【摘 要】本文以某大型企業(yè)集團(tuán)的廣東省銷(xiāo)售分公司的財(cái)務(wù)管理模式為原型，對(duì)目前集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理體系現(xiàn)狀及運(yùn)行的條件進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的標(biāo)準(zhǔn)體系即運(yùn)行機(jī)制做了設(shè)計(jì)；文章也對(duì)在運(yùn)行該標(biāo)準(zhǔn)體系之初及過(guò)程中可能產(chǎn)生的負(fù)面問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了解決問(wèn)題的一些建議，希望給在大中型企業(yè)從業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)集中管理 運(yùn)行機(jī)制 研究

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在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心。筆者認(rèn)為：為大中型企業(yè)的管理設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)集中管理標(biāo)準(zhǔn)體系是非常必要的；對(duì)于那些分級(jí)較多、地域跨度較大的企業(yè)，促使其提高財(cái)務(wù)管理效率尤為重要。
一、省級(jí)銷(xiāo)售分公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理體系的必要性分析
財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管理模式，現(xiàn)階段我國(guó)主要有報(bào)賬中心模式、結(jié)算中心模式和財(cái)務(wù)公司模式三種類(lèi)型，本文主要將結(jié)算中心模式與財(cái)務(wù)公司模式結(jié)合，設(shè)計(jì)出適合大中型企業(yè)集團(tuán)的一套財(cái)務(wù)集中管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分開(kāi)設(shè)立，是本文設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)體系的前提。
(一)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是集中企業(yè)財(cái)權(quán)的需要

(二)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是減本降費(fèi)的需要
企業(yè)利潤(rùn)最大化
(三) 實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的需要

二、集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理標(biāo)準(zhǔn)體系即運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中程度應(yīng)與會(huì)計(jì)核算的集中程度相匹配。
(一)財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)

1、財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)模型


圖I — 集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理體系運(yùn)行機(jī)制模型圖

2、崗位職責(zé)及要求設(shè)計(jì)

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程設(shè)計(jì)
目標(biāo)、流程


(三)財(cái)務(wù)集中管理監(jiān)控層次及執(zhí)行程序設(shè)計(jì)



三、省級(jí)銷(xiāo)售分公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理體系的必要條件

(一)會(huì)計(jì)集中核算體系的建立是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)

(二)采用信息化管理系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的前提

(三)財(cái)務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)的有效管理是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的保障

四、省級(jí)銷(xiāo)售分公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理標(biāo)準(zhǔn)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策
實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理將
(一)財(cái)務(wù)管理職責(zé)上移會(huì)導(dǎo)致下級(jí)單位負(fù)責(zé)人忽視財(cái)務(wù)管理作用

(二)財(cái)權(quán)的上移會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行脫離經(jīng)營(yíng)實(shí)際

(三) 財(cái)務(wù)管理空間距離的拉長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控職能得不到落實(shí)



財(cái)務(wù)集中管理是信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、職責(zé)及流程的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理為提高大型企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理能力，不僅對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物的整體資源進(jìn)行有效配置、管理、控制和優(yōu)化起到了全面提升的作用，而且還為企業(yè)價(jià)值的保值增值提供了保障。




參考資料：
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