從事管理工作轉(zhuǎn)眼就是六年多了，回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我真的是學(xué)到了不少的東西，在這其中學(xué)到了很多做人的道理，也懂得了一些為人處事的溝通技巧，人生難得有好的機(jī)遇與機(jī)緣，像我就是幸運(yùn)的一個(gè)，謝謝富士康給了我發(fā)展的機(jī)會(huì)。
管理，其實(shí)就是把老板給你的工具與資源合理的利用，去保證老板所要求的品質(zhì)、成本、效益、工業(yè)安全與5S。所謂的資源就是指人，設(shè)備，機(jī)械。一個(gè)成功的管理者不是他會(huì)做所有的事情，他做事比別人同一時(shí)間多做一倍或幾倍，而是能夠想辦法利用自己有限的資源活韌有余的利用起來(lái)了，用最短的時(shí)間做有效有用的掙錢(qián)的事。
物與機(jī)器好管，維獨(dú)不好管的是人，每個(gè)人的性格都不同，對(duì)待事的想法態(tài)度也不同，所以在未做決定之前，做為一名管理人必須了解作業(yè)人員的能力與個(gè)性，同時(shí)還要知道他的內(nèi)心在想些什么，他到底有什么樣的興趣。我記得有一名講師曾跟我們講過(guò)，人為錢(qián)做事容易累，人為制度做容易煩，人為理想做事容易怨，人只有為興趣做事才會(huì)心甘情愿，永不言怠。這其實(shí)很有道理，合理的與上級(jí)、下屬進(jìn)行良性的溝通是管理的一步成敗躊碼，做任何事情、決擇之前必須要先考慮到事與法的弊與利，對(duì)人對(duì)事要做到分明公正，要讓下屬要以我為樣，心理總會(huì)覺(jué)得跟著自己方向走沒(méi)有錯(cuò)；同時(shí)樹(shù)立一種良好的威信非常的重要，做事要做到說(shuō)一不二，為人要坦蕩，正直。對(duì)人要真誠(chéng)，只有這樣才會(huì)讓人服你，做任何事情之前要讓下屬知道事情的重要性，讓他知道他的責(zé)任所在，同時(shí)在做一些重要特殊的工作時(shí)，要讓其知道做事的原由，必要時(shí)適當(dāng)?shù)慕桃恍┯杏玫募寄埽屍溆幸欢ǖ姆e極心與好奇心。這樣做起事有可能會(huì)事半功倍。
管理=執(zhí)行的紀(jì)律，這句話(huà)是一句知理名言，執(zhí)行也是管理的厲匕。對(duì)待錯(cuò)誤要做到獎(jiǎng)罰分明，如果嚴(yán)而不實(shí)，制而不施，那一定會(huì)失敗