現(xiàn)在很多老板都會(huì)加入商會(huì)或者行業(yè)協(xié)會(huì)等各種企業(yè)家組織，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律：第一年風(fēng)風(fēng)火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析。甚至聯(lián)保組織也有不成功的，我有幾個(gè)朋友因?yàn)橘J款人資金鏈斷裂等原因被拉下水，自己的企業(yè)也因此陷入困境。
　　動(dòng)機(jī)決定結(jié)果
造成這種結(jié)果的原因是什么?首先，要看老板加入商會(huì)的動(dòng)機(jī)。大部分人加入商會(huì)的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)就是結(jié)識(shí)人脈，方便做生意，并對(duì)此寄予很高期望。而商會(huì)這種組織是相對(duì)開放和松散的，誰都可以加入，紀(jì)律渙散，就是一幫各懷心思的人搭的“草臺(tái)班子”。當(dāng)商會(huì)達(dá)不到會(huì)員各自目的時(shí)，會(huì)員就會(huì)感覺和自己的預(yù)期反差很大。其次，要看組建商會(huì)的目的。不管是組建者還是參加者都是有目的的，參加者是想增加人脈，組建者想利用商會(huì)達(dá)到自己更大的目標(biāo)，很多會(huì)長是想借助擔(dān)任商會(huì)會(huì)長成為政協(xié)委員、人大代表等。動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，動(dòng)機(jī)不純，結(jié)果肯定不會(huì)好。
　　優(yōu)秀商會(huì)的特點(diǎn)
　　現(xiàn)實(shí)中其實(shí)不乏優(yōu)秀的企業(yè)家組織，我們可以通過兩個(gè)經(jīng)典的企業(yè)家組織來分析優(yōu)秀的商會(huì)應(yīng)該有什么樣的特點(diǎn)。
　　第一個(gè)是泰山會(huì)。泰山會(huì)的會(huì)員都是國內(nèi)達(dá)到某種量級(jí)的民營企業(yè)家，比如柳傳志、段永基、馮侖、史玉柱等，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉做他們的顧問。20年過去了，16個(gè)會(huì)員幾乎沒有變過。泰山會(huì)約定：聚會(huì)時(shí)不錄音、不記錄、不見媒體、不邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，所以媒體鮮有報(bào)道。從網(wǎng)絡(luò)上僅有的一點(diǎn)資料，我們知道泰山會(huì)的目的是相互提醒、相互學(xué)習(xí)、相互幫扶，解決經(jīng)營管理中遇到的各種困惑。他們的管理非常嚴(yán)格，定期聚會(huì)，缺席要交請(qǐng)假費(fèi)，第一次1萬元，第二次20萬元。在相互幫扶上最有名的事件是史玉柱的東山再起。
　　第二個(gè)是私人董事會(huì)。私人董事會(huì)是在西方成熟市場經(jīng)濟(jì)國家興起的，其組織模式通常也是15人左右，由同等規(guī)模的非競爭領(lǐng)域的企業(yè)老板組成，加一個(gè)專家顧問。他們也是定期聚會(huì)，一起學(xué)習(xí)，一起成長。山東齊河有一家草根企業(yè)就無意中組成了這樣一個(gè)互助組織，十多年過去了，事實(shí)證明他們也是成功的。他們之間都有公證，有信用體系，據(jù)說銀行給他們的授信都是幾十倍于普通企業(yè)的。
　　可以看到這兩個(gè)組織的三個(gè)共同特點(diǎn)：第一是封閉，會(huì)員多年沒有太大的變化;第二是不功利，更多的是同命相憐相惜走到一起，但最終他們都會(huì)受益;第三是有共同的使命感、共同的價(jià)值觀，就像家庭的穩(wěn)固依靠血緣親情，宗教的獨(dú)立與長久是因?yàn)楣餐男叛鲆粯印?br /> 優(yōu)秀的商會(huì)也應(yīng)如此。
　　商會(huì)的生命力
　　任何一個(gè)組織是不是有生命力，取決于其價(jià)值觀、理念、經(jīng)營方式等基因。有生命力不一定轟轟烈烈，但一定會(huì)持續(xù)不斷地成長。
