執(zhí)行力，就個人來說，是將一件事情有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜的處事能力,將工作圓滿的完成。做到目標(biāo)清晰,不浪費,高效,把執(zhí)行力作為學(xué)問來談，有啟發(fā)作用。但是，如果不在實踐中形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作系統(tǒng)、個人風(fēng)格以及這一切構(gòu)成的執(zhí)行文化，只是一場空談而已。

1,沒有完不成的工作,只有完不成工作的人

2,要明白這個工作中的難度是什么

3,接手后如何解決這些問題

4,做項目就象拍拖,要愛上才能投入

5,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)，工作細(xì)分得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織（團(tuán)隊）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的完成，因此作為部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。我認(rèn)為部門的執(zhí)行力主要從下面的幾方面入手：

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)是一個團(tuán)隊共同努力的方向。當(dāng)一個個目標(biāo)實現(xiàn)時，能夠整個團(tuán)隊、個人帶來工作的成就感。員工或團(tuán)隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團(tuán)隊的執(zhí)行力也就能夠提高。目標(biāo)首先要設(shè)定合理，合理的目標(biāo)一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時，一定要和執(zhí)行的人員（團(tuán)隊）進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過程中難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標(biāo)，不注重過程。

2、溝通良好

倡導(dǎo)“真誠。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

3、激勵得當(dāng)

對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標(biāo)，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評之前，要仔細(xì)了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標(biāo)。達(dá)成和沒有達(dá)成的都要員工陳述清楚，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)查。避免目標(biāo)設(shè)的過高或者過程負(fù)責(zé)、曲折而沒有完成的員工受到懲罰，而目標(biāo)低，任務(wù)簡單的員工受到嘉獎，這樣十分的不利于一個團(tuán)隊執(zhí)行文化的建設(shè)。

4、思想統(tǒng)一

員工和領(lǐng)導(dǎo)就目標(biāo)的達(dá)成各有各的認(rèn)識，各有各的方法，這會導(dǎo)致在具體的執(zhí)行過程中千差萬別，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變得混亂。在制定方案時，更多的要考慮到在差異中的統(tǒng)一，在細(xì)節(jié)中的統(tǒng)一。目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，執(zhí)行力自然而然就不會走偏。

5、方案完善

在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個團(tuán)隊中，不是每個人都神通廣大，所以團(tuán)隊人員的技能是要經(jīng)過設(shè)計、提升、實踐并對人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的，而且是以培為輔以訓(xùn)為主。沒有完善的方案，執(zhí)行起來就相當(dāng)困難。找不到可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，會讓員工在工作時失去動力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撐措施而得不到很好的貫徹，讓執(zhí)行力大打折扣。

6、監(jiān)督執(zhí)行

讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個團(tuán)隊每個人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個任務(wù)的完成，也保證了整個團(tuán)隊擁有良好的執(zhí)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶頭

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不僅要自己擁有好的執(zhí)行習(xí)慣，也要研究整個任務(wù)傳遞過程中每個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，即使的關(guān)注執(zhí)行力差的人，及早修正，是保證任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在一個團(tuán)隊中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學(xué)習(xí)，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細(xì)節(jié)做起。

8、追求高效

講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤。只有工作在高效率的運轉(zhuǎn)中，員工在自己的任務(wù)中奮力拼搏，執(zhí)行力才會快速提升。在一個快魚吃慢魚的時代，讓執(zhí)行力最有效的方式就是培養(yǎng)員工快速解決問題的能力。