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    電商算法是如何算計(jì)我們的

    盧松松公眾號(hào) 2024-12-12 11:36
    果不其然,他投訴了,說侵犯了企業(yè)商譽(yù)侵權(quán),文章被刪除了。文章剛發(fā)的時(shí)候,有網(wǎng)友就說了,他可愛投訴了,沒想到這么快就投訴了。在這里我就不提名字了,大家都知道是誰。

    中國到現(xiàn)在5000多年了,誠信問題還是一個(gè)大問題,給你舉兩個(gè)例子就明白了。
    算法是如何算計(jì)消費(fèi)者的?
    這里舉一個(gè)@成林智庫的案例,他還拍了條短視頻,有興趣的可以去看看:
    話說@成林智 在網(wǎng)上買橘子,一小時(shí)漲價(jià)了三次。
    圖片
    第一單是68.6,第二單是78.6,他就問店家,為什么第二單漲了十塊錢,他說你第一單用了10塊錢優(yōu)惠券,第二單不支持再用了。當(dāng)他下第三單的時(shí)候,就漲到了88.6。而且間隔時(shí)間只有不到5分鐘,然后就去問客服,客服也答不出是所以然。
    作者就認(rèn)為,這是平臺(tái)干的,因?yàn)樯碳覜]有權(quán)利在這么短的時(shí)間內(nèi)改價(jià)格,而且平臺(tái)通過算法得知,你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有強(qiáng)大的需求。所以就漲價(jià)了10塊錢。
    而平臺(tái)也解釋不出來,客服說要報(bào)告上級(jí)部門,過了2小時(shí)上級(jí)部門打電話回訪,也沒有解釋清楚,最詭異的是:這時(shí)候他打開平臺(tái)的主頁,同樣的產(chǎn)品,同樣的規(guī)格,價(jià)格卻變成了98.6。
    也就是說在短短半小時(shí)之內(nèi),從68.6漲價(jià)到了98.6,漲價(jià)三次。平臺(tái)利用算法認(rèn)為你有需求,所以漲價(jià),這就是典型的欺詐。
    算法讓商家變成奸商的?
    盧松松是電商賣家,夏天我花2萬進(jìn)了一批羽絨服,然后又花了5000元保證金去電商開店??此凭W(wǎng)上開店成本很低是吧,但真正花錢的大頭在后面呢。
    店雖然開了,但你的羽絨服99%是賣不出去的,這時(shí)候你必須要去投廣告,最低充值1000,絕大多數(shù)新手一般都充1-2K的,大賣家都是幾十萬往里投。
    這就是你的廣告費(fèi),廣告系統(tǒng)開發(fā)好后,后期基本沒啥成本了,你們給充的廣告費(fèi)幾乎都是人家的利潤。
    但絕大多數(shù)人不會(huì)分析數(shù)據(jù),所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)就算投了廣告效果也不好。假如我投了1000,只賣了5件衣服,GMV是1500,但有個(gè)哥們退貨了、有哥們給了個(gè)差評(píng),算上衣服成本、投流成本,我還是虧本的。
    為什么會(huì)虧本呢?
    這里很大一部分原因是“推薦算法”,這是個(gè)最垃圾的算法,當(dāng)用戶刷視頻、刷商品的時(shí)候,不一會(huì)就給你推送更低的產(chǎn)品。本來用戶都掏錢買你這300的羽絨服了,結(jié)果“推薦算法”直接在下面你給來了120元的同款羽絨服。如果是你怎么辦?
    你說氣不氣人?一方面平臺(tái)確實(shí)給用戶提供了更多選擇和產(chǎn)品,另一方面也給“低劣產(chǎn)品”提供了溫床。
    你羽絨賣120是吧,好,你等著,老子第二天就找工廠做一個(gè)同款,比你價(jià)格更低,直接干到全網(wǎng)最低價(jià):9.9元/件。
    圖片
    從鵝絨變成鴨毛,最后變成狗毛,含絨量從300g變成20g。看誰干過誰!(當(dāng)然上面講的有點(diǎn)夸張,但也八九不離十)
    這樣一頓操作下來,300元的羽絨服變成了120元,而120元的羽絨服利潤變成了80元,拋去廣告成本40元,我還能賺你40元。
    寫在最后
    現(xiàn)在的外賣、酒店、飯店苦不堪言,這些外賣平臺(tái)形成了獨(dú)角獸之后。
    沒有競爭,它就開始肆意加價(jià)。這個(gè)價(jià)格都是由商家、消費(fèi)者來承擔(dān)的。
    沒有了競爭,它們成了獨(dú)角獸,就開始肆意去欺詐,掠奪消費(fèi)者,造成了線下一片紅海,造成了大量人員的失業(yè)。
    天天喊著去“中間商”,結(jié)果平臺(tái)本身就是最大的中間商。如果還不整治的話,電商平臺(tái)每天都會(huì)割羊毛,消費(fèi)者會(huì)遭殃。
    所以國家四大部委聯(lián)合起來,去整治這些電商平臺(tái)。


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