工廠管理，其實是一門政治。

—— 題記

2000年下半年，某天晚上，我們主管級干部，正在會議室學習“5S”管理知識。

給我們授課的，是管理部的代主管L，一個有點自命不凡的廣東人。

L以前是生產部副主管，公司從虎門搬到沙田后，老板指示要成立管理部，他被借調，進行相應籌建工作。說他是代主管，是因為管理部雖然漸有雛形，但他的正式調令和任命，卻一直遲遲沒有下來。

管理部剛有一點模樣，老板又指示，在全廠范圍內推行“5S”管理。此事由管理部負責，L首當其沖，義不容辭擔當起了主導的重任。

L是廣東人，老板也是廣東人，L在老板身邊工作，經常與老板直接交流溝通，時間一久，老板謙謙君子的斯文氣兒他沒學會，比廣東人還廣東人的派頭他倒做得十足了。

工廠推行“5S”管理，完全是自學成才。老板沒有請管理顧問公司，只是通過途徑，在某管理公司弄了一套“5S”管理資料，然后做好計劃，就急火火地叫干部們先學了起來。

老板在推行“5S”管理的干部動員大會上，講了很多狠話，言下之意，就是要大家配合管理部工作。L站在老板身邊，頻頻點頭，不斷用筆記著什么；其它干部也在認真聽著，把老板的指示記了下來。

老板講完話后，L迫不及待揚了揚手中的筆記本，又把老板的要點對在場的干部強調了一遍。他的腔調和氣勢，從演講的角度看，遠勝老板一籌；但從說話的份量和實際效果來看，卻是適得其反，有幾個重量級主管，鼻子打著哼哼，根本看都不看他一眼。

對于某些干部的反應，作為管理層中的一員，我心知肚明，洞若觀火。工廠在虎門博頭時，因為場地制約及其它因素，當時才一百來人；可2000年全部搬到沙田新廠后，不到半年，一下子就膨脹成四五百人，并一直保持急劇擴張的趨勢。

工廠不斷橫向擴大，縱向管理不斷加深，組織架構面臨全面更新，管理干部的權力分配及位階劃定，也在緊鑼密鼓進行。這里面牽涉了太多東西，有著一種說不清道不明的微妙關系。

在企業(yè)做管理的人，都是聰明人，沒有哪個比哪個傻，有些還是身經百戰(zhàn)、久歷沙場的老狐貍。哪個都想出位？哪個都想冒頭？怎樣才能出位？怎樣才能冒頭？誰心中沒一本賬呢？在這種情況下，老板會盯著干部，干部會盯著老板；同時，干部之間虎視耽耽，也就根本不足為奇了。

作為地地道道的草根，我能在進廠一年多后躋身管理階層，除了傻乎乎地埋頭苦干，也包含了一些陰差陽錯的機遇。

99年，我進工廠質檢部時，部門才三個人，老大叫主管，老二叫質管，老三叫質檢。而我，恰好就是老三。

老大姓劉，河南人，老高中生，是工廠的元老；老二姓楊，四川人，會計本科，當時算個人才，剛進來沒到一年，屈尊老劉之下，坐了第二把交椅。

我從車間調上來，由生產部老大曾主管引見給質檢部老大劉主管后，老劉和我簡單說了幾句，轉手就把我交給了老二楊質管，說由他直接帶我。

說句良心話，楊質管這師傅對我還不錯，除了不愛動手，嘴巴倒蠻勤快。我問他什么，他都會和我講。除了工作，他也講自己和老劉之間的私事。

工作上的事情，是我主動在問；楊和老劉的事情，卻是他主動在講。慢慢我知道，原來質管楊對主管劉，心里有著深深的怨恨與不滿。

劉以前是異形部主管，剛開廠就進來，從學徒做起，慢慢做到了主管這個位置。他是開廠元老，資歷最老，技術全面，對工廠情況和工藝流程，胸有成竹，了如指掌。

劉做質檢部主管，也是最近一年的事，以前公司根本就沒有質檢這個概念，只是隨著市場的發(fā)展和客戶的要求，公司高層才考慮要設定這樣一個部門，劉被抽調出來，正是考慮他有豐富的生產現(xiàn)場管理經驗，對產品工藝流程和質量標準有一定認識，所以才讓他當這個主管。

