隨著市場激烈的競爭及金融風(fēng)暴的影響，各國各行業(yè)為了提高在國際國內(nèi)市場的競爭力，無不在努力降低生產(chǎn)成本。我們公司也不例外，從去年開始已建立了成本計劃、成本控制、成本計算、成本分析的成本管理體系。同時，公司內(nèi)部各部門提出不少新理論：全面質(zhì)量管理、約束理論、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題。成本控制的直接結(jié)果是抑制報廢率、降低生產(chǎn)成本、增加利潤空間，進而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。可是我們應(yīng)該如何去實現(xiàn)成本控制，降低生產(chǎn)本呢？具體從以下六方面去開展工作：
--全員全過程控制。
--精細管理，從細節(jié)入手。
--競爭是成本控制的基準。
--整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。
--樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念
--以企業(yè)價值最大化為最終目標。
1.全員全過程控制。即我們每個崗位上的公司成員必須響應(yīng)和參與成本控制，產(chǎn)品的每道生產(chǎn)工藝必須受到成本控制和統(tǒng)籌。我們可以想象，沒有成本控制意識的公司成員，他們所運作的公司將不知如何是好；我們可以想象，沒有成本控制意識的生產(chǎn)工藝設(shè)計，它完全有可能天馬行空，令人驚目嗔舌。全員全過程生產(chǎn)成本控制，將是一條現(xiàn)代企業(yè)生存的生命線。
2.精細管理，自然離不開生產(chǎn)現(xiàn)場管理。俗話說：“百聞不如一見”。間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
現(xiàn)場包含著大量的信息，現(xiàn)場是問題萌芽成長的場所。無論什么問題，在現(xiàn)場都會表征出來。出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率小得多。
現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)。我們員工不是螺絲釘，不是PVC。我們每個人都有自己的情感，有自己的哀傷喜樂，有自己的意識形態(tài)。這些精神意識層面的東西，總會在工作中自在和不自在流露出來。往往、也只有抓住在這些細節(jié)的東西，才能揪出隱藏的問題，才能做到防患于未然。
總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，才能因地制宜，很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。
3.降低生產(chǎn)成本的目的，是提高公司產(chǎn)品競爭力。提高產(chǎn)品競爭力，是以企業(yè)價值最大化為目標。
然萬物之變化，既囿于量，也囿于度。切不可一味追求企業(yè)價值最大化而惡性的降低生產(chǎn)成本。應(yīng)以比較優(yōu)勢的競爭力為基礎(chǔ)，進行產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制。
4.毋庸置疑，品質(zhì)是產(chǎn)品的生命。好的產(chǎn)品品質(zhì)，必然需要高的生產(chǎn)成本來保障。那么提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低生產(chǎn)成本之間的矛盾如何來平衡呢？這時我們需要去整合和優(yōu)化內(nèi)外部有效資源。
大家都明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是制造出來的而不是檢驗出來的。我們生產(chǎn)人員在每個工位對每一道生產(chǎn)工序進行自檢互檢，既保證產(chǎn)品質(zhì)量降低了報廢率，要大大減少質(zhì)檢部門的工作量，從而降低整個公司運作成本。這便是一個很好的內(nèi)部資源整合優(yōu)化的例子。再提個極端點的說法，如果整合到好的外部資源，快報廢的產(chǎn)品人家客戶也會照收。這就是資源整合和優(yōu)化所具有的深刻的現(xiàn)實意義。
5.公司應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。放眼全局，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。
成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。
五花八門的成本有這么多，就好像在你所經(jīng)過路上的隨便一塊石頭，只要你種地要用上它，它就是你的生產(chǎn)成本。因此系統(tǒng)的成本管理體系非有不可。
6.追求企業(yè)價值最大化，仍是我們孜孜以求的目標。然而對于價值的衡量標準，對于價值的多元化。我們作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，特別是一個500強企業(yè)的管理者，應(yīng)該在一個更高的層面來審視和理解它們。這樣，生產(chǎn)成本的控制和降低才有意義，我們孜孜不倦的追求才有意義。