東莞正在大力推進(jìn) “雙轉(zhuǎn)型” 的城市戰(zhàn)略, 即: 資源主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì); 初級(jí)城市化社會(huì)轉(zhuǎn)向高級(jí)城市化社會(huì)。 作為 “世界工廠” 的東莞, 本地民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了極為重要的作用, 所以, 要想取得 “雙轉(zhuǎn)型”的成功, 必須依賴民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功; 而民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功, 則必須依賴民營(yíng)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型成功。
　　
　　而民營(yíng)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型成功, 必須克服一些毛病。 否則, 轉(zhuǎn)型要付出的代價(jià), 恐怕會(huì)更為慘烈, 究竟是哪些毛病呢?
　　
　　1. 不愛(ài)學(xué)習(xí):
　　這是頗似草莽英雄的東莞民營(yíng)企業(yè)家的最大毛病。 這里有組聯(lián)合國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查后得出的數(shù)據(jù), 頗能說(shuō)明這個(gè)毛病的嚴(yán)重性: 日本企業(yè)家一年讀書(shū)50本, 中國(guó)企業(yè)家(自然包括東莞民營(yíng)企業(yè)家)一年讀書(shū)0.5本, 差100倍! ------ 而據(jù)我本人的觀察, 有些民營(yíng)企業(yè)家, 根本一年到頭都不摸書(shū)! 于是我們不難理解, 東莞制造業(yè)的水平為何還根本無(wú)法與日本的制造業(yè)水平相媲美。
　　讓日本制造業(yè)騰飛的精益生產(chǎn)體系*, 可以說(shuō)是提升處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的東莞民營(yíng)企業(yè)的一劑良藥, 但東莞民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)此似乎無(wú)動(dòng)于衷; 搞ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證, 只要能買(mǎi)張證書(shū)對(duì)付客戶就了事。
　　如果連企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律都不愿意仔細(xì)學(xué)習(xí)一下的企業(yè)家, 又怎能將企業(yè)做強(qiáng)做大呢? 所以, 民營(yíng)企業(yè)的短命(據(jù)新華社的數(shù)據(jù), 中國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為7.5年), 恐怕主要原因是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家懶于提升自身素質(zhì)。
　　
　　2. 沉迷玩樂(lè):
　　東莞青樓事業(yè)繁榮 “娼” 盛, 民營(yíng)企業(yè)家功不可沒(méi)。 有句話說(shuō)得有些刻薄, 但倒也不失一針見(jiàn)血: “一些老板的作息時(shí)間與 ‘小姐’ 的作息時(shí)間相同!” ------ 身心均陷溫柔夢(mèng)鄉(xiāng), 豈有心思和精力打理好廠子焉?
　　不少民營(yíng)企業(yè)家對(duì)車(chē)間添置先進(jìn)點(diǎn)的機(jī)器和儀器毫無(wú)興趣, 但對(duì)買(mǎi)頂級(jí)豪車(chē)和別墅來(lái)享受卻極為大方, 這種本末倒置的風(fēng)氣似乎越來(lái)越濃。
　　
　　3. 急功近利:
　　雞蛋還沒(méi)下, 就想數(shù)小雞, 今天投資, 就想今晚贏利; 只要是稍有短期利益, 就不管長(zhǎng)遠(yuǎn)利益; 剛剛起步, 就恨不得一口吃成胖子, 例如: 一個(gè)工廠不過(guò)一兩百人, 有些贏利, 不想想怎樣把基礎(chǔ)打牢固點(diǎn), 就馬上拆東墻補(bǔ)西墻去開(kāi)分廠或者進(jìn)軍其它行業(yè), 這樣導(dǎo)致虧損甚至關(guān)門(mén)的例子確實(shí)為數(shù)不少; 聽(tīng)說(shuō)某行業(yè)好搞錢(qián), 不經(jīng)仔細(xì)論證, 立即砸錢(qián)上馬; 沒(méi)有心思嘔心瀝血探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道, 卻很樂(lè)意去花錢(qián)搞一個(gè)野雞大學(xué)的娛樂(lè)化 “MBA”……
　　沒(méi)有點(diǎn)做 “百年老店” 的精神, 又怎能真正做成 “百年老店” ?
