華豐五金廠后勤部經(jīng)理許德明碰到了他自上任以來的第一件棘手的事情。

事情起因是這樣的。

今天中午在華豐員工食堂，倉庫搬運工周平將一盤菜摔在打菜窗臺上。周平摔盤子的理由是：這盤所謂的“酸菜魚”里面沒有一丁點兒魚，公司菜譜欄里既然寫著“酸菜魚”，就不能只是做做樣子，不能欺騙員工。公司每個月要扣三百多元生活費，難道就吃這種沒魚沒肉的伙食？周平的這種過激行為，若在以前，絕對是會被保安暴打一頓的，幸而公司現(xiàn)在推行“人性化”管理制度，保安當(dāng)時只是登記了周平的廠牌，記下名字、工作單位和工號，就放他走了。那盤酸菜魚，就作為他過激行為的證據(jù)，被相關(guān)人員保留下來了。之所以要保留起來，也是基于人性化的考慮。公司方面即將作出對周平的處罰決定，如果周平不服，這盤菜將會作為強有力的呈堂證供。

人事部很快作出了對周平罰款一百元，留廠察看一個月的處罰。這種處罰已是非常輕的了，如果放在以前，也就是說放在推行“人性化”制度之前，對于類似周平摔盤之案例，當(dāng)事人無一例外會被公司無條件開除，從而達到殺一儆百的效果。所謂的無條件開除，指的是公司方面不支付一分錢工資，當(dāng)事人即刻打包走人。然而對公司的這種極其寬容的處罰，周平卻表示不服。周平談起他不服的原因是：“雖然我的做法當(dāng)時有點過激，但是食堂方面也有過錯，大家可以去看看，我的那盤菜，確實是沒有一點魚。這個處罰對我來說太重，我不能接受！”

所以這個案例就呈報到后勤部許經(jīng)理這里。許經(jīng)理接到這個案例時，已是下午的兩點十分。他翻看著這個報告，頗有點哭笑不得的感覺，現(xiàn)在的員工不好管理啊，他們總是抓住“人性化”來大做文章，無理取鬧。好吧！他心想，周平，我就給你一個滿意的答復(fù)吧。

他打電話給餐廳譚科長譚才，重新了解了一下情況。他對譚才說：“老譚啊，其實，這是一個機率問題。那菜名不是叫酸菜魚嗎？那就是說這菜里又有酸菜又有魚嘛，食堂工作人員在打菜時，雖然說完全打到酸菜而沒打到魚的情況可能性極少，但這種情況也不是沒有可能發(fā)生啊。你去找周平說清楚這種偶然性，另外，我想中午酸菜魚應(yīng)該還有剩余吧，你帶他到食堂看看，要他心服口服。總之，要讓他明白，我們公司絕對不會欺騙和虧待員工?！弊T才在電話里連連稱好，說還是許經(jīng)理英明，這種處理方法我怎么就想不到呢。許德明搖了搖頭，掛了電話，罵了譚才一句蠢豬，心里卻不由暗自得意。

然而沒過十分鐘，譚才就氣喘吁吁地親自跑到經(jīng)理室來了。許德明心想，這就是我們公司科長級人員的素質(zhì)，就這么點小事，就這樣沉不住氣了。他端起茶杯喝了口茶，問譚才又出什么事了。譚才歇了口氣，向許德明報告了酸菜魚事件的最新情況。原來，譚才到員工食堂詢問剩菜之事，食堂股長小胡告訴他，剩飯剩菜早就被富友養(yǎng)殖場老板開車拉走了，車已走了很久，估計這些剩飯菜早已到了豬的肚里。許德明一看時間，才二點五十分，心里不由疑惑，問：“以前豬場的車，不是要到三點多才來嗎？怎么今天來得這么早？譚才說：“我也問過小胡這個問題，小胡說住在食堂附近D棟的員工經(jīng)堂投訴，說中午吃剩下的飯菜，三四點了才被清走，嚴重影響了周圍的環(huán)境，所以今天員工就餐結(jié)束后，他們食堂方面就馬上打電話讓養(yǎng)殖場拉走了。事情就這么不湊巧?！痹S德明看了他一眼，心想，我還不知道你的那套小伎倆。許德明說：“走，我們一起去食堂看看?！甭飞希S德明忽然問譚才：“聽很多人說小胡是你老鄉(xiāng)，不知是不是真的？”“這個，好像是吧！”譚才心里猛然吃了一驚，表面卻不動聲色。在這件事上他不敢隱瞞：“不過，我們很少來往，只聽人提起過，他老家跟我是一個縣的?！薄笆菃?？”“當(dāng)然，我怎么敢欺騙明察秋毫的許大經(jīng)理呢？”許德明就笑了起來。

兩人來到食堂，小胡過來匯報了一下情況，同譚才所說大同小異。

許德明特意去看了那證據(jù)。那盤菜現(xiàn)在擺在食堂一個角落里，上面用一個直徑兩尺許的玻璃罩子罩了起來。譚才上前掀開了罩子，許德明向餐廳人員要過一雙筷子，在菜里翻看了一下，問譚才：“你們這里有沒有放大鏡？”譚才一愣，半響回過神來，連連說“有，有，有，我馬上去拿來?！瘪R上小跑著去了。

