2008年，就古老而又嶄新的中國(guó)而言，是大悲大喜的一年。悲的是南方雪災(zāi)、藏獨(dú)分裂、汶川地震，喜的是億萬華夏兒女，終于盼來揚(yáng)眉吐氣的北京奧運(yùn)會(huì)。

原本以為奧運(yùn)結(jié)束，一切皆太平、萬物皆繁華?？梢悦绹?guó)次貸危機(jī)為罪魁禍?zhǔn)椎慕鹑谖C(jī)不期而至。中國(guó)雖談不上有多少衍生產(chǎn)品在此次次貸危機(jī)中魂飛煙沒，卻因過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，使金融危機(jī)來臨，照樣難逃厄運(yùn)。

在金融危機(jī)的社會(huì)背景下,消費(fèi)市場(chǎng)明顯萎縮。而分配給中國(guó)這個(gè)以加工制造而著稱于世的國(guó)度，訂單明顯較往年大幅減少。除企業(yè)紛紛裁員外，宣布倒閉破產(chǎn)的也不在少數(shù)。

而被列為企業(yè)文化核心的企業(yè)內(nèi)刊，也大難來臨。不少主編來信來電反映，他們的內(nèi)刊停止出版了，或月刊改成季刊了。如果要問理由，十有八九只有一個(gè)：節(jié)約成本，壓縮開支。

但企業(yè)內(nèi)刊停止出版或出版周期延長(zhǎng)，是否是好事呢？鄙人認(rèn)為未必是好事。一則會(huì)讓企業(yè)員工感覺到公司效益肯定不好，連幾千元的內(nèi)刊編輯、印刷費(fèi)用也支付不起，造成人心不穩(wěn)的錯(cuò)覺；二則會(huì)讓客戶感覺這公司對(duì)企業(yè)文化不予重視，產(chǎn)品質(zhì)量如何保障的疑慮；三則會(huì)讓供應(yīng)商加速貨款提取的速度，幾千元的內(nèi)刊費(fèi)用都在節(jié)省了，那自己的辛苦錢還是早點(diǎn)要回吧，以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流危機(jī)；四則會(huì)讓行業(yè)乃至社會(huì)謠言四起，說內(nèi)刊停止出版或延期出版，是企業(yè)倒閉的前兆，加劇客戶流失。

鄙人以為，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的社會(huì)背景下，做為企業(yè)的高層決策人員，更應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，在內(nèi)刊策劃、編輯、設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)行方面做足文章。

一則要讓員工吃顆定心丸，通過內(nèi)刊這個(gè)窗口，將員工的心緊緊栓到一起；二則要讓客戶感覺到公司神彩飛揚(yáng)的活力；三則要讓供方乃至社會(huì)看到驚濤駭浪中的公司依舊屹立挺拔。

鄙人以為，企業(yè)做內(nèi)刊，小則說是做企業(yè)文化，大則說是做心理戰(zhàn)術(shù)。公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，打好內(nèi)刊這張心理戰(zhàn)術(shù)牌，尤其重要。

當(dāng)然也有人反應(yīng)，說公司做內(nèi)刊那么些年，也不見有什么明顯的作用。如果要說不好，只能說負(fù)責(zé)做內(nèi)刊的人或公司不具備專業(yè)的水平，不知道如何宣傳、策劃，從而導(dǎo)致公司浪費(fèi)不少的金錢，而達(dá)不到預(yù)期效果，那得另當(dāng)別論。

來源：《瀟湘文化》第7期