楊是大學生，會計本科畢業(yè)，有數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計學基礎。工廠曹總招他進來，本寄予極高厚望，希望他通過實際基層歷練，再結合自身豐富理論知識，能在以后工廠管理中發(fā)揮更大的作用。

劉和楊比較，尺有所短，寸有所長。

劉長期基層磨練，工廠就像他家的廚房，壇壇罐罐他都清楚。他的缺點在于，讀書太少，口才欠佳，理論功底較薄，就算胸有乾坤，也是茶壺里煮餃子，嘴里倒不出來。他能做，但不能說，知道問題的原因，能用實際的生產手段解決問題，但要他說出個所以然來，他可能一下子也講不清。

楊是大學生，剛出校門，自比天之驕子，自恃學富五車，才高八斗，雖然不會開一種機，不會磨一塊玻璃，沒在流水線上真正做過一天，但說起話來，滔滔不絕；動起筆來，倚馬千言；閉口管理，開口控制，一副管理專家的樣子，但真正真刀實槍解決問題時，卻又不太頂用。

劉楊兩人因為經歷的迥然不同和文化背景的極大差異，你看不起我，我瞧不起你，故矛盾焦點頻頻出現(xiàn)，口舌之爭就在所難免。兩人之間的關系，就像拔河拉鋸，雙方憋悶著一口氣，暗暗地提防，暗暗地較勁。

楊帶我上班的第一天，就是在車間轉悠，了解車間各個流程，熟悉各類產品特點，分清玻璃與鏡子的區(qū)別，解釋每道工序的運作。楊說什么，我就記什么，我不懂什么，就問他什么。我這人一直都這樣，不懂就是不懂，不知道就是不知道。我問得越多，楊就賣弄得越多，興致也就越高，我受益就更多，這是好事，我又何樂而不為呢？

在楊的工作理念中，身為質管，屬于管理人員，而管理人員，應是純粹的腦力勞動者。對于身體力行的操作性勞動，他是極為鄙視的。但很不幸，工廠規(guī)定，客戶退貨交質檢部處理，由質管做出判斷，能返工就返工，不能返工就報廢，報廢品由質檢部補單，補單的產品要跟進倉。退貨經常有，只是論數(shù)量的多少和問題的輕重，在我之前，這些工作全部由質管楊完成。他覺得非?？鄲?，非常掉價，曾經多次在我面前明明白白不斷抱怨，說這些工作，簡直就是污辱他的智商。

楊是一個非常注重儀表的人，頭發(fā)一絲不亂，還要打上摩絲；上班西裝筆挺，估計是個品牌。那時候工廠還沒有訂做廠服，上班全是便裝，他的裝扮，不像個車間轉悠的質管，更像個躊躇滿志的經理，不是生產經理，倒像個業(yè)務或公關經理，在風度上遠遠蓋過明顯有點土氣的劉和我。

當時工廠的退貨，有一個最常見的毛病，就是玻璃表面經常會有輕微的劃傷，而這種劃傷，可以通過一種叫拋花機的電動工具來處理。處理的時候，操作人手持拋花機，將拋花機的羊毛輪壓在劃傷處，再在輪子上涂上稀黃泥漿一樣的拋光粉，通過羊毛輪飛旋轉及壓迫式摩擦，可以把玻璃表面的劃傷去除。這個工作最大的壞處，就是經常有拋光粉的泥漿，隨著輪子的轉動，濺到他心愛的西裝上來。對此，他深惡痛絕！

我是一個地地道道的農民，沒有形象也沒有文憑，小時候在農村生活受苦，大了后在外面打工受罪。處理退貨這等小事，與在車間CR1111上磨玻璃相比，簡直就是天堂和地獄的區(qū)別。我做了楊的徒弟，等于做了他的替身，楊恨不得把什么都教給我，恨不得一秒鐘就能讓我獨立處理退貨，讓他有一個輕松和解脫的機會。所以很多時候，楊就拿一支大頭筆，幫我把玻璃上的問題圈起來，然后告訴我如何處理。簡單交待幾句后，我弄懂了，就挽起褲腳扎起衣袖熱火朝天獨自干起來；而楊，也樂得悠閑自在地在車間辦公室里喝茶想事，只是在下班前來看望我一下。我要是干得合他的意，他會表揚我一下；我要是干得不符他的心，他就屌我兩下。他覺得很正常，我也覺得很正常，一切都很正常。

