近年來(lái)，毓蘭鎮(zhèn)把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，實(shí)施黨建引領(lǐng)發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效行動(dòng)和倍增計(jì)劃，不斷強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織政治功能和組織功能。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)從“單向抓”向“協(xié)同抓”轉(zhuǎn)變。毓蘭鎮(zhèn)堅(jiān)持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興的重要抓手，分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定了《毓蘭鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》，指明工作方向和頒發(fā)考核路徑。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)。把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為“書(shū)記工程”，納入基層黨建述職評(píng)議考核、鄉(xiāng)村振興考核內(nèi)容，并和村干部年底績(jī)效掛鉤。堅(jiān)持部門(mén)聯(lián)通，建立聯(lián)席會(huì)議制度，完善組織、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等部門(mén)分工協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化政策協(xié)同、資源統(tǒng)籌，實(shí)行“一月一調(diào)度”和“一季一講評(píng)”的工作機(jī)制。堅(jiān)持組織聯(lián)建，21名村黨組織書(shū)記兼任合作社負(fù)責(zé)人，培育合作社領(lǐng)辦能人38人，輻射帶動(dòng)合作社8家、農(nóng)家樂(lè)10家，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人才和新型職業(yè)農(nóng)民1000余人次。

二是堅(jiān)持激勵(lì)約束，推動(dòng)從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。毓蘭鎮(zhèn)注重在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)和識(shí)別干部，一方面落實(shí)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，明確不超過(guò)20%的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入用于發(fā)放村干部績(jī)效和其他待遇，一方面選派懂“三農(nóng)”，愛(ài)“三農(nóng)”工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青干部、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)帶頭人駐村開(kāi)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，將考核情況記入干部成長(zhǎng)檔案或村級(jí)干部?jī)?chǔ)備庫(kù)并適時(shí)向組織部門(mén)推薦。通過(guò)政治和經(jīng)濟(jì)的雙重保障，鎮(zhèn)村干部發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的熱情不減，信心倍增。注重引領(lǐng)，齊頭并進(jìn)，毓蘭鎮(zhèn)采取“導(dǎo)師制”“傳幫帶”“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的形式加強(qiáng)全鎮(zhèn)優(yōu)秀村的引導(dǎo)和21個(gè)村的齊頭并進(jìn)，每年在鳳溪村召開(kāi)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)會(huì)），并將21個(gè)村分成兩組，采取“結(jié)對(duì)幫扶”和“互助互進(jìn)”的形式，共同把全鎮(zhèn)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好。把集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展事項(xiàng)納入村級(jí)事務(wù)“小微權(quán)力清單”，全面落實(shí)“三議五會(huì)”“四議兩公開(kāi)”制度，加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)提醒糾錯(cuò)，確保項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范、資金安全、發(fā)揮作用。

三是拓寬渠道，推動(dòng)從“單一型”向“多元化”轉(zhuǎn)變。毓蘭鎮(zhèn)根據(jù)各村區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，逐村研討村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，做到“一村一策”和“一村一品”。目前，全鎮(zhèn)資源開(kāi)發(fā)型的村有4個(gè)，其中山陽(yáng)村利用半江水庫(kù)開(kāi)辦水力發(fā)電站3個(gè)、水廠1個(gè)，并以村集體名義成立半江旅游開(kāi)發(fā)有限公司，打造半江水庫(kù)上游道溪江野生茶樹(shù)休閑觀光項(xiàng)目。資產(chǎn)盤(pán)活型的村有7個(gè)，其中毓蘭村和橋頭村，利用原辦公樓出租每年創(chuàng)收近萬(wàn)元，侯家村、橋頭村、雙桂村、南沖村、四合村等將閑置的集體土地出租給億豐農(nóng)林公司與湘豐源公司，用于發(fā)展油茶休閑觀光產(chǎn)業(yè)園，每年合計(jì)收取租金收入6.5萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展型的村有11個(gè)，打造了鳳溪牛蛙、鳳溪長(zhǎng)壽飛雞、侯家青錢(qián)柳茶、栗山香蔥、廣育穇子、瓜鋪桑葚等一批特色品牌，逐步形成“專而精、專而強(qiáng)”的發(fā)展格局。村落建設(shè)型的村有2個(gè)，如鳳溪村開(kāi)發(fā)民宿、康養(yǎng)等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并陸續(xù)建設(shè)鳳溪農(nóng)業(yè)研學(xué)基地、戶外拓展基地等，山陽(yáng)村建設(shè)了一批鄉(xiāng)村民俗和美麗庭院，集養(yǎng)老、旅游、觀光、戶外擴(kuò)展等項(xiàng)目于一體。