進(jìn)入社會(huì)，就業(yè)，這一路走來，快樂，困難，失敗，進(jìn)步，情義，責(zé)任，伴隨著我走到現(xiàn)在，每一步無不認(rèn)真，培養(yǎng)了喜歡思考總結(jié)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，獨(dú)立自主的人格與觀點(diǎn)，也積累了做人做事的一些方法與經(jīng)驗(yàn)。而在工作上也形成了一套系統(tǒng)的管理方法。下面就來說說我對(duì)企業(yè)如何管理，才能產(chǎn)生效益，營造快樂向上的組織文化，使顧客、公司、員工無論是服務(wù)，知識(shí)，金錢都彼此收益，存在較高滿足感，需要從精準(zhǔn)制度與環(huán)境變異間，以服務(wù)的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)決策與結(jié)果相對(duì)應(yīng)，以嚴(yán)要求去管理狠抓執(zhí)行與控制的過程，持續(xù)PDCA循環(huán)效應(yīng)，所以:

1.明確組織方向，符合適應(yīng)顧客需求，根據(jù)smart制定KPI,創(chuàng)造公平公正的平臺(tái)讓員工施展才華

2.不斷完善強(qiáng)化組織合力，必須合理架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)【定數(shù)定位】，流程管理。必須明確分工【定質(zhì)定量】，標(biāo)準(zhǔn)管理。制定每一步，都需要利用好5W2H工具，使其合理可執(zhí)行。

3.形成競(jìng)爭性的組織文化，努力培養(yǎng)競(jìng)爭力，確定好各相關(guān)性的競(jìng)爭點(diǎn)，通過swot分析，持續(xù)管理。

 在企業(yè)運(yùn)作過程中無非是人、事、物的管理，在這個(gè)過程中，變量的因素太多，有國家政策法律，技術(shù)更新，成本上升，性格情緒，知識(shí)差異等等，管理者要隨著內(nèi)外部情境變化對(duì)人和事，物，做出合理的安排，區(qū)分統(tǒng)計(jì)好重要不重要，緊急不緊急，真實(shí)不真實(shí)。

特別是對(duì)人的管理，必須清楚每個(gè)人的性格優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)要強(qiáng)化合理利用，缺點(diǎn)要進(jìn)行彌補(bǔ)或者避免。還要界定好每個(gè)人的技能崗位對(duì)應(yīng)能力找出差異，好的要重點(diǎn)培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般的要做好引導(dǎo)提升工作，不好的要教育，嚴(yán)密關(guān)注，或者及時(shí)清退。

管理者本身也要時(shí)時(shí)刻刻提升好，胸懷的寬度，懂得換位思考，能兼容不同的思想。志向的高度，保持激情與積極的心態(tài)。知識(shí)的深度，不斷學(xué)習(xí)思考，信息持續(xù)收集更新。傾聽與關(guān)懷，正直的人格，實(shí)事求是，融入到組織當(dāng)中，讓其人付出，必先于付出，讓其人認(rèn)同，必以身作則，天下根本，皆因人心而已。