事情就這樣持續(xù)了月余，我一直都在機械并辛勤地執(zhí)行著楊的指令，日復一日做著簡單的工作。慢慢我也明白，玻璃廠純粹就是一個簡單勞動的工廠，除了很多機器來自海外，代表世界先進玻璃深加工技術水平外，工人們所做的工作，其實都是簡單勞動?，F(xiàn)代企業(yè)工業(yè)化的一個重要標志，就是機器設計復雜，操作方式卻要求簡單。一些在楊口中曾經泛著神秘色彩的名詞，在我的眼中也漸漸失去光彩，特別是楊把一些返工、補單、跟單等工作全部交由我包干外，我已基本把工廠的事情弄得個八八九九。我似乎一夜之間明白，諸如此類的事情，也不過如此而已，某些人能人模狗樣在辦公室里坐著，只是因為他逢上一個機會而已。阿基米德說，給我一個支點，我就能撬起地球；我在心里暗暗對自己說，只要我肯努力，以后沒你楊師傅，我也照樣能做好事。

楊有時會跟我說一些劉的事情，說劉對他的壓制和他的極不得志，還拿出他自以為天下美文的報告，以展示他驚人的才學。我看過他被老劉槍斃的報告，除了書法遠勝于我，詞匯堆疊量大過我的想象，但我認為也不過如此，我甚至想，如果這報告由我來寫，我一定會寫得比較實在，一定能在老劉那里通過。因為我深深懂得，什么人看什么文章，一個教授和一個土老百姓，他們對文字的鑒賞能力，肯定大不相同。

對于楊和劉的矛盾，我認為與我無關，但他愿說，我就愿聽，也會記在心中，時時提醒自己，以備日后做個借鑒。這也是人生的經歷，聽聽又有何妨？當時我在辦公室里，連一張辦公桌都沒有，我只在楊的辦公桌上放了一大杯開水。處理完一批貨，感覺口渴，我就跑進辦公室，咕嚕咕嚕喝一大口，然后又蹬蹬蹬馬不停蹄，跑到車間干我的事去。我是個閑不住的人，沒事我也得找點事做。我不喜歡在辦公室呆坐，閑聊，因為我覺得還不到時候，還沒有資格。我經常在車間忙得滿頭大汗，這些狀況，我想不僅是曹總、曾主管、劉主管，還有其它許許多多的人，都看得到了。

楊和劉的矛盾終于在一個下午火山爆發(fā)，這是遲早的事情，我心中早已預料。他們鬧到了曹總那里，事情的結果完全可以想象得到，就算老劉是個傻瓜，但上司畢竟是上司，下級畢竟是下級，況且老劉還不是傻瓜。我始終相信，一個人想得道，首先就要助人成仙，作為下級，更要如此，老劉沒有成仙，你小楊就休想得道。一個下級得不到上司的鐘愛和認可，他就算有天大的本事，如果沒有特別的際遇，估計也難以跳出如來佛手心。中國社情如此，企業(yè)也是如此。中學時學過一篇課文《楊修之死》，給我感受最深的就是，楊修是怎么死的？楊修是被修理死的！為什么被修理死？因為他目無尊長，觸怒了上司曹操，被上司隨便找個借口，最終慘遭殺戮。

楊被當場解雇，立即辦出廠手續(xù)。那時候還沒有新勞動法，開掉一個人比捏死一只螞蟻還要容易。我在車間，被老劉叫上來和楊進行工作交接。楊把他的辦公椅拉到我面前，指指他辦公的地方，笑著對我說，以后我這個辦公桌就屬于你了。我沒坐，臉色沉重，心中卻在想著，我以后該怎樣把這把椅子坐穩(wěn)。

楊故作灑脫地走出了我目送的視野，以后我再沒遇見他。但我一直相信，生活的歷練，一定會錘煉他的性格，他有文化，有覺悟，一定會領悟得到做人做事的真諦。他也有能力，最終一定也可以打工大熔爐中百煉成鋼，最終走出自己一條成功的路來！我相信他的書不會白讀，如果他還在打工，他一定會在打工社會中，找到一個適合自己的位置！

