《疫情后中小企業(yè)出路在何方》

瀏覽新聞時(shí)，又有人發(fā)出驚人的呼吁：“未來(lái)將無(wú)工可打“。我個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)危言聳聽(tīng)的感覺(jué)，將來(lái)大家多無(wú)工可打，有點(diǎn)過(guò)于偏激，只要有企業(yè)的存在就需要人為企業(yè)打工，只是多少而己。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)低迷造成無(wú)數(shù)中小企業(yè)倒閉，有實(shí)力的企業(yè)家考慮到利潤(rùn)的最大化，會(huì)用先進(jìn)的機(jī)器人代替人工，未來(lái)大部分人無(wú)工可打也許會(huì)成為事實(shí)。

今年因?yàn)橐咔榈脑?，冇事做，朋友們就?huì)聚在一起喝茶聊天，最近和朋友聊天時(shí)談到：今年我們中小企業(yè)主生存太難，廠房租金和水電費(fèi)及管理層開(kāi)支一分不能少；同時(shí)訂單時(shí)多時(shí)少，員工養(yǎng)不起那么多，工人上一天班休息一天，或是上二天休息一天，這樣雖能節(jié)省一點(diǎn)人工成本，但終不是長(zhǎng)久之計(jì)；有的工人卻怨聲不斷，工資少了，不知道這種情況會(huì)持續(xù)多久。人微言輕，沒(méi)有宏觀調(diào)控的權(quán)力，想想生存之道還是可以的，雖然大家都困惑，但還是暢所欲言（幾天后他們還真的行動(dòng)起來(lái)了）。

 朋友甲說(shuō)：如果真的經(jīng)濟(jì)低迷會(huì)延續(xù)二至三年，他將賣掉設(shè)備去打工，他融不到資，難以繼續(xù)，半年來(lái)每月都在虧，現(xiàn)在退出可能剩下點(diǎn)渣子，再過(guò)一年半載可能連毛都沒(méi)剩一根，甚至還會(huì)欠一身債。所以我們中小企業(yè)倒閉潮不是空穴來(lái)風(fēng)，未來(lái)各行業(yè)將集中在少數(shù)實(shí)力雄厚的人手中，他們會(huì)將倒閉企業(yè)中最先進(jìn)設(shè)備收購(gòu)來(lái)，技能最優(yōu)秀的員工吸收過(guò)來(lái)，適當(dāng)給點(diǎn)資金將他們客戶（當(dāng)然是朋友的）也納入自己的企業(yè)，這是大勢(shì)所趨，早做準(zhǔn)備好點(diǎn)。

朋友乙說(shuō)：我雖然有些訂單，但較年前少了一半，根本無(wú)法滿足工人出滿勤，工資自然沒(méi)以前多，但又不敢把工人辭退掉，害怕訂單多的時(shí)候無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)而失去客戶。外面太多工廠在等訂單找客戶，我建議我們幾個(gè)同行業(yè)的朋友搞個(gè)員工共享試驗(yàn)，大家的工廠都在同一工業(yè)圓內(nèi)，又是同行，拋棄“同行是冤家”的舊習(xí)，各自將優(yōu)秀有技術(shù)的員工和管理留下，把那些不優(yōu)的辭掉，可以讓能者多勞多得，既保證員工的高工資，又能保證我們自己切身利益。誰(shuí)訂單多就幫誰(shuí)生產(chǎn)，可以三班倒來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，各自成本核算，當(dāng)月將借調(diào)的員工工資付清就行。

朋友丙 說(shuō)：我的工廠目前確實(shí)困難重重，留下太多員工沒(méi)有訂單，人工成本過(guò)高，生存太難了，我準(zhǔn)備購(gòu)買機(jī)器人代替人工，有多少訂單都能完成，減少人工成本是我目前唯一的出路。

目前中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)主在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將何去何從？敢問(wèn)路在何方？如果你是其中之一想好出路了嗎？我的這些朋友都是敢想敢干之人，立馬付諸行動(dòng)，我真心祝福中小企業(yè)歷經(jīng)這次脫胎換骨，希望他們能重生、永生！加強(qiáng)應(yīng)對(duì)災(zāi)難的能力。

適者生存寫于庚子年七月一日17時(shí)