四、 躲過一劫，卻送恩師離開
我部門在崗人員只有三人，陳師、我與一二十七八歲的湖北女孩F，F(xiàn)幼師出身，能歌善舞，很會說話，深受一領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，只是她平日對人不咸不淡的，遇到基層員工也愛理不理的。比我們都早來公司，我們沒來之前，一直是F負(fù)責(zé)這塊工作，大家平日相處總是敬而遠(yuǎn)之，似乎永遠(yuǎn)有一道無法逾越的鴻溝。聽聞其平日變臉極快，翻臉即不認(rèn)人。剛好我是君子之交淡如水，自不會惹到她，倒也相安無事。
“面圣”之后，說是機(jī)構(gòu)重組，精簡之后，我調(diào)到了另一部門?？上н@個湖北男上司并不好相處，是屬于寬以待己，嚴(yán)格待人的人，經(jīng)常借著外出調(diào)查市場的名義，去辦個人私事，有時更是整日不上班。手下掛著一群“皇親國戚”下屬，個個都不是省油的燈，加之他個人為人，所以無人服他管，還經(jīng)常受了他們的氣。新部門當(dāng)中，只我還聽他吩咐在做事，所謂“人善人欺，馬善被人騎?！彼芰藲猓瑓s把氣發(fā)泄在我身上。曾一度，我忍無可忍，差點辭職了，后來經(jīng)陳師一開導(dǎo)，又留了下來。
一個月后，原來同事F申請調(diào)職其他部門，我又調(diào)回原來部門。
只是公司的財務(wù)狀況每況愈下，花在培訓(xùn)這塊的預(yù)算更是少之又少，又近年底，大家忙于各種總結(jié)匯報，培訓(xùn)完新入職員工后，連招聘也凍結(jié)了。
第一批裁員后，政府明文規(guī)定“一次性裁員人數(shù)超過20人或…”必須登記上報，二是由于公司裁員，卻不按《勞動法》給予相應(yīng)的補(bǔ)償，害怕被裁者聚眾鬧事，所以公司也不敢一次性大批量裁員，改成各個擊破的裁員路線。
這樣一來，很多員工是啞巴吃黃連，有苦說不出，偶爾有幾個倔強(qiáng)而不肯屈服于淫威的，也去勞動局告告，但手續(xù)辦下來相當(dāng)麻煩，很多人也是不了了之。
公司裁人，對外都宣稱是機(jī)構(gòu)重組，內(nèi)部調(diào)整，還有一些方法是休長假，假期是三個月左右，這種方法在高管和文員中運用最多，能怎么樣了？公司并不是說不用你，而是最近某個崗位暫時工作量不大，假期到了再回來，另行安排，一般是沒得安排，等你回來又有各種理由搪塞你。而大多數(shù)人一般都已經(jīng)另謀高就，三個月后再也不會回來了。
另一手段就是合同到期，不再續(xù)簽。剛好接近年底，又有一大批人以合同到期名義而走人。
此外還有一手段就是人力負(fù)責(zé)人說是利用自己的資源，在裁你之前，先“幫”你找一份跟公司差不多職位、薪水的工資，美其名曰：“安排好你的去路”。可是誰知道新找的工作有沒有什么貓膩？會不會在新的環(huán)境下為難你？是否能認(rèn)同、融入人家的企業(yè)文化、接受他們的管理呢？我原來室友當(dāng)時就誤信，中了這個圈套，到現(xiàn)在還待業(yè)在宿舍。
而此時，高管們連11月份的工資都未發(fā)。元旦假未休完，收到老板臨時指示，大家急急忙忙趕回來上班，而陳師卻接到人力副總L的電話，說讓他多休幾天假，陳師是聰明之人，肯定能聽出弦外之音，在一再追問下才得知真相，然而畢竟無緣無故這樣對高管是不公平的，公司也自知理虧，主動提出只能給到部分補(bǔ)償，思慮再三，結(jié)合公司的以往情況，我們一致認(rèn)為拿到手的錢才是最保險的，于是陳師…
五、在劫難逃