不久，我順利由質檢升到質管，從此也開始了與劉主管較長一段時間的很好配合。我的學習能力還可以，每天晚上會堅持到外面的書店看書，專門研究品質管理方面的書。然后根據(jù)工作的實際需要，主動幫主管老曾和老劉做一些品質方面的制度框架。我的公文寫作能力，一度得到曹總、老曾等高階管理的高度評價和認可。現(xiàn)在翻看工廠以前的制度文件，自98年下半年開始，百分之九十都出自我的手筆。

我也因此和老曾走得很近，他以前曾是湖南作協(xié)的會員，看得懂并欣賞我的文字，我們很有共同語言。他做工廠管理后再沒寫作，我還在酒桌上給他提醒，再不寫點東西和出點作品，你的寫作能力就退化了！他也只是笑笑，沒有說我什么。我一直當他大哥，他一直當我小弟，他后來當了生產部經理，我們共同合作了八年，直到他走出工廠創(chuàng)業(yè)的那一天。他走了之后，我接管了他所有的工作，并調入總經理室。當然，我能力畢竟有限，一直沒有經理的位階，十余年原地踏步，依然是一個主管。

99年10月，沙田新廠基本完工，準備投產。投產之前，有一些廠務的首尾工作急需有人去做。老曾找我談話，要我?guī)б慌诉^去。老劉找我談話，希望我留下來。因為新廠搬遷之后，老廠會照常運作。我畢竟有點頭腦，知道寧為雞頭，不做鳳尾的道理，又加上感情受挫，戀愛的希望落空，我理所當然選擇了新廠的廣闊天地。

新廠百廢俱興，有很多雜事要做。老曾所說的帶一批人，其實就是要我在虎門招一批新工人帶過去。我們招的新工人叫培訓工，有七天培訓期，這是不給工資的。我把人帶過去，邊培訓邊帶他們做事。對工廠而言，這是一件兩全其美很劃算的事情。那時人很好招，我第一批就招了四十多個，全部帶到新廠，一安頓下來，就邊培訓邊帶他們做事。事情做得差不多的時候，老廠也在開始陸陸續(xù)續(xù)往新廠搬了，我就把培訓好的員工補充到新車間去，然后再到人才市場去招工，培訓好再送往車間，如是而復，不斷滿足工廠的人力需求。這工作我是兼職做的，我主要的身份，其實還是這邊品管部的負責人。

我?guī)У念^幾批新人，現(xiàn)在留下來的幾個，已經成為工廠的技術骨干或重要崗位的干部。有時候我們還會聚在一起，共同回憶當初的光輝歲月。老曾對我所作的工作，沒有過多語言的評價，只是有一次在酒桌上對我說，周衛(wèi)華，我沒看走眼，你在沙田沒白呆，那一陣子，先不說你做出了很大的成績，但至少你讓老板記住了你周衛(wèi)華的名字。他說得沒錯，新廠建廠伊始，老板經常來工廠視察，每次我都在忙，一直沒有閑著，老板交代的事情，我總是快手快腳完成，執(zhí)行力相當好，給他留下了很好印象。后來我提主管，也就成了順理成章的事情。所以，也就有了2000年下半年某天晚上，我有躋身管理層去聽L授課的機會。

L拿著“5S”管理資料，正在臺上照本宣科地念著；我們也人手一冊同樣的資料，個個在認真看。其實資料上的字大家都認得，意思也都能理解，集體學習，只不過就是一種管理意志的表達和管理操作上的需要而已。

L念完一些條文后，又理論聯(lián)系實際，舉例談起了“5S”管理與工廠現(xiàn)有生產實際的關系。但千不該萬不該，他舉了H主管所管轄的異形部的一個例子。

H主管以前是一家大玻璃廠的主管，新廠還沒建成，老板就把他請來，專門接替老劉，負責異形部。他有技術，也有資歷，異形部當時是一個很重要的部門，老板很倚重他，他在老板面前很吃香。其實一過新廠，我通過觀察就知道，他對L拿著雞毛當令箭、扯著虎皮做大旗的作派，早已很不感冒了。他只是在尋找機會，借機發(fā)難，好給L一個下馬威。

