2008年，就古老而又嶄新的中國而言，是大悲大喜的一年。悲的是南方雪災、藏獨分裂、汶川地震，喜的是億萬華夏兒女，終于盼來揚眉吐氣的北京奧運會。

原本以為奧運結束，一切皆太平、萬物皆繁華?？梢悦绹钨J危機為罪魁禍首的金融危機不期而至。中國雖談不上有多少衍生產品在此次次貸危機中魂飛煙沒，卻因過度依賴出口的經濟現狀，使金融危機來臨，照樣難逃厄運。

在金融危機的社會背景下,消費市場明顯萎縮。而分配給中國這個以加工制造而著稱于世的國度，訂單明顯較往年大幅減少。除企業(yè)紛紛裁員外，宣布倒閉破產的也不在少數。

而被列為企業(yè)文化核心的企業(yè)內刊，也大難來臨。不少主編來信來電反映，他們的內刊停止出版了，或月刊改成季刊了。如果要問理由，十有八九只有一個：節(jié)約成本，壓縮開支。

但企業(yè)內刊停止出版或出版周期延長，是否是好事呢？鄙人認為未必是好事。一則會讓企業(yè)員工感覺到公司效益肯定不好，連幾千元的內刊編輯、印刷費用也支付不起，造成人心不穩(wěn)的錯覺；二則會讓客戶感覺這公司對企業(yè)文化不予重視，產品質量如何保障的疑慮；三則會讓供應商加速貨款提取的速度，幾千元的內刊費用都在節(jié)省了，那自己的辛苦錢還是早點要回吧，以免夜長夢多，導致公司現金流危機；四則會讓行業(yè)乃至社會謠言四起，說內刊停止出版或延期出版，是企業(yè)倒閉的前兆，加劇客戶流失。

鄙人以為，在經濟環(huán)境不利的社會背景下，做為企業(yè)的高層決策人員，更應高瞻遠矚，在內刊策劃、編輯、設計、印刷、發(fā)行方面做足文章。

一則要讓員工吃顆定心丸，通過內刊這個窗口，將員工的心緊緊栓到一起；二則要讓客戶感覺到公司神彩飛揚的活力；三則要讓供方乃至社會看到驚濤駭浪中的公司依舊屹立挺拔。

鄙人以為，企業(yè)做內刊，小則說是做企業(yè)文化，大則說是做心理戰(zhàn)術。公司要想在市場競爭中立于不敗之地，打好內刊這張心理戰(zhàn)術牌，尤其重要。

當然也有人反應，說公司做內刊那么些年，也不見有什么明顯的作用。如果要說不好，只能說負責做內刊的人或公司不具備專業(yè)的水平，不知道如何宣傳、策劃，從而導致公司浪費不少的金錢，而達不到預期效果，那得另當別論。

來源：《瀟湘文化》第7期