2002    倉庫大門旁的樓梯間     
    我是01年5月入的這一行，入了一家外人看來很不起眼的港資自行車工廠KD公司。KD公司于02年3月份搬遷到新的工廠，工廠實際投資近億，當時員工約900人。在02年那個時期，KD算是同行里硬件條件和效益最好的工廠之一。
    02年夏某日，品質部門的IQC組長被撤職，我被破格調去任職IQC的組長（之前我是在涂裝制造課里頭，做了幾個月PQC非正式的班長類角色）。若以中型實業(yè)工廠的管理架構，去參考古代官僚品級制度，我也算是連跳升職了，也算是當了個七品芝麻官了！
    我升職到任后，公司補了大紅公告，我還美滋滋了一番：那棟漂亮現代化的寫字樓，那被技術部門占據了半棟樓的辦公室，在某個旮旯角落應該有個位置是我的了！卻不曾想到的是，就是那個貼大紅公告的下午，某上級領導熱情洋溢地告訴我：小王，倉庫大樓門口旁的樓梯間，從今天起歸你了！你可以馬上搬過去了！那一刻，我夢里吹了不知多少遍的3P大空調，摸了又摸的新辦工桌恍如南柯一夢……
     這個“從今天起歸你”的地方，這個由樓梯間臨時“改裝”成的辦公室，光線非常不好，白日黑夜都需要借助燈光來辦公，它屬于典型的三無地帶：無空調和電腦、無新辦公桌椅，最可恨的是無電話，唯一一樣全新電器——風扇，那還是我走了后門得來的?？粗业牡乇P，我苦笑著對幾個屬下調侃道：三無也好，討了個山高皇帝遠的清閑……
     這樓梯間里容了五個人辦公，四男一女，倆七零后三個八零后，過往工作經歷和資歷各不同，相同的是都是做過一線生產工作，都有在品管各小單位磨礪過的。至于我自己，在他們眼里，個個開始都認為我是有來頭背景的——我是總經理親自破格任命過來的！其實，只有我自己清楚：我當時和這還叫不全他名字的總經理，連拉過三句家常的狗屁關系都沒有，對于習慣了辦公室政治的干部元老、老員工們，有誰相信呢…… 

     這IQC組，是我們工廠技術部門、品管部門里最吃香的二級小單位，原因大致有三——
    其一，工作輕松，正常上班作息，加班都是輪值且時間不長，這對于工廠打工的人可謂難得！平日里干的都是“送上門開箱驗貨”的差事，不用怎么跑腿，經常還會把廠商的人折騰的東奔西跑。
    其二，工作輕松，相應的學習時間也便多些。因為學習東西的機會多，接觸的所謂技術、信息也便多了。若想訓練或考核下自己裝車或配置車子的技術能力，一應配件可隨時取來研究和嘗試，如果有什么不懂或不夠了解的地方通常還能從廠商處取點經。以過往的公司歷史情況來講，這種二級單位工作三五年再升職上去，做個技術部門各一級下屬部門的課長是沒問題的——這讓我又常會在深夜里夢想一番，這也許是打工人除了人民幣以外最常做的夢吧！
   其三，可以撈取點小回扣——雖然實在小的可憐，因為真正賺取回扣的是那些采購老大哥和老大姐們，還輪不到我們這些只是間接接觸供應商的底層級的小頭目。而對于這小雞毛般的回扣，我那時候算是個十足“清正廉明、公事公辦”的懵懂之人，也基本上是一毛都沒撈取過的，個性使然吧！
      新官上任之初，我對屬下和其它單位的人也燒過幾把火的。后來，日子久了，彼此漸漸地有了更深的了解，這芝麻綠豆官的架子也就早早地拋到哪里去了，工作之間的往來又回到了那種平淡和平和的心態(tài)，偶爾面紅脖子粗地為工作吵嚷幾句也屬常見。我是負責來料檢驗工作的，說好聽了叫“把守品質的第一道入門的關口”。