　　
　　4. 不愿分享:
　　不愿與股東分享, 所以股東拆伙幾乎成了合伙制民營(yíng)企業(yè)的鐵定結(jié)果; 不愿與管理干部分享, 所以管理干部經(jīng)常流失而搞得企業(yè)被動(dòng)不已; 不愿與工人分享, 所以工人因不滿伙食太差或工資太低而罷工的事情, 實(shí)在是數(shù)不勝數(shù);
　　不愿充分分享所得收益, 說(shuō)穿了是一種土財(cái)主的情結(jié); 但過(guò)于苛刻, 難免損失更大; 如果真正想得到 1 + 1 ＞ 2 或人多力量大的效果, 充分分享是前提條件。
　　
　　5. 懶于創(chuàng)新:
　　管理上不愿創(chuàng)新, 對(duì)一些已經(jīng)證實(shí)可以令企業(yè)明顯取得突破的新管理方法(如前面提及的精益生產(chǎn)體系, 目標(biāo)管理等)視為空頭理論; 技術(shù)上不愿創(chuàng)新, 死活不肯投資研發(fā)新產(chǎn)品、 改造落后設(shè)備和工藝、申請(qǐng)專利等; 用人上不愿創(chuàng)新, 寧用親戚老臣子, 不用外來(lái)大學(xué)生; 業(yè)務(wù)上不愿創(chuàng)新, 寧愿在本土爛斗價(jià)格甚至賄賂搞來(lái)訂單, 卻不愿參與全球競(jìng)爭(zhēng)贏得訂單……
　　有些人說(shuō), 東莞民營(yíng)企業(yè)缺錢(qián), 所以不愿創(chuàng)新, 我實(shí)在不敢茍同, 經(jīng)常在唱卡拉OK房一擲數(shù)千金卻在所不惜, 為何搞創(chuàng)新就沒(méi)錢(qián)了呢?
　　時(shí)代在進(jìn)步, 歷史在向前, 東莞民營(yíng)企業(yè)唯一的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返, 墨守成規(guī)豈能創(chuàng)造更好的明天?
　　
　　6. 不講誠(chéng)信:
　　狡辯加詭辯、承諾不兌現(xiàn)、合同是廢紙、貍貓換太子、貨款不準(zhǔn)時(shí)、關(guān)門(mén)玩失蹤等伎倆, 對(duì)于某些東莞民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō), 可謂爐火純青.
　　“寧做奸商, 不做誠(chéng)商” 的直接后果就是: 生意更難做, 轉(zhuǎn)型更難成.
　　
　　7. 缺乏體諒:
　　員工伙食難以下咽, 老板從來(lái)漠不關(guān)心, 還很有道理地講: “我哪得閑理這種事?”; 管他工人加班通宵, 我自桑拿逍遙達(dá)旦; 下屬工作有難題, 一頓臭罵加罰款, 鮮有參與一起分析解決; 打工仔做得好是應(yīng)該的, 從不表?yè)P(yáng).
　　沒(méi)有點(diǎn)體諒, 如何會(huì)團(tuán)結(jié)一致呢?
　　
　　8. 盲目迷信:
　　幾乎每家民營(yíng)企業(yè)工廠都設(shè)有神位, 每日亮燈焚香; 廠房和辦公室的擺設(shè)與方位, 須慎重其事地花一筆不小的錢(qián)請(qǐng)來(lái)風(fēng)水先生仔細(xì)指點(diǎn); 但奇怪的是, 直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的車(chē)間或流水線布局的科學(xué)性, 卻從不請(qǐng)懂行的技術(shù)人材來(lái)改進(jìn)一番……
　　不信蒼生信鬼神, 但企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種科學(xué)性極強(qiáng)的活兒啊! 況且, 神位亮燈焚香引起工廠失火的教訓(xùn)又不是沒(méi)有!