讓商會(huì)不再成“傷會(huì)”(歡迎轉(zhuǎn)發(fā)!?。。?/h1>
深圳市邵陽商會(huì)
管理員
2014/4/29 10:49:30
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現(xiàn)在很多老板都會(huì)加入商會(huì)或者行業(yè)協(xié)會(huì)等各種企業(yè)家組織,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律:第一年風(fēng)風(fēng)火火,第二年冷冷清清,第三年分崩離析。甚至聯(lián)保組織也有不成功的,我有幾個(gè)朋友因?yàn)橘J款人資金鏈斷裂等原因被拉下水,自己的企業(yè)也因此陷入困境。
動(dòng)機(jī)決定結(jié)果
造成這種結(jié)果的原因是什么?首先,要看老板加入商會(huì)的動(dòng)機(jī)。大部分人加入商會(huì)的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)就是結(jié)識(shí)人脈,方便做生意,并對(duì)此寄予很高期望。而商會(huì)這種組織是相對(duì)開放和松散的,誰都可以加入,紀(jì)律渙散,就是一幫各懷心思的人搭的“草臺(tái)班子”。當(dāng)商會(huì)達(dá)不到會(huì)員各自目的時(shí),會(huì)員就會(huì)感覺和自己的預(yù)期反差很大。其次,要看組建商會(huì)的目的。不管是組建者還是參加者都是有目的的,參加者是想增加人脈,組建者想利用商會(huì)達(dá)到自己更大的目標(biāo),很多會(huì)長是想借助擔(dān)任商會(huì)會(huì)長成為政協(xié)委員、人大代表等。動(dòng)機(jī)決定結(jié)果,動(dòng)機(jī)不純,結(jié)果肯定不會(huì)好。
優(yōu)秀商會(huì)的特點(diǎn)
現(xiàn)實(shí)中其實(shí)不乏優(yōu)秀的企業(yè)家組織,我們可以通過兩個(gè)經(jīng)典的企業(yè)家組織來分析優(yōu)秀的商會(huì)應(yīng)該有什么樣的特點(diǎn)。
第一個(gè)是泰山會(huì)。泰山會(huì)的會(huì)員都是國內(nèi)達(dá)到某種量級(jí)的民營企業(yè)家,比如柳傳志、段永基、馮侖、史玉柱等,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉做他們的顧問。20年過去了,16個(gè)會(huì)員幾乎沒有變過。泰山會(huì)約定:聚會(huì)時(shí)不錄音、不記錄、不見媒體、不邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo),所以媒體鮮有報(bào)道。從網(wǎng)絡(luò)上僅有的一點(diǎn)資料,我們知道泰山會(huì)的目的是相互提醒、相互學(xué)習(xí)、相互幫扶,解決經(jīng)營管理中遇到的各種困惑。他們的管理非常嚴(yán)格,定期聚會(huì),缺席要交請(qǐng)假費(fèi),第一次1萬元,第二次20萬元。在相互幫扶上最有名的事件是史玉柱的東山再起。
第二個(gè)是私人董事會(huì)。私人董事會(huì)是在西方成熟市場經(jīng)濟(jì)國家興起的,其組織模式通常也是15人左右,由同等規(guī)模的非競爭領(lǐng)域的企業(yè)老板組成,加一個(gè)專家顧問。他們也是定期聚會(huì),一起學(xué)習(xí),一起成長。山東齊河有一家草根企業(yè)就無意中組成了這樣一個(gè)互助組織,十多年過去了,事實(shí)證明他們也是成功的。他們之間都有公證,有信用體系,據(jù)說銀行給他們的授信都是幾十倍于普通企業(yè)的。
可以看到這兩個(gè)組織的三個(gè)共同特點(diǎn):第一是封閉,會(huì)員多年沒有太大的變化;第二是不功利,更多的是同命相憐相惜走到一起,但最終他們都會(huì)受益;第三是有共同的使命感、共同的價(jià)值觀,就像家庭的穩(wěn)固依靠血緣親情,宗教的獨(dú)立與長久是因?yàn)楣餐男叛鲆粯印?br />
優(yōu)秀的商會(huì)也應(yīng)如此。
商會(huì)的生命力
任何一個(gè)組織是不是有生命力,取決于其價(jià)值觀、理念、經(jīng)營方式等基因。有生命力不一定轟轟烈烈,但一定會(huì)持續(xù)不斷地成長。
