大學是間壞公司
大學這間公司最“妙”的地方是，它既是公共服務，又是產業(yè)經營；它既面向社會，又針對個人。它出售產品，卻沒有售后服務；它是投資，卻并不保證你的回報。

“我們不需要教育，我們不需要思想控制，教室里不要有黑暗的挖苦。老師，放過那些孩子……”“平克•弗洛伊德在音樂專輯《迷墻》中這樣憤怒地唱道，那是1979 年。
放到如今我們的教育體制中，這些激進的話語已經不太合適了。高中以前，或許還有學生苦悶地處于墻內；而一進入大學，整個環(huán)境早就已經完全商業(yè)化，所有的一切都按照一個商業(yè)目標運轉起來--如何把學生作為商品出售出去。
我們的大學更像一間公司，無論好壞。
這間公司是怎么做市場的
一個高三學生如果有幸連續(xù)看過這十多年的高考志愿填報手冊，一定會暈掉。十多年來風水輪流轉，各種熱門專業(yè)層出不窮，如果大學是公司，那它們就是深圳華強北那些山寨手機廠商，iPhone 流行時就做HiPhone,什么流行就一窩蜂仿它、山寨它、做濫它。
早些年流行經濟類專業(yè)，各個大學學院紛紛開設國際貿易、貨幣銀行學、金融學、應用經濟學等等；后來又流行法學，人人都想著進公檢法，過”律考“;接下來是工商行政管理、公共關系學、廣告學、市場與營銷等市場管理專業(yè)；沒幾年風頭又轉到了IT 行業(yè)，于是計算機類學科汗牛充棟；然后是影視、藝術、表演、播音與主持類專業(yè)擠破了頭，連工科院校都敢設影視學院；最后是物流管理、電子商務、藝術品投資管理、房地產經營管理、物業(yè)管理、動漫設計等面向新時代的專業(yè)熱得燙手。
看看十多年來的大學熱門專業(yè)，幾乎就可以看出一個國家的走向。經濟數(shù)字雖然高亢，可經濟學的學生大多不過在當會計和營業(yè)員。
”律考“通過率低得可以媲美公務員考試，而公檢法早就人滿為患，沒有后臺你想都別想。學商科的去賣保健品、搞傳銷，學計算機的在網吧里當管理員。學表演的如今連潛規(guī)則都不一定撈得上了，轉年又有一茬水靈的新人。播音主持、影視編導想去電視臺？你等著去當欄目聘的編外民工吧。物流管理去快遞公司，電子商務在淘寶賣外貿貨，動漫設計的要么在熬命，要么在畫山寨動畫。唯有房地產紅旗不倒，如果你運氣好早點去賣樓，你就算贏了。
十多年的大學專業(yè)熱潮，每一次大學里的專業(yè)熱潮之后都預示社會上這個行業(yè)的爛掉。你必須相信這一點，當下最熱的專業(yè)，等你畢業(yè)的時候一定會爛掉，中國的大學有這個能力。因為它們是山寨公司，它們看重的是”快速反應能力“,誰能短平快地抓住熱點，大量吃進原料囤積，迅速做出仿版，就算戰(zhàn)略上的成功。
這間公司是怎么做運營的
你總算入學了，來到學校之后你才發(fā)現(xiàn)，你所在的校區(qū)居然離照片上那個著名的學校大門有幾十公里遠。這還算好的，要是你在掛著一個城市名前綴的校區(qū)里，你會發(fā)現(xiàn)它在地圖上和本校相距上千公里，要用谷歌地圖才能覽其全貌。
現(xiàn)在的大學流行開分公司，所有大學都到一個地方去開子公司，于是稱作大學城。整合資源、輻射效應、集約模式、融資管理、引領發(fā)展、促進轉型，這些在大學城建設中經常出現(xiàn)的詞匯，就如同商業(yè)教科書。大學既然是一間公司，大學城自然應該是一盤生意，這盤生意的體量大得驚人，占地動輒幾十平方公里，建筑面積動輒幾百萬上千萬平方米，投資金額是天量，流水賬目自然也是天量。
有知名大學的生意好做，沒有知名大學的城市也有新招，便由政府出面撮合當?shù)囟鲗W校與外地知名大學聯(lián)辦分校。對于當?shù)貋碚f，可算得上是招商引資，對于外地大學則算是拓展業(yè)務。負責一點的，隔三差五有本校教師飛行執(zhí)教，算是連鎖經營；不好的則是自生自滅，留個招牌而已，只能算是授權加盟。