現(xiàn)在L提到他的單位，哪怕只是隨口舉個例子，他也不能容忍。于是他站起來，陰笑陽不笑地問L，你現(xiàn)在到底是以什么身份在和我們說話？

L很張狂，斬釘截鐵地回答他，我是老板的助理，我以老板助理的身份在和你們說話！

H不吃他那一套，陰陽怪氣地反問他，你是老板的助理？什么時候的事？我怎么不知道？老板宣布了？下文件了？開調令了？又轉過頭問其它干部，他是老板的助理，你們知道么？

有幾個干部就在下面低笑，有幾個老成點的人借故跑了出去。L氣得臉色鐵青，但一時語塞，也說不出什么話來。

培訓最終不歡而散，但“5S”管理工作仍在工廠如火如荼地推行，并取得巨大成功。L的調令和任命仍然沒有下來，他仍借調在管理部工作，因為工作方式等種種原因，他與車間管理干部的關系已越來越遠。他的底氣也一天一天消減下去，最后直至沒有底氣。

L理直氣壯地說他是老板助理的話還沒過二個月，有天老板突然召集干部開會，并將一個高高個子的河南人X推薦給大家，說從即日起，這個人就是他的特別助理，他不在的時候，可以找X商討解決問題。老板話音剛落，大家齊刷刷地就把眼光投到了L身上，我看到L的臉一陣紅一陣青，手腳好像一下子沒有放處，也不知當時他的內心，會是一個什么樣的想法。

2000年底，工廠給大家訂做了統(tǒng)一的廠服。年終總結大會上，老板欣喜地宣布，我們成正規(guī)軍了！大家歡聲雷動，在此之前，工廠的組織架構已經進行了一次全新重組，諸神就位，干部各有分工，職權范圍日趨明顯。L身在原職，身份仍然模糊，還是沒有調入管理部。

2001年春節(jié)剛過，公司突然出現(xiàn)了一個我熟悉的女人身影C。C曾是我剛進廠時的行政部主管，是工廠公認的女強人，后來出廠另謀高就，現(xiàn)在又被老板高薪聘回。當時我們也不知她回來要擔任何職，不久之后，老板在干部會上宣布，由她擔任管理部主管，同時L也正式平調管理部，擔任她的副手。L一臉的茄子色，再沒往日趾高氣揚的氣焰。

2002年春節(jié)剛過，公司進來了一個我不熟悉的香港人Y，經常到辦公室和干部們談話。我也不知他的底細，沒把他當回事，還就事論事，和他因一些管理上的問題爭論了幾回，沒給他半分面子。過了三個月，老板宣布，Y擔任公司的副總。我雖然驚訝，但對我以前與他的過節(jié)，沒有絲毫警覺和防備。而此時，因為工作方面的某些原因，我和老板的特別助理X，相處也十分不好。

2002年下半年，公司開始推行Y和X的新政，首先就改組了我所管轄的部門。我的管理權在一夜之間，突然被宣布易手他人，我的戶口掛在生產部，成了一個等待分配工作的人。其后的一年，我天天在車間游蕩，沒人管我，我也不管別人；其后差不多三年，我在工廠基本被雪藏，沒有降職，沒有加薪，沒在大的管理場合上露過面，只是在生產部經理老曾的授意和保護下，協(xié)助他推行績效管理，做些工廠的文職工作，不間斷以生產部欽差身份，對車間一些管理不好的單位，做一些平叛治亂的工作。我這人天性樂觀，有事做就樂，凡是交給我干的事情，我都能做得有聲有色。

老曾和我明確地說過，當時Y的想法，閑置我一年是為了讓我自覺沒趣，自動離廠?？晌覅s耐得住性子，在不降職不降工資的前提下，打死也不辭工。后來Y又和老板去講，希望對我降職降薪或者解雇出廠。老板聽了覺得奇怪，不會吧？周衛(wèi)華也有問題嗎？我每次看到他，他都是跑著做事呢！一個總是跑著做事的人，應該差不到哪里去吧？老板這樣一說，顯然是救了我，Y也就不敢再提，暫時把我擱置起來，一下子也沒想好到底要將我怎么辦。