中國改革開放30多年,過去快速發(fā)展的企業(yè)多數(shù)是資源導(dǎo)向型或者關(guān)系導(dǎo)向型,但是今后這種粗放生產(chǎn)、靠資源掠奪或者靠“干爹”的時(shí)代已經(jīng)過去。在大環(huán)境變化時(shí),只能向管理要效益,這就對(duì)老板自身素質(zhì)提出了更高要求,老板不得不去學(xué)習(xí)。如果商學(xué)院是學(xué)習(xí)的地方,那么像泰山會(huì)或者私人董事會(huì)更多的是讓學(xué)習(xí)落地的地方。在這樣的組織里,通過同行之間的交流、分享、探討,可以快速而有效地學(xué)到各種管理工具落地的經(jīng)驗(yàn),探討適合各自企業(yè)的有效方法。如果商會(huì)能做到這些,就會(huì)有長久的生命力。
有一句話說得好:以什么樣的方式開始就會(huì)以什么樣的方式結(jié)束。如果以吃喝開始,肯定以吃喝結(jié)束,如果以學(xué)習(xí)開始,肯定會(huì)以學(xué)習(xí)聯(lián)結(jié),但是很難以學(xué)習(xí)來結(jié)束。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一輩子的事,是結(jié)束不了的,除非你不想再學(xué)習(xí)了。
誰更有優(yōu)勢
2014年春節(jié)以來,馬化騰先后推出微信紅包、入股大眾點(diǎn)評(píng)、燒錢支持嘀嘀打車、入股京東四大舉措,打了馬云四巴掌。相信馬云這段時(shí)間會(huì)非常痛苦。但是,馬云的這種痛苦是注定要承受的。
馬云的電商生態(tài)系統(tǒng),其供應(yīng)商是開放的,客戶也是開放的,但唯有中間的平臺(tái)是不開放的,不管誰做買賣或者誰買東西都要通過淘寶或者天貓,說白了就這一張頁面,想往上排那就多出錢,這種模式就是一種壟斷。有權(quán)力就有腐敗,有權(quán)力就會(huì)有尋租,權(quán)力被馬云壟斷,馬云的小弟兄們就會(huì)存在著腐敗的可能。很多供應(yīng)商就是在這個(gè)壟斷平臺(tái)上,在自相殘殺式的競爭中損失掉利潤。
而微信的生態(tài)系統(tǒng)則是全開放的,同時(shí)又不失私密。不管對(duì)誰,微信都是一個(gè)充分開放的平臺(tái),誰都可以加入,可以無限擴(kuò)大自己的朋友圈,也可以建自己的朋友群。微信的朋友圈里面沒有權(quán)力,沒有壟斷,它是高度開放的一種組織,在這種高度開放的組織之下,每個(gè)人的朋友群又是高度私密的。微信朋友群的形式恰好是一種類似泰山會(huì)和私人董事會(huì)這樣的私密組織,但它是建立在一個(gè)極其開放的平臺(tái)上。
微信的生態(tài)環(huán)境是完全自由的,同時(shí)又必須遵守每個(gè)群的約定,你可以在不同的群中學(xué)習(xí)不同的知識(shí),探討不同的問題,交流各自的經(jīng)驗(yàn)。這種生態(tài)環(huán)境順應(yīng)了大眾的心理需求,滿足了個(gè)體展示自己的愿望和充實(shí)自己的需要,這也正是老板們真正想要的商會(huì)應(yīng)該具備的生態(tài)環(huán)境。
同學(xué)會(huì)與私人董事會(huì)
可能有人會(huì)問:我們這個(gè)企業(yè)家班也是封閉的,可以作為私人董事會(huì)組織嗎?不可以。同學(xué)更多是依靠感情來維系,不宜直接和盤作為私人董事會(huì)。一個(gè)原因是雖然大多數(shù)人上學(xué)是為了學(xué)習(xí),但一定也會(huì)有人是為了結(jié)交人脈或者懷有其他目的,成立私密組織,可能存在動(dòng)機(jī)不純的情況。另一個(gè)原因是同學(xué)會(huì)這種組織,隨著畢業(yè)時(shí)間越來越長,能夠聚會(huì)的人會(huì)越來越少,次數(shù)也會(huì)越來越少,是沒有多少生命力的。但是,在同學(xué)會(huì)的基礎(chǔ)上找到志同道合的人成立私人董事會(huì),倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
希望通過這篇文章,可以讓大家意識(shí)到你將發(fā)起什么樣的組織,主導(dǎo)什么樣的組織,或者參與什么樣的組織,讓商會(huì)真正發(fā)揮作用,不再讓人傷心。
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