　　中國改革開放30多年，過去快速發(fā)展的企業(yè)多數(shù)是資源導(dǎo)向型或者關(guān)系導(dǎo)向型，但是今后這種粗放生產(chǎn)、靠資源掠奪或者靠“干爹”的時(shí)代已經(jīng)過去。在大環(huán)境變化時(shí)，只能向管理要效益，這就對(duì)老板自身素質(zhì)提出了更高要求，老板不得不去學(xué)習(xí)。如果商學(xué)院是學(xué)習(xí)的地方，那么像泰山會(huì)或者私人董事會(huì)更多的是讓學(xué)習(xí)落地的地方。在這樣的組織里，通過同行之間的交流、分享、探討，可以快速而有效地學(xué)到各種管理工具落地的經(jīng)驗(yàn)，探討適合各自企業(yè)的有效方法。如果商會(huì)能做到這些，就會(huì)有長久的生命力。
　　有一句話說得好：以什么樣的方式開始就會(huì)以什么樣的方式結(jié)束。如果以吃喝開始，肯定以吃喝結(jié)束，如果以學(xué)習(xí)開始，肯定會(huì)以學(xué)習(xí)聯(lián)結(jié)，但是很難以學(xué)習(xí)來結(jié)束。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一輩子的事，是結(jié)束不了的，除非你不想再學(xué)習(xí)了。
    誰更有優(yōu)勢
    2014年春節(jié)以來，馬化騰先后推出微信紅包、入股大眾點(diǎn)評(píng)、燒錢支持嘀嘀打車、入股京東四大舉措，打了馬云四巴掌。相信馬云這段時(shí)間會(huì)非常痛苦。但是，馬云的這種痛苦是注定要承受的。
　　馬云的電商生態(tài)系統(tǒng)，其供應(yīng)商是開放的，客戶也是開放的，但唯有中間的平臺(tái)是不開放的，不管誰做買賣或者誰買東西都要通過淘寶或者天貓，說白了就這一張頁面，想往上排那就多出錢，這種模式就是一種壟斷。有權(quán)力就有腐敗，有權(quán)力就會(huì)有尋租，權(quán)力被馬云壟斷，馬云的小弟兄們就會(huì)存在著腐敗的可能。很多供應(yīng)商就是在這個(gè)壟斷平臺(tái)上，在自相殘殺式的競爭中損失掉利潤。
　　而微信的生態(tài)系統(tǒng)則是全開放的，同時(shí)又不失私密。不管對(duì)誰，微信都是一個(gè)充分開放的平臺(tái)，誰都可以加入，可以無限擴(kuò)大自己的朋友圈，也可以建自己的朋友群。微信的朋友圈里面沒有權(quán)力，沒有壟斷，它是高度開放的一種組織，在這種高度開放的組織之下，每個(gè)人的朋友群又是高度私密的。微信朋友群的形式恰好是一種類似泰山會(huì)和私人董事會(huì)這樣的私密組織，但它是建立在一個(gè)極其開放的平臺(tái)上。
　　微信的生態(tài)環(huán)境是完全自由的，同時(shí)又必須遵守每個(gè)群的約定，你可以在不同的群中學(xué)習(xí)不同的知識(shí)，探討不同的問題，交流各自的經(jīng)驗(yàn)。這種生態(tài)環(huán)境順應(yīng)了大眾的心理需求，滿足了個(gè)體展示自己的愿望和充實(shí)自己的需要，這也正是老板們真正想要的商會(huì)應(yīng)該具備的生態(tài)環(huán)境。
    同學(xué)會(huì)與私人董事會(huì)
　　可能有人會(huì)問：我們這個(gè)企業(yè)家班也是封閉的，可以作為私人董事會(huì)組織嗎?不可以。同學(xué)更多是依靠感情來維系，不宜直接和盤作為私人董事會(huì)。一個(gè)原因是雖然大多數(shù)人上學(xué)是為了學(xué)習(xí)，但一定也會(huì)有人是為了結(jié)交人脈或者懷有其他目的，成立私密組織，可能存在動(dòng)機(jī)不純的情況。另一個(gè)原因是同學(xué)會(huì)這種組織，隨著畢業(yè)時(shí)間越來越長，能夠聚會(huì)的人會(huì)越來越少，次數(shù)也會(huì)越來越少，是沒有多少生命力的。但是，在同學(xué)會(huì)的基礎(chǔ)上找到志同道合的人成立私人董事會(huì)，倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
　　希望通過這篇文章，可以讓大家意識(shí)到你將發(fā)起什么樣的組織，主導(dǎo)什么樣的組織，或者參與什么樣的組織，讓商會(huì)真正發(fā)揮作用，不再讓人傷心。