X后來調另一分廠做經理以后，車間一個相好的主管，曾經和我說過這么一件事情。2003年，我曾在他所在的單位，掛職擔任過一個班的負責人。X經常找他詢問，問我在車間的表現(xiàn)如何？有沒有不好的行為及言論？同時暗示他，是不是可以收集我一些劣跡，羅織我一些罪名，最終達到開除我的目的。還好，我這個同事很有良心，沒有按他的要求去做，還在X調走后把這一段秘史告訴我，要不我還真不知道我樹了這么多敵人。

2003年下半年，公司自主設計的績效管理進入一個艱苦的試運作階段，文控管理成為新政推行的一個瓶頸。我后來絕大部分的時間，都是在跟進和完善績效文件的框架和細節(jié)。當時副總Y指示老曾另擇文控人選，可找來找去，還是找到了我的頭上。

不是老曾沒按要求去找，而是試了好幾個，確實理解不到那個味。我的天性就是喜歡琢磨身邊的人，揣摩他們的個性與內心的意圖，我和老曾在老廠合作過一段時間，有種特別的默契，他似乎已經習慣他說我寫、他構思我成文我完善的合作模式。我不僅幫他寫，還幫他做績效宣導。各個單位的績效管理培訓，全部都由我自編教材自己去上課。

我這人天生喜歡說話，人越多我說話的興致越高，又還愛講幾個笑話，人又有點搞笑，我上課時，肢體語言特別豐富，跟猴子跳圈差不多，講話也不撒文，全部用老百姓的語言，通俗又易懂，還能笑疼肚皮。所以我上的課，還蠻受員工歡迎。我為績效管理做了大量資料性合成整理及宣導推廣的工作，熟悉績效管理的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，也為我日后接管老曾的工作，埋下了一個伏筆。

Y仍然不喜歡我，對我過去對他的不敬耿耿于懷。他不給我加工資，不給我升職。以前和我同樣職位的人，有個已經當上了經理；我招進來的第一批培訓工，其中一個也當上主管。而我仍然原地踏步，沒有絲豪進展。

其間，L看不到升職的希望，又因為管理部內部種種原因，終于做出了辭職的抉擇?？粗麗澣浑x去的背影，我已沒有當初幸災樂禍的快感，卻多了一種兔死狐悲的凄涼。

2004年上半年，我也做了一次辭工嘗試。當我把辭工書交給老曾的時候，Y當晚就接見了我。他請我去他的房間里喝茶，泡的是是人參烏龍，還開了一瓶紅酒給我喝。他和顏悅色給我打氣，說他在我身上所做的一切，只是為了磨煉我，他說我需要否定，最后在否定中肯定，然后才能成長。

我知道他說的是鬼話，但我假裝相信，也沒再堅持辭工，也沒說收回辭工。對于如此高規(guī)格的接待禮遇，我安之若素，平靜地喝茶，平靜地和他碰杯，然后沒說什么就回去了?；厝ゲ痪?，廠里面出了一個人事通知，升了我一級，當月給我加了100元的工資。

過了不久，物料部的主管，在老板出差的時候，突然被Y解雇。我不知道原因，就向老曾打探。老曾卻拿出一本書來給我看，原來竟是一本香港版的算命的書。

我百思不得其解，老曾卻笑著說出了原因。原來Y迷信面相學，他剛來工廠的時候，就給所有管理干部相過面，其中有我、有物料部主管，還有另外一個重量級主管。Y迷信地認為，我和另一個重量級主管，顴骨長得太高，天生苦骨；物料部主管，人中太短，天生短命相，可能都會給工廠帶來不利。于是他千方百計，想除之以絕后患。只是另一個重量級主管，他身居要位，是老板倚重的人物，他根本不敢亂動；我也正掌握著績效的重要信息，我一走，一些工作暫時無人接手，讓他一時處在權衡之中；物料部的主管運氣差些，被他鉆了個空檔，隨便找了個毛病，終于達成目的。

老曾手上的書，就Y借給他看的。我如聽天方夜談，一下子目瞪口呆。我一直認為，做管理的人，所持的世界觀應是唯物的，哪知 Y竟如此唯心。順便交代一句，物料部主管被炒以后，活得很好，后來在長東莞長安站穩(wěn)腳跟，從事陶瓷銷售工作，現(xiàn)在已做到經理級別，有房有車，比在工廠打工的我們，不知要好幾多倍。

