要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛，這是對新人的一種最大的尊重。
時下，招工難、流失率高正成為很多制造類企業(yè)日益頭痛的問題，如何留住員工，控制好員工流失率？把握住員工離職的幾個關(guān)鍵時間點并采取相應的措施，可有效地防止或減少此類問題的發(fā)生。
1．第一天。員工到工廠進車間，一般是抱著試一試的心態(tài)來的?？赡苊嬖嚾藛T能夠大概對車間的工作環(huán)境有所描述，但大部分人是會嘗試的。到車間一看，可能并不是自己想象的一般美好，或者感覺很糟糕，肯定會離開。而且一般不會告訴你。

2．第三天。能夠過的了一兩天的人為什么第三天會離開？在這三天時間，員工會對環(huán)境有個大概了解，包括企業(yè)文化、生產(chǎn)管理制度、福利工資待遇等等，也可能剛進來的時候就適應不了，但又想試著適應。最后真的是不能適應。

3．第三個月。第三個月離職的原因多半是工資待遇的問題了?；旧洗蟛糠种圃炱髽I(yè)是要壓半個月或一個月工資的，也就是說在第三個月，員工可以拿工資了。這個時候，員工才知道自己實際拿的工資是多少，當和他的期望值相差比較大的時候，基本會選擇離開。
4．一年。制造企業(yè)（尤其是勞動密集型企業(yè)）對員工的素質(zhì)要求一般不會太高，反言之，一般人想工作的門檻不高。對于現(xiàn)在的就業(yè)者，基本上是比較浮躁的。一年的時間，工作的新鮮感已經(jīng)過了。很多都會考慮變換環(huán)境。

                                 又該如何減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)？

 1．招聘。在招聘時一定要對員工很詳細地講解企業(yè)和生產(chǎn)車間的詳細情況，包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等，必要時可以用畫冊或者幻燈片的形式。給員工一個選擇的機會。一定要和企業(yè)的實際情況一樣，不可有夸大現(xiàn)象。要知道，現(xiàn)在的招工是雙向選擇，千萬不要欺騙員工。同時，要選擇員工，一定要能夠勝任崗位要求的，不要“寧濫勿缺”，這樣可能會造成惡性循環(huán)。
2．員工到崗后的工作。這時候的主要工作應該由生產(chǎn)一線的管理人員來做了。要讓新進人員最快融入到群體之中來。把你的新進人員介紹給你的團隊認識（不要把他晾到一邊，或者隨便安排一個人指導一下），歡迎他加入你的團隊，最好是在集體會議的時候。要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛，這是對新人的一種最大的尊重。很簡單，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進的心理，作為管理者是協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系的紐帶。如果員工真的要離開，他也會感謝你的。

3．跟進。在 新員工進入的第一天，作為管理者一定要多抽時間去跟進。去詢問員工是否適應這個環(huán)境？有哪些方面需要幫助？對工作方面有什么理解？多去指導他的工作。一定要讓員工感覺到你是在真的關(guān)心他幫助他。這項工作最少要持續(xù)三天。

4．工資是員工關(guān)注的最重要的一部分。制造企業(yè)一般采取計件形式計算工資，可能有的員工因為操作技能不熟練等問題，造成工資低的情況。必須告訴員工工資低的原因，最重要的是你還要幫助員工拿到高的合理的工資。培養(yǎng)你的員工，提高業(yè)務技能。一方面，員工的收入上去了；一方面，員工會很真心地感謝你。

5．員工做了一年離職是大多制造企業(yè)面臨的最頭痛的問題。員工離職的原因很多，可能有幾百個，但讓員工留下的原因只有一個：他認為是值得留下來。如何讓員工覺得有必要留下來？很實際的東西，善待他們，善待每一位員工。如果他真的要離開，也不要怪他，真心地讓他離開，他可能還會回來的。