金融風(fēng)暴乍起，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受累，以制造業(yè)聞名的珠三角風(fēng)光不再，到內(nèi)地去，到長(zhǎng)三角去，到西部去！沿海人心思?xì)w，內(nèi)資，民營(yíng)企業(yè)求賢若渴。，回內(nèi)地創(chuàng)業(yè)，到家門(mén)口打工。你準(zhǔn)備好了嗎

進(jìn)入2008年以來(lái)，沿海不少企業(yè)訂單銳減，雖說(shuō)當(dāng)?shù)卣扇×瞬簧俅胧?，幫助外銷(xiāo)型企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)立自已品牌，舉辦各種交易會(huì)，博覽會(huì)，訂貨會(huì)。但收效不是很明顯，最少?zèng)]有馬上有立竿見(jiàn)影的效果。很多企業(yè)雖說(shuō)與員工抱團(tuán)取暖，做到不裁員，不減薪，但可能是出於自保，也有可能是變相裁員，很多企業(yè)在員工福利上少了不少，這讓不少員工有了游子歸家的想法?；貎?nèi)地發(fā)展。 有了經(jīng)融危機(jī)的發(fā)生，不少人失業(yè)，相保飯碗都難，那里還敢奢望個(gè)人有大的發(fā)展，那里還敢想年底加薪。想想還是到內(nèi)地方看看。

在此背景下，國(guó)內(nèi)很多地方情況就不一樣，很多內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控與4000億刺激，很多企業(yè)形式大好，不少有名的國(guó)企，車(chē)企紛紛抄底國(guó)外，不是兼并就是收購(gòu)并購(gòu)。形式大好，前景光明，引發(fā)新一輪人才回流，內(nèi)地眾多企業(yè)加入到沿海搶人才行列，直接參與到人才競(jìng)爭(zhēng)中。心動(dòng)不如行動(dòng)。近日，不少企業(yè)到沿海各大型人才市場(chǎng)坐鎮(zhèn)招聘，內(nèi)地有產(chǎn)業(yè)特色的地區(qū)專(zhuān)門(mén)到沿海有電子基地，家具基地等稱(chēng)號(hào)的鎮(zhèn)區(qū)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)， 國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都準(zhǔn)備或已經(jīng)奔赴沿?！皵坎拧? 。據(jù)了解，目前在沿海不少是內(nèi)地緊缺的中高級(jí)技術(shù)人才和管理人才，其它方面的專(zhuān)材。隨著沿海經(jīng)濟(jì)的這種方式發(fā)展下去。和內(nèi)地不少地方經(jīng)濟(jì)的崛起所形成的反差，讓很多人萌生回內(nèi)地效力的想法。

沿 海人才流回內(nèi)地，到底是好是歹？?jī)?nèi)地企業(yè)沿海“斂才”，是餡餅還是陷阱？個(gè)中滋味，當(dāng)事人冷暖自知，不足為外人道。然而，當(dāng)沿海人心思?xì)w、內(nèi)企求賢若渴之際，撈底沿海人才，加快城市、企業(yè)、機(jī)構(gòu)的一體化，同城一體化步伐畢竟是個(gè)大好事，好事就要做好。在做這件好事之前，我們不妨靜下心來(lái)，耐心聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自業(yè)界以及各空降到內(nèi)企管理層人員的聲音，是忠言逆耳也好，是良言相告也罷，姑且聽(tīng)之。

“內(nèi)資企業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們與沿都有一定的差距。很多國(guó)際業(yè)務(wù)，我們也是剛剛起步。工作條件上，對(duì)于剛從沿?；貋?lái)的人來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)有一些不適應(yīng)。但我們會(huì)努力去改善。”內(nèi)資企業(yè)一位負(fù)責(zé)招聘的人力資源部的人說(shuō)。

“沿海企業(yè)很多，所覆蓋的行業(yè)也很全面，但內(nèi)資企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)類(lèi)型和所對(duì)應(yīng)的行業(yè)還是比較少，雖說(shuō)這邊有不少企業(yè)，但很多還是沿海轉(zhuǎn)型升級(jí)搬遷過(guò)來(lái)的。他們回流人才還局限在相同的行業(yè)。去到其它企業(yè)可能水土不服。所以人才回歸也要找準(zhǔn)行業(yè)和有個(gè)人的一個(gè)定位，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的專(zhuān)材，不同行業(yè)必經(jīng)不一樣?！币晃淮笮腿瞬攀袌?chǎng)推廣部經(jīng)理如是說(shuō)?！皟?nèi)資企業(yè)有不少民營(yíng)企業(yè)，雖說(shuō)大家觀念上與沿海企業(yè)家一樣，但總感覺(jué)內(nèi)企辦事風(fēng)格與沿海那邊還是有一些差距，也可能是一種差異和文化背景不同吧”。已經(jīng)在內(nèi)企上了幾個(gè)月班的回歸人士這樣評(píng)價(jià)內(nèi)企的。 所謂招攬人才不易，留住人才更難。您有什么招數(shù)吸引人才回來(lái)、并扎根？ 三個(gè)留人。待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。這是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)。對(duì)那里來(lái)的的人才都適用。首先從待遇上講，雖然薪酬可能比在沿海稍少，各種福得保障制度可能沒(méi)有沿海健全。但相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)比沿海少，物價(jià)稍低。如果他在內(nèi)地生活，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。第二是事業(yè)留人，這是很重要的。要讓他有用武之地，能拓展事業(yè)。以我們公司而言，聘請(qǐng)的沿海的人才主要是讓拓展沿海的業(yè)務(wù)，如果你要他做其它市場(chǎng)，放到新的崗位，他就會(huì)無(wú)所適從。所以先給個(gè)適應(yīng)時(shí)期。第三是感情留人。對(duì)待他們尤其要用心，要講人情味，要從生活上、工作上多關(guān)心。工作一定要細(xì)心。另外，我希望沿海人才在回內(nèi)地前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，充分了解各方面的情況，搞清問(wèn)題，做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

以我的了解，目前大量回歸的主要是中端人才。高端人才來(lái)內(nèi)地不是一件很容易的事。在沿海發(fā)展良好，有車(chē)有房，事業(yè)有小成，其它都比較穩(wěn)定，安定的家庭、穩(wěn)固的人脈關(guān)系，都不是說(shuō)放下就能放下的。因此，目前回流的人才中端的，技術(shù)性的居多。這就有一個(gè)問(wèn)題，他們對(duì)自己的期望值往往比較高，但現(xiàn)實(shí)常常會(huì)讓他們很尷尬。因此我建議，想要回來(lái)的人，一定要放低身段，踏踏實(shí)實(shí)地從熟悉內(nèi)地的情況做起，擺正心態(tài)、擺正位置，一步步來(lái)，不要急于求成。不要一味跟風(fēng)，必經(jīng)沿海與內(nèi)地也只是一個(gè)距離的關(guān)系。文化背景，政策都一樣?；?，還是繼續(xù)在沿海，金融危機(jī)不會(huì)時(shí)時(shí)都存在吧。想回流，你準(zhǔn)備好了嗎？