     我給屬下的人員按零件的系統(tǒng)類別分了工，我自己也給自己安排了一份，對于每個人負責的東西完全實行權責落戶制度。我們在相關的零配件工藝技術方面雖有一定經驗，但對于專業(yè)的廠家而言，那肯定不見得有優(yōu)勢，甚至還處于劣勢，如此，我們平常也還是會盡力去學習和掌握多一些的，這也算是增強我們工作上的判斷能力和談判的砝碼。
     在來IQC任組長以前，我主要是在涂裝部門做生產和巡檢工作，在技術部做樣品車組配工作的，對于焊接方面的來料檢驗我是一竅不通，于是，我便一有空閑時間或者處理相關焊接單位的來料品質工作時，就設法去掌握一些技術知識，久而久之我也便慢慢掌握了這些技術和品質標準。屬下的幾個人，他們都沒有做過烤漆方面的工作，而我剛好是這方面的強項，所以我也會將我所知道的教給他們，在日常工作中也會去多加提醒他們……如此，久而久之，我們幾個人都可以彼此兼顧甚至代替彼此的工作。
      因為彼此工作相處融洽，我們對于休息日的調休也就能更好的安排，不會太擔心或計較什么。我們的工作心情與心態(tài)，明顯好與技術單位其它同僚們，這或許也算是我們在倉庫大門的樓梯間工作，最自我安慰的之處吧！

     02年，KD這新工廠要進行ISO2000認證，我又破例成了公司的ISO代表。
     在一系列的ISO認證工作和評估考核中，若以組別單位來評定，我這個組算是整個工廠幕僚單位里，工作效率最好的，也多次得到公司上級好評，甚至還得到了總經理的多次嘉獎。
     某日，總經理帶老外來參觀工廠，順道經過我那旮旯角落時，總經理將我叫到一邊對老外說：“This is our IQC group leader.He is very good!這兩句簡單的英語，還好我聽得懂，于是我便傻站著沖老外傻笑點頭，連句三歲小娃都會講的“Nice to see you” 都沒敢說出口……對于我這個初出茅廬的愣頭青來講，受公司最高層的表彰，往往比加了一次不起眼的薪水要興奮和有成就感許多——最重要的是，這種表彰，對于我這個“倉庫大門樓梯間”的門將而言，那更有了一種再努力往前沖鋒陷陣的青春激情吧！
    倉庫大門的樓梯間，不僅物質條件上“三無”，而且思想覺悟上也無權謀斗爭，畢竟，這鳥屁大的地方，又能起多大的風云，能瞎折騰些個什權謀利益的呢……平日里，樓梯間的我們幾個，有什么好吃的，分享！有什么好玩的，共享！有什么困難了，力所能及的，還算能共苦！平常工作之余，我們可以溝通和瞎扯淡的話題豐富多彩，時事政治天天剝花生般嗑不停，花邊新聞的各類黃段子相互參雜涼拌，倒也快活 …… 我們偶爾還是會有那么些個小矛盾，但都還算是不記隔夜仇的人，這也算是一種工作相處的幸運吧！
    在這“倉庫大門的樓梯間”——我的地盤我做主的地方，在IQC組長的任上，芝麻小官扯不上貪污、談不上受賄，每天勤政，倒也算當好了差。
    大約半年后的某日，總經理又任命我擔任生技課掛職課長（因ISO認證的緣故，公司剛開始籌備的生技課），另兼品質部門的副課長。這次公司不但第一時間貼出大紅公告，還第一時間在干部會議上宣布任命，很奇怪的是，那天我卻沒有往昔的那種激動與熱情澎湃了。要提及的是，在我任職IQC組長期間的半年里，KD公司各單位，諸如業(yè)務的副總，采購里的大頭、小頭，下屬車架廠和組裝廠的廠長，各制造課的課長，80%悉數被績效考核的名義革職的革職、降職的降職，公司上上下下都感受到一場暴風雨的來臨，說好聽點算是“KD公司的改革時期到來了……”
     2003年年初某日，我離開了我的IQC公堂——倉庫旁邊的樓梯間，我搬遷到了寬敞明亮、有新辦公桌、有3P大空調的技術部辦公室——研發(fā)、生技、品管之大本營。
     從此，我開始了新的辦公室技術型工作……