有分自然有合。大學公司的生意還有一種是兼并。院校合并算是我國教育界的一項盛事，學院合并升格為大學，專業(yè)性大學合并升格為綜合大學，理工大學有人文學院，科技大學有影視學院，更不用說如今幾乎每所大學都有醫(yī)學院。合并風潮據(jù)說目的是為了集中師資力量、加強學科水平，為合出幾所世界級大學而努力。
最高目標自然是全國合為一所大學，如此一來，世界大學排名榜必然會有一所仰之彌高的中國大學，再不濟，學生人數(shù)也是世界前列。
兼并重組到最后，難道就是公司運營手法的盡頭了？不，大學們不久后一定會發(fā)現(xiàn)資產
剝離、拆分上市其實是資本運營的更好辦法，這樣合并的大學又可以拆開來各自掛牌，再來一次資產評估、征地搬遷、結構調整、資源重組、院系學科調整。

這間公司的收入與支出
既令人驚訝又在意料之中的是，大學這間公司運用了如此多的手法，最后它的資產負債表卻如此不堪入目。
大學負上巨債已經不是新聞，燕山大學、浙江大學城市學院、吉林大學等學校都欠下了幾億、十幾億乃至幾十億的債務，曾有媒體報道的數(shù)據(jù)說，我國高校負債實際的數(shù)字可能在4000 億到5000 億元之間。
這真是任何一個職業(yè)經理人的噩夢。但好在大學這間公司，有著不同凡響的翻身策略：
“擴招負債，賣地償還”.以平價征得的教育用地，再以數(shù)十倍的價格拍賣出去，償還債務不成問題。別的公司負債搞到破產，大學這間公司負債還會微賺。
也有大學校長提出，因為“大學不印鈔票，也不賣產品，大學的主要產品是人才，但是大學人才送出去是不收費的……培養(yǎng)的人才是無償供應給社會的”,所以大學的債務應該全社會承擔。有總經理如此，董事局主席當笑而不語。
大學固然不印鈔票，可學生們的鈔票卻是源源不斷地流進來，教育體制改革中的諸多口號中，高等教育產業(yè)化是執(zhí)行得最有力的，這直接就意味著學費連年上漲，擴招年年實行。大學這間公司的生產方式本來就特殊，先收錢，后辦事，贏得口碑繼而趨之若鶩。如果，學生進大學要交學費，畢業(yè)后有公司買走還要花錢，如同機場高速公路一樣，進出都收費，那真算是一大經營創(chuàng)新，世界企業(yè)史的一朵奇葩了。
大學這間公司美妙的地方是，它的收入既來自政府撥款，又來自學費等自創(chuàng)營收，它的產出既算是公共服務，又算是商品。這樣哭窮、賴債時兩頭都有道理，排列組合一下有不少選擇可用。所以我們看到，既有校長呼吁增加撥款，又有校長抱怨學費太低，硬件不夠時怨錢少，就業(yè)率低時怪社會，負債時它說自己公共服務，收錢時它又成了產業(yè)經營。
當然，最美妙的還在于，它永遠不用對資產負債表負責，永遠不用對股東負責，永遠不用對產品質量負責，永遠不用對客戶負責。作為普通公民的我們，以納稅人的身份已經為這間公共服務公司繳過稅，再為子女入學向這間經營性公司交一次費，然后畢業(yè)就業(yè)再由自己解決，最后它負債還要所有人一起承擔。
即使這樣，我們也永遠看不到它的賬單。
大學的企業(yè)文化
沒有哪間公司的新聞比大學這間公司更像娛樂新聞了。
這里有學術抄襲，從博導到校長，學術抄襲新聞的頻發(fā)程度比起音樂圈歌曲抄襲來，有過之而無不及。這里有男女關系的潛規(guī)則，從藝術院校到外語院校，年齡跨度、爆料程度比起影視圈來也不遑多讓。這里有罵戰(zhàn)，有炒作，有勒索，有殺人，有指桑罵槐，有暗箱操作，這里不僅有情色故事，居然還有推理小說。
這就是為什么大學新聞總是能上網站新聞頭條--猛料迭出，隨便拎個元素出來就是上好的標題。
歷數(shù)一下近年的大學，從招生、教學、考研、學術、收費、征地、貸款、就業(yè)乃至師生關系、校園生活、社會活動，無不是丑聞連連。一間公司做到整條生產線從頭到尾全都有新聞亮點，不能不說是企業(yè)文化培育的經典案例。
一名學生，自入學到畢業(yè)，從原材料到成品，從產品繼而變?yōu)閱T工，經歷過這間公司完整的生產線。你以學費為投資，試圖換取一個未來，終于—
恭喜你，你畢業(yè)了。