2004年8月，工廠一個裝箱工序，接連在客戶驗貨時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題?？腿藝乐赝对V，老板被驚動，召集Y等高管開會。老板突然就問了Y等高管一句， 周衛(wèi)華現(xiàn)在做什么？叫他去管那個部門，肯定行！老板這句話，又救了我一次，我臨危受命，開始去組建一個新的單位裝箱部。

在我親力親為的監(jiān)管下，客戶再來驗貨，從來沒出現(xiàn)過驗貨一開箱就發(fā)現(xiàn)嚴重質量異況的問題。我畢竟做過多年的品管，在產品質量管理方面，多多少少還有一點經驗。我也是從這時開始，慢慢才從雪藏的狀況解凍，開始活躍在工廠的管理舞臺。有人笑我是工廠里的鄧小平，三起三落。我自己數(shù)了數(shù)，在這四年受壓的日子里，我何止才三起三落？起起落落的次數(shù)，我都記不得有多少次了！

2005年的一天，我正坐在飯?zhí)玫囊粋€小幾上狼吞虎咽的吃飯，Y端著飯菜坐到了我的面前，他笑著對我說，能吃是福，看你吃飯的樣子，簡直是種享受。這話很多同事都這樣對我說過，主要是我吃相特餓，一吃飯就像是從餓牢里放出的樣子，三口兩口三吞兩咽就想把面前的飯菜搞定。而我又特能吃，曾經在沙田湖南一絕湘菜館創(chuàng)下連吃八碗米飯的記錄。這事廠里很多同事都知道，讓我一度成為響徹全廠的飯桶。Y和我邊吃邊聊，突然，他沒來由地對我豎起了拇指，說全工廠的管理干部，就我最能堅忍，他最佩服我！一聽他這樣說，我聽了簡直想哭。他說這話，到底是表揚？還是諷刺？還是發(fā)自內心的悔疚？我搞不清，最后我收了碗筷，起身就走。

Y，你知不知道，在我最受冷落，最為郁悶的時候，我曾經跑到廠旁邊那座山上，對著無人的山谷狂叫，我在心里詛咒你，我操你祖宗十八代，我恨不得拿把刀殺了你，拿個炸藥包轟了你，你知道嗎？我叫完，罵完，恨完，詛咒完，釋放完，阿Q完，我又得堆起笑臉，精神抖擻地去上班，你知道嗎？

2006年4月，我請假回了一趟家。剛一到廠，老板就突然找我談話，見面就單刀直入問我會不會跟老曾走？如果我已決定跟老曾走，他就不和我說了；如果我打算留下來，他就有重要事安排我做。我一下子云里霧里，不明白老板這樣說是什么意思。后來得知，鑒于一些可以理解的原因，老曾已決定辭工，自己出廠創(chuàng)業(yè)。我一直和老曾走得很近，老板以為我會跟老曾走。我明確告訴老板，我愛工廠，我不走。老板這對才對我說了準備調我到總經理室，全面接手老曾手頭績效管理工作的事情。我雖然感覺有點壓力，但意識到這是一個難得的機會，所以就大著膽子，接了老板交給我的任務。

2006年5月，Y正在辦公室收拾東西。他工作主要倚重老曾，老曾一走，他也沒法在工廠呆了，加上另外一些原因，他只得選擇辭職出廠。我聞訊趕到他的辦公室，緊緊握著他的手，對他表示“誠摯”的感謝，我說Y總啊，這些年多謝你一直栽培我，磨煉我，我的每一點進步，都有你栽培我的痕跡，磨煉我的印記。謝謝你啊，Y總！Y尷尬地笑著，也搖了搖我的手，然后我轉身離去。后來我聽老曾講，Y當時氣得吐血。

2008年的今天，我寫下這些總結性自傳性的文字，我的心情特別復雜。我的腦海中總是閃現(xiàn)“政治”兩個字眼。其實什么叫政治？我也不懂，也說不明白，可我就是覺得，工廠管理，其實就是一門政治。這個帶著個人強烈感情色彩的詞語，曾經給我的打工人生，打下了多么深刻的成長標志和烙印?。?/p>

2008年11月28日