他靠做木匠，賺了第一桶金，用打算修房的錢，在當(dāng)?shù)爻凶饬?0畝閑置土地，當(dāng)年產(chǎn)糧30噸；嘗到種糧甜頭，他跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓寬種植面積達(dá)到80畝；他成立了隆回縣第一家水稻種植專業(yè)合作社，率先在隆回縣實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶領(lǐng)身邊群眾致富，并走出隆回去洞口縣承包土地。2013年，他被評(píng)為“全國(guó)種糧大戶”。他就是隆回縣石門鄉(xiāng)堆上村“種糧狀元”陳水田。

小木匠的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“夢(mèng)”

1964年出生的陳水田，高中畢業(yè)后，拜師學(xué)藝做木匠。由于勤奮肯學(xué)，兩年的時(shí)間，就成了當(dāng)?shù)匾晃贿h(yuǎn)近聞名的木匠師傅。2009年，一家人正商量用賺來的十多萬元錢蓋座新房時(shí)，村里支部書記陳衛(wèi)凡找到他，希望能和陳水田一起流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行水稻規(guī)模種植。平時(shí)看到農(nóng)村勞動(dòng)力大多外出打工，土地?zé)o人耕種，不少耕地已出現(xiàn)瘦脊、荒蕪不良跡象，他一直覺得很心痛；現(xiàn)在政府重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，各項(xiàng)惠農(nóng)政策不斷出臺(tái)，他敏銳地感覺到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的春天即將來臨，書記的提醒正合他的心愿。

也許陳水田這個(gè)名字，注定他要和“水田”有緣。當(dāng)即，兩人一拍即合。可流轉(zhuǎn)土地需要資金，手中的十多萬可是用來修新房子的，怎么辦呢？陳水田的妻子一開始堅(jiān)決不同意把那些錢挪作他用，認(rèn)為修房子是天大的事情，怎能說變就變呢？陳水田軟磨硬泡，小道理大理道地講，最后，善良的妻子終于松口了。陳水田說那晚他做了一個(gè)神奇的夢(mèng)，夢(mèng)見自己坐在高速收割機(jī)上，馳騁在千畝金燦燦的稻田間，笑得嘴都合不攏。

艱辛的種田路

陳水田說干就干，他和陳衛(wèi)凡很快就把鄰村的60畝閑置土地流轉(zhuǎn)過來。

60畝地和之前自家5畝地種法完全不同了。陳水田說：“以前是憑經(jīng)驗(yàn)種田，從2009年起就開始科學(xué)種田了。”他不拘泥于以前的經(jīng)驗(yàn)，不斷地向農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積極探索種糧增收的新途徑，并逐步掌握了一套科學(xué)種田技術(shù)。他注重加強(qiáng)田間科學(xué)管理，提高復(fù)種指數(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)種田和規(guī)?；Z食生產(chǎn)。一年的操勞，當(dāng)年產(chǎn)糧30噸，除去購(gòu)置農(nóng)機(jī)具的成本，還略有節(jié)余。

嘗到甜頭的陳水田有了更加堅(jiān)定實(shí)施規(guī)模種植的信心。2010年，他拓寬種植范圍，又到本縣六都寨鎮(zhèn)承包水田20畝，這樣他的種植面積達(dá)到了80畝。

辛勤的汗水又迎來了一個(gè)豐收的季節(jié)，可一場(chǎng)暴雨給了他當(dāng)頭一棒，讓他損失將近2萬元。那天，陳水田在六都寨水庫的壩上曬收割了的5000公斤的稻谷，上午還是艷陽高照，可中午突然烏云密布，傾盆的大雨說來就來，一部分稻谷沒來得及收，被雨水沖走。

損失讓陳水田靜下來思考自己的“短板”。隨著農(nóng)機(jī)擁有量的不斷增加，承包稻田面積的不斷擴(kuò)大，他越發(fā)感到自己的農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)技術(shù)、水稻栽培技術(shù)跟不上步伐。2011年，為了給自己集中精力“充電”，他把種植面積降到40畝。他積極參加水稻栽培技術(shù)培訓(xùn)，去市縣參加農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)械原理、操作技術(shù)、維修技術(shù)。通過學(xué)習(xí)，他終于較好地掌握了水稻機(jī)械化生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)，成為當(dāng)?shù)赜忻募夹g(shù)能手。

合抱成林致富鄉(xiāng)鄰

一人富不是富，共同致富才是路。2012年初他注冊(cè)資金300萬元，成立了隆回縣第一家水稻種植專業(yè)合作社“隆回縣興隆水稻種植專業(yè)合作社”，帶領(lǐng)社員按照“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化”的思路，實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置農(nóng)藥化肥、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)插機(jī)收、統(tǒng)一對(duì)外訂單作業(yè)，推進(jìn)耕、種、收“一條龍”作業(yè)模式。合作社通過承包閑置土地或代理經(jīng)營(yíng)農(nóng)民土地，積極穩(wěn)妥開展土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行機(jī)械化、規(guī)?；?、集約化作業(yè)，改變了傳統(tǒng)的耕作模式，提高了機(jī)具利用率，降低了生產(chǎn)成本，節(jié)省了勞動(dòng)力。

2012年，陳水田帶領(lǐng)合作社流轉(zhuǎn)承包土地620畝，建立了雙季稻高產(chǎn)創(chuàng)建、超級(jí)稻高產(chǎn)栽培、油菜標(biāo)準(zhǔn)化栽培核心示范3個(gè)糧油示范基地，推廣水稻旱育保姆軟盤育秧技術(shù)、水稻機(jī)插秧栽培技術(shù)、水稻“三定”栽培技術(shù)、稻油套種高產(chǎn)技術(shù)，率先在隆回縣實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2012年，合作社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入200萬元，社員的腰包都鼓了起來。

合作社在農(nóng)事季節(jié)，經(jīng)常服務(wù)于周邊群眾，陳水田給我們算了一筆賬：“1畝水稻請(qǐng)人工要支出900元左右，請(qǐng)全程機(jī)械化服務(wù)只需支出600元左右，且同比畝增產(chǎn)50公斤，1畝地就可以為群眾多創(chuàng)收400元。”2014年，其合作社流轉(zhuǎn)土地面積已達(dá)1500畝，涵蓋石門鄉(xiāng)、六都寨鎮(zhèn)、小沙江鎮(zhèn)、以及洞口縣的高沙鎮(zhèn)。目前，合作社股東已有7人，既有古稀老人，也有90后的小伙，社員達(dá)68名；擁有大型拖拉機(jī)13臺(tái)、插秧機(jī)29臺(tái)、收割機(jī)17臺(tái)，其他新型農(nóng)機(jī)具110多臺(tái)，固定資產(chǎn)達(dá)240萬元。

陳水田，一個(gè)勤勞質(zhì)樸的莊稼漢，2012年被評(píng)為“隆回縣種糧大戶”，2013年，被評(píng)為“全國(guó)種糧大戶”。（袁鷹，劉嵐，向翠琳）