檢討自己

曾欣

在2007年的國慶節(jié)，我們有幸邀請到了“亞洲性格學(xué)權(quán)威”、“亞洲八大金牌講師之一”的楊濱老師蒞臨東莞南城西湖大酒店，給我們東莞的一個學(xué)習(xí)團隊分享“性格的力量”課程。

在晚餐桌上，我們進行了自由地談?wù)?，其中在談到團隊建設(shè)問題的時候，楊濱老師給了我們一個啟發(fā)，令我受益匪淺，以至于此時此刻，我依然記憶猶新。

“先檢討自己，是團隊建設(shè)過程中獲得彼此信任的基礎(chǔ)?！?/p>

簡短的一句話。

先檢討自己！

是呀，我們當(dāng)中有幾個人能夠做得到？

我們往往會在問題或責(zé)任降臨的時候，先保護好自己，同時努力地或者牽強地想找出別人的責(zé)任，找到“替罪羊”；或者先找出一個自己認(rèn)為合理的可以被接受的解釋理由或籍口，做出比較壞的打算------就算的確被責(zé)怪下來，也要盡可能地減輕責(zé)罰才好。

這是一種普遍存在的工作或生活模式------先保護好自己。

我們不少見過的“地方保護主義”、“家族保護主義”、“家庭保護主義”、“行業(yè)保護主義”、“企業(yè)保護主義”、“部門保護主義”等等的事例應(yīng)該不勝枚舉的。

然而，仔細(xì)的想一想，“先檢討自己”雖然對個人來說是一種“傻”的行為，但是相對于整個團隊來說，卻可以起到至少兩個方面的作用或共鳴：建立信任，啟發(fā)他人。

在我的實際管理過程中，我已經(jīng)將“先檢討自己”作為我所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的一項行動指南。我們一直以來習(xí)慣了檢查別人或別的團隊的工作業(yè)績、工作范圍內(nèi)的5S狀況、操作規(guī)范性，然而在“先檢討自己”的行動指南面前，我們不得不進行“換位思考”、“角色輪換”，自己或自己的團隊“先檢討自己”的不足的地方，讓自己認(rèn)識自己，同時引起別人或別的團隊共同借鑒。這一種做法在管理上也被稱為“揭短管理”。

我想，如果每一個人都能擁有一顆“先檢討自己”的觀念和心態(tài)，那么，人生中或許就會減少了很多的誤會、沖突。

該是個人思考的時候了：先檢討自己。