陳師走后，我被編制在人力，由人力副總L直管，因為陳師曾托付L照顧我，L一直不喜他部門原有同事，所以也想將我收歸門下為其所用，年前倒也平安無事。
只是隱約聽到春節(jié)過后，仍需裁員。而此時做培訓(xùn)的只有我一人，按情勢，我是很安全的。
年后，聽說原來同事F并不適應(yīng)新環(huán)境，想調(diào)回來?？墒强嘤跓o法向L開口，所以一拖再拖。
公司變化多，水深水淺，L不斷被人暗算，調(diào)至項目負(fù)責(zé)人事行政，人力由兩副總接手，一個是新來的Y總，據(jù)說后臺是現(xiàn)任某當(dāng)權(quán)老大；一個是項目G總，G總原是項目的一個小小的經(jīng)理，湖北人，現(xiàn)在可謂是平步青云，據(jù)說，私底下他也不少向老板打L總的報告，這也是平步青云的秘訣吧。
G總不是一般人物，自從他調(diào)至總部以后，就開始想著排除異己，收納心腹，而我一不是其親自招進(jìn)公司的，二不會對其阿諛逢迎，而原同事F跟其是老鄉(xiāng)，F(xiàn)一說想回來的意愿，兩人一拍即合，雙雙協(xié)定必要將我趕出去。（這也是日后得驗證之事）
但G高明之處就是借刀殺人，這么大的事，不親自動手，卻讓Y總扮黑臉。
情人節(jié)那天下午，新調(diào)來的人力副總Y跟我說：“跟你談?wù)劙伞！蔽艺f：“好。”突然惴惴不安，我一向老老實實做事，“他會跟我談什么呢？最近的工作？不可能，他一來，我就跟他匯報過了，不會是…，去年老板就說，年后還要再裁員一次，而這幾天他們一直都在老板那開會，莫不是輪到我呢？”
有時就是這樣，你不想哪出，哪出就靈驗，Y說：“對你來說，可能是個不好的消息?！薄岸鳌蔽以诘认挛模袄习鍎偢艺f，聽人說你是校長的小姨子，如果是這樣的話，老板就讓你走?！蔽掖蟪砸惑@，這都是些什么事?。繜o中生有，“不是，我跟校長絕對不是親屬關(guān)系，我們只是簡單的上下屬關(guān)系，怎么可能有這種傳言了？”
我室友曾跟我提過這事，當(dāng)聽到這種傳言，我并不驚訝，驚訝的是老板竟以這樣的理由去裁一個員工，竟不問青紅皂白，聽信傳言，我能做的，唯為解釋，“這絕不可能的，如不信，可以去查人事資料，校長是廣東XX人，他老婆也是廣東XX人，而我是湖南邵陽人，我怎么會是校長的小姨子？我們只是簡單的上下級關(guān)系?！?/p>
Y總覺得這樣的理由講不過去，就說：“哦，不是親戚關(guān)系，好像是裙帶關(guān)系吧?！?/p>
“裙帶關(guān)系？”我問，
“是?！盰總說，
“我進(jìn)公司的情況，跟您進(jìn)公司的情況是一樣的，都是領(lǐng)導(dǎo)推薦過來的，原來都是在一家公司的，都是簡單的上下級關(guān)系?！?/p>
“哦，這樣啊，那我再把這個情況跟老板反映一下，看他怎么說？”
我開始等老板的決定，漫長而毫無結(jié)果的等待，等來的竟是Y總第二天辭職走人了，另一邊，我的培訓(xùn)工作已經(jīng)到了如火如荼的時候了，新入職員工培訓(xùn)、成都行XX集團(tuán)經(jīng)驗分享培訓(xùn)，省外區(qū)域“稅務(wù)知識”培訓(xùn)，這么多培訓(xùn)絕不是一人就能搞定的，我料定還不到他們趕我走的時候，等2月過完，“逐客令”就該下了。
世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，我一向為人處世低調(diào)，為何有人要置我于死地呢？在老板面前嚼出這樣的是非來？定是我得罪他不淺，我平時待人親切友善，這人會是誰呢？我苦苦思索了一個遍?；腥淮笪?，難道會是她？