許德明拿著放大鏡仔細檢查了半天，結(jié)果也沒發(fā)現(xiàn)哪怕是一丁點魚塊。這樣，就只能另想辦法了，許德明覺得頭有點大，他想，物證暫時沒找到，那就找人證吧。一想到人證，許德明不覺眼前一亮，他對譚才說：“你馬上找人去車間做個民意調(diào)查，調(diào)查十位員工就可以了，問問他們中午吃到魚沒有？”譚才一拍大腿：“不錯，好主意！”即刻就去辦了。

然而調(diào)查結(jié)果卻并不令人太過滿意，被調(diào)查的十位員工中，有兩位表示吃過魚，并且說中午的魚特香，特鮮，非常好吃。有三位不能確定有沒有吃過魚，他們說他們吃飯只求吃飽就行，至于吃什么菜，菜好不好根本就無所謂，他們壓根就想不起中午吃的是什么菜了。而其中有四人說中午沒去吃飯，他們因各種原因昨天晚上沒有睡好，就利用中午吃飯時間好好休息了一下。只有一個叫王勇的員工說根本就沒看到什么魚，盤里全是酸菜。

許德明指著王勇的調(diào)查記錄對譚才說，你去人事部了解一下，這個王勇和周平究竟是什么關(guān)系？

譚才專程去了一趟人事部，拿著一頁資料過來了。從他的臉色看，似乎沒多大收獲。他向許德明匯報道：“雖說王勇與周平都是湖南人，但他們顯然不是一個地方的?！痹S德明接過人事資料一看，不由心里一跳，只見周平的檔案家庭地址那欄寫的是湖南武岡市灣頭橋，而王勇的家庭地址是湖南洞口高沙鎮(zhèn)。

許德明吁了口氣，對譚才說，你不知道，武岡、洞口是相鄰的兩個縣呢。王勇的這份調(diào)查不能算數(shù)，你另處再找個人問問。譚才一溜煙似的去了。

人事部再次找周平談話，將民意調(diào)查報告給周平看了，問他還有沒有其他話要講。周平“啪”的一聲將報告摔在人事股長的辦公桌上，大聲說：“這又能說明什么問題呢？他們之所以違背良心說話，是因為他們還想繼續(xù)留在這里，不想去街頭流浪！”說完，周平摔門而出。

對于這種叛逆的員工，似乎已無姑息的必要。人事部將他們與周平的談話經(jīng)過添油加醋的匯報給許德明后，如此向他建議。許德明卻考慮得比較全面，在公司試行人性化管理制度之初，就從嚴處罰犯過錯的員工，這不是自己打自己嘴巴嗎？

許德明考慮很久，覺得還是在那盤菜中做文章。他親自從鄰近的富興電子廠借來了一架帶拍照功能的高倍顯微鏡。這次，他毫不費力的從菜中找到了證據(jù)，并拍下照片為證。

這幅巨大的圖片現(xiàn)在就掛在食堂大門口，圖片下圍觀的人水泄不通。只見照片中，是一個桌面大小的圓形物，在那凹凸不平的表面上有一飯碗大小的肉質(zhì)物，旁邊用紅色大頭筆寫著一個大大的“魚”字。有人問那巨大的圓形物是什么東西，有內(nèi)行人答道：“這是一片辣椒子?！?/p>

周平站在那幅巨畫前，看著那“魚”，面無表情。

許德明把周平找了過去，問他：“看到那圖片沒有？”周平笑道：“看到了，拍得不錯，很佩服你這種踏實負責(zé)的工作方式，現(xiàn)在，我無話可說?！?/p>

對周平的處罰公告是在第二天中午貼出來的，處罰之輕令全廠人為之驚訝。公告欄上這樣寫著：因周平在公司食堂無故亂摔盤子，這種過激行為，已經(jīng)嚴重影響到公司食堂之聲譽，原本應(yīng)從重從嚴處罰，但本著人性化管理理念，念周平乃初犯，且周平事后認錯態(tài)度較好，公司決定免予追究其經(jīng)濟及行政處罰，但周平必須要深刻反省自己的錯誤行為，并寫檢討書一份，保證今后不再犯類似錯誤，如有再犯，將合并從嚴處罰……

然而周平拒絕寫檢討書，他選擇了辭工。他在辭工書上這樣寫著：“感謝公司對我的寬容與厚愛，公司的恩情我會永遠銘記在心，但是我回思我過去的所作所為，覺得實在無顏面對公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，我只有選擇離開……”

周平走的那天，在公司大門碰到了許德明。許德明向他點頭示意。周平也向他問了一聲好。許德明親切地說：“小周，以后有什么打算?。俊敝芷轿⑿χ卮穑骸霸S經(jīng)理，我想好了，現(xiàn)在農(nóng)村政策是越來越好了，我準備回家鄉(xiāng)發(fā)展，可能會開一個魚塘養(yǎng)些魚蝦什么的?！痹S德明連連稱好：“回家開魚塘，這主意不錯，雖然辛苦點，但賺錢多啊，小周啊，家鄉(xiāng)在哪??？”

小周笑了笑，說：“家鄉(xiāng)在湖南?！闭f完，不再理會許德明，拿著行李就走。走出很遠，偶然回頭一看，只見許德明仍站在那里微笑著目送他，他心里一激動，就用家鄉(xiāng)話對許德明喊道：“許經(jīng)理，你什么時候回武岡，我請你吃魚。”說完，他就走了，再也沒有回頭。

許德明就像忽然被人打了一悶棍，在華豐五金廠門口站成了一具雕像。