一心為了拉通水云 路                                                                                              黃韶峰（著）、朱隨林指正
                                                                                                2012年1月7日
     拆遷工作是當(dāng)前全國(guó)上下一項(xiàng)天下第一難事。但這次水云路5年沒(méi)有推動(dòng)的拆遷工作，只利用了短短一個(gè)月時(shí)間即取得圓滿成功。方法只有一個(gè)，那就是一心為了拉通水云路。
     水云路建設(shè)由于長(zhǎng)期征而不用，拆而不安、應(yīng)拆而未拆。同時(shí)工作人員調(diào)動(dòng)頻繁等帶來(lái)的歷史遺留問(wèn)題較多。如許多的調(diào)查、丈量、登記等材料缺失，為拆遷工作的開展帶來(lái)很大的阻力，拆遷戶對(duì)政府、工作人員不信任，有的拆遷戶連門都不讓進(jìn)。像梯云路口子拆遷戶鄧畢江他老人家有80來(lái)歲了，就倆個(gè)老人在家，每次上門時(shí)他總是說(shuō)“與你們沒(méi)有什么好談的，房子也丈量無(wú)數(shù)次了，不要來(lái)我這里來(lái)量”，說(shuō)后就與戴天倫打字牌，愛(ài)理不理工作人員。他老婆更不得了還說(shuō)一些難聽(tīng)的話，使得丈量工作無(wú)法開展下去，更不用說(shuō)進(jìn)行房屋拆遷了。于是拆遷一小組自行進(jìn)行調(diào)整工作方式，以劉長(zhǎng)元為小組長(zhǎng)做講政策的冷面人物，以黃韶峰為體貼人情世故的好好人，以段興梅為中間橋梁的說(shuō)客出現(xiàn)。由于人員分工合作，2011年11月28日對(duì)朱代永、丁仁嬌、鄧碧江、劉長(zhǎng)松、王孝恒的房屋丈量完畢。
     房屋丈量完畢后，有許多的矛盾接踵而來(lái)。如以近年關(guān)要過(guò)年才搬遷，價(jià)格過(guò)低、先辦好安置地的國(guó)土手續(xù)、政府先打好基礎(chǔ)等苛刻問(wèn)題一一向政府提出來(lái)。梯云路口的拆遷工作又處于原來(lái)停滯狀態(tài)。拆遷一小組工作人員黃韶峰及時(shí)提出“形成拆遷戶與拆遷工作人員的統(tǒng)一戰(zhàn)線”并得到拆遷一小組長(zhǎng)劉長(zhǎng)元的認(rèn)同，于是與拆遷二小組長(zhǎng)朱琳進(jìn)行商量，以統(tǒng)一價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行公示，做到公平、公正、公開的原則，形成了拆遷戶與拆遷工作人員的統(tǒng)一戰(zhàn)線。朱時(shí)葉是朱代永的二兒子，思想十分開放活躍，對(duì)政府的工作很支持，是政府工作有員同時(shí)又是駐京聯(lián)絡(luò)處主任很會(huì)做群眾思想工作。我們就多次通過(guò)對(duì)朱時(shí)葉進(jìn)行拆遷政策上的宣傳，以拆遷戶帶動(dòng)拆遷戶形成了統(tǒng)一戰(zhàn)線，這為梯云路口子的打開起到了關(guān)鍵的作用。房屋的補(bǔ)償計(jì)算上都是面對(duì)面的很清晰地核實(shí)計(jì)算，這是老百姓最關(guān)心也是最直接的問(wèn)題，一小組的拆遷戶劉長(zhǎng)松說(shuō)“小黃，你們這次工作確實(shí)做得很細(xì)很體貼民生”。12月16日全部簽訂協(xié)議，是四個(gè)拆遷小組中第一個(gè)先完成任務(wù)的。
    拆遷二小組由于個(gè)別成員是辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，事情較多，很多的事情就落到了朱琳身上，而朱琳有一個(gè)才一歲小孩，既要工作又要照顧小孩，她以舍小家顧大家的精神全力以赴投入拆遷工作中。12月16號(hào)至18號(hào)在那寒冷的夜里水云路指揮部燈火依然通明到凌晨三點(diǎn)，這是工作人員朱琳等人與拆遷戶洽談并簽訂協(xié)議。由于梯云路口子一、二組是捆綁在一起的，大家一條心為了拉通水云路，大家相互幫助共同解決問(wèn)題。如拆遷一小組黃韶峰，他那拆遷一小組于12月16日簽訂協(xié)議完畢，就加班加點(diǎn)協(xié)助二小組填協(xié)議做復(fù)印工作，與大家?jiàn)^戰(zhàn)到凌晨。
     拆遷三組的拆遷戶霍連英，由于家里經(jīng)濟(jì)不好，又是單身一人，根本沒(méi)有能力建房，租房子也是得要拆遷工作人員給她租，于是工作人員吳建國(guó)與房產(chǎn)局進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，可房產(chǎn)局現(xiàn)階段沒(méi)有廉租房，于是吳建國(guó)和辦事處的全城找私家住，確實(shí)做到了想拆遷戶之想，急拆遷戶之所急，全心全意為拆遷戶，一心為拉通水云路。 
     拆遷四小組6戶拆遷戶當(dāng)中申忠鰲的情況特殊：老大申忠鰲是工商所的一名干部，老二申欽中是邵陽(yáng)工商銀行的一名員工，現(xiàn)在在監(jiān)獄中服刑，老三申忠武是下崗職工。他們所提出的要求：一是必須安置三個(gè)門面地，至于價(jià)格與所有的拆遷戶做到公開、公平、公證，我也就沒(méi)有什么可以講得。二是對(duì)于水云路拆遷我們絕對(duì)全力支持，但考慮到這座老房子是父母親的，三兄弟都有繼承權(quán)，現(xiàn)三兄弟已成家，必須考慮到以人為本、以戶為單位。三是請(qǐng)政府給予三個(gè)門面，超出面積我們出錢來(lái)購(gòu)買，否則一切免談。我們拆遷工作人員通過(guò)多次上門苦口婆心的和他們解釋政策。又通過(guò)組織找到申忠鰲單位領(lǐng)導(dǎo)，解釋水云路拆遷戶的所有政策和法律、法規(guī)。使領(lǐng)導(dǎo)了解這次拆遷的理解和意義，終于讓他們明白了拆遷戶既維護(hù)了自己利益，同時(shí)又促進(jìn)水云路進(jìn)度。通過(guò)多次解釋，多次挨罵的情況下，我們最終以誠(chéng)心打動(dòng)拆遷戶的心扉，終于在2011年12月17日凌晨1點(diǎn)30簽訂了協(xié)議。
     拆遷工作中，拆遷戶出現(xiàn)攀比現(xiàn)象是很正常的，以為每個(gè)小組標(biāo)準(zhǔn)不一樣有“暗箱”操作。我們拆遷小組計(jì)算進(jìn)行公開化，拆遷戶可以隨時(shí)調(diào)閱其他拆遷戶的相關(guān)資料接受群眾的監(jiān)督。如二組拆遷戶戴天倫認(rèn)為一組拆遷戶朱代永的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)高點(diǎn)，有“暗箱”操做，因此要求查看計(jì)算補(bǔ)償資料，一組工作人員黃韶峰給他查看并進(jìn)行詳細(xì)的解說(shuō)，消除了拆遷戶心中的凝點(diǎn)，工作上變被動(dòng)為主動(dòng)。
     拆遷工作是我們的職責(zé)，所做的這一切都是為了拉通水云路，為了武岡市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。