng)，所以我也會(huì)將我所知道的教給他們，在日常工作中也會(huì)去多加提醒他們……如此，久而久之，我們幾個(gè)人都可以彼此兼顧甚至代替彼此的工作。
      因?yàn)楸舜斯ぷ飨嗵幦谇?，我們?duì)于休息日的調(diào)休也就能更好的安排，不會(huì)太擔(dān)心或計(jì)較什么。我們的工作心情與心態(tài)，明顯好與技術(shù)單位其它同僚們，這或許也算是我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)大門(mén)的樓梯間工作，最自我安慰的之處吧！

     02年，KD這新工廠要進(jìn)行ISO2000認(rèn)證，我又破例成了公司的ISO代表。
     在一系列的ISO認(rèn)證工作和評(píng)估考核中，若以組別單位來(lái)評(píng)定，我這個(gè)組算是整個(gè)工廠幕僚單位里，工作效率最好的，也多次得到公司上級(jí)好評(píng)，甚至還得到了總經(jīng)理的多次嘉獎(jiǎng)。
     某日，總經(jīng)理帶老外來(lái)參觀工廠，順道經(jīng)過(guò)我那旮旯角落時(shí)，總經(jīng)理將我叫到一邊對(duì)老外說(shuō)：“This is our IQC group leader.He is very good!這兩句簡(jiǎn)單的英語(yǔ)，還好我聽(tīng)得懂，于是我便傻站著沖老外傻笑點(diǎn)頭，連句三歲小娃都會(huì)講的“Nice to see you” 都沒(méi)敢說(shuō)出口……對(duì)于我這個(gè)初出茅廬的愣頭青來(lái)講，受公司最高層的表彰，往往比加了一次不起眼的薪水要興奮和有成就感許多——最重要的是，這種表彰，對(duì)于我這個(gè)“倉(cāng)庫(kù)大門(mén)樓梯間”的門(mén)將而言，那更有了一種再努力往前沖鋒陷陣的青春激情吧！
    倉(cāng)庫(kù)大門(mén)的樓梯間，不僅物質(zhì)條件上“三無(wú)”，而且思想覺(jué)悟上也無(wú)權(quán)謀斗爭(zhēng)，畢竟，這鳥(niǎo)屁大的地方，又能起多大的風(fēng)云，能瞎折騰些個(gè)什權(quán)謀利益的呢……平日里，樓梯間的我們幾個(gè)，有什么好吃的，分享！有什么好玩的，共享！有什么困難了，力所能及的，還算能共苦！平常工作之余，我們可以溝通和瞎扯淡的話(huà)題豐富多彩，時(shí)事政治天天剝花生般嗑不停，花邊新聞的各類(lèi)黃段子相互參雜涼拌，倒也快活 …… 我們偶爾還是會(huì)有那么些個(gè)小矛盾，但都還算是不記隔夜仇的人，這也算是一種工作相處的幸運(yùn)吧！
    在這“倉(cāng)庫(kù)大門(mén)的樓梯間”——我的地盤(pán)我做主的地方，在IQC組長(zhǎng)的任上，芝麻小官扯不上貪污、談不上受賄，每天勤政，倒也算當(dāng)好了差。
    大約半年后的某日，總經(jīng)理又任命我擔(dān)任生技課掛職課長(zhǎng)（因ISO認(rèn)證的緣故，公司剛開(kāi)始籌備的生技課），另兼品質(zhì)部門(mén)的副課長(zhǎng)。這次公司不但第一時(shí)間貼出大紅公告，還第一時(shí)間在干部會(huì)議上宣布任命，很奇怪的是，那天我卻沒(méi)有往昔的那種激動(dòng)與熱情澎湃了。要提及的是，在我任職IQC組長(zhǎng)期間的半年里，KD公司各單位，諸如業(yè)務(wù)的副總，采購(gòu)里的大頭、小頭，下屬車(chē)架廠和組裝廠的廠長(zhǎng)，各制造課的課長(zhǎng)，80%悉數(shù)被績(jī)效考核的名義革職的革職、降職的降職，公司上上下下都感受到一場(chǎng)暴風(fēng)雨的來(lái)臨，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)算是“KD公司的改革時(shí)期到來(lái)了……”
     2003年年初某日，我離開(kāi)了我的IQC公堂——倉(cāng)庫(kù)旁邊的樓梯間，我搬遷到了寬敞明亮、有新辦公桌、有3P大空調(diào)的技術(shù)部辦公室——研發(fā)、生技、品管之大本營(yíng)。
     從此，我開(kāi)始了新的辦公室技術(shù)型工作……