宏發(fā)塑料有限公司中層干部3年聘任期快到，準(zhǔn)備周末述職。

周末下午4點(diǎn)，離下班還有1小時(shí)，公司老總召集經(jīng)理、主任和組長(zhǎng)等30余人在行政會(huì)議室述職，并發(fā)話：“三年聘任期滿，大家的述職時(shí)間控制在3—4分鐘，時(shí)間到停止發(fā)言。”

老總的身邊坐著他的秘書(shū)，左手拿一個(gè)記時(shí)器，右手拿著一個(gè)筆記本。

“新一輪的聘任馬上開(kāi)始，大家一定要用最精練的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，等下還要大家填好評(píng)價(jià)表，述職的順序從經(jīng)理開(kāi)始，然后是主任，最后是組長(zhǎng)。”

經(jīng)理A說(shuō)：“3年來(lái)，我積極完成公司交給我的任務(wù)，各方面表現(xiàn)突出……”“時(shí)間到，停止述職！”秘書(shū)輕輕說(shuō)。“唱高調(diào)，廢話。”老總嘀咕道。

經(jīng)理B開(kāi)始述職，他說(shuō)：“3年來(lái)，我聽(tīng)老總的話，從來(lái)都說(shuō)一不二……” “時(shí)間到，停止發(fā)言！”秘書(shū)把話提高1分貝，輕輕說(shuō)。“馬屁精，沒(méi)用的家伙。”老總看著天花板。

主任A準(zhǔn)備發(fā)言了，他清了清嗓子，說(shuō)：“我在這3年里，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理，特別是產(chǎn)品質(zhì)量，使我公司一年上一個(gè)臺(tái)階……” “時(shí)間到，停止述職！”秘書(shū)把音量提高了20分貝，輕輕說(shuō)。“這小子還做了點(diǎn)事，有點(diǎn)用。” 老總微笑著嘀咕道。

主任B看了主任A，又看了看老總，深深地吸了口氣，然后說(shuō)：“3年來(lái)，我承蒙各位厚愛(ài)，在自己的工作中，盡心盡力，協(xié)調(diào)好各部門(mén)展開(kāi)工作，并取得了一定成績(jī)……” “時(shí)間到，停止述職！”秘書(shū)把音量提高了60分貝，她看了一眼主任B說(shuō)。“又一個(gè)花架子，這么多廢話！” 老總嘴角抽動(dòng)了下說(shuō)。

組長(zhǎng)A手里拿著文稿，不停地翻著，盡可能熟悉內(nèi)容，可心里慌啊，3年的內(nèi)容叫我怎么表達(dá)完呢，怎么辦怎么辦呢？“組長(zhǎng)A，你開(kāi)始述職了。”老總發(fā)話了，此時(shí)組長(zhǎng)A才回過(guò)神來(lái)。他用衣袖抹去額頭的汗珠，“我……我……這3年，在基層沒(méi)做什么，每天重復(fù)著昨天的工作，好象也沒(méi)取得什么成績(jī)……” “時(shí)間到，停止述職！”秘書(shū)把音量提高了120分貝，話語(yǔ)里帶有一點(diǎn)不耐煩。“小伙子，膽子大點(diǎn)，加強(qiáng)鍛煉。”老總眼珠子轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)說(shuō)。

輪到組長(zhǎng)B，他不慌不忙地站起來(lái)，掃視全體領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)始他的述職：“作為基層干部，3年來(lái)，我團(tuán)結(jié)員工，有事能很好處理，管理體現(xiàn)人性化，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)操作事件，多次受到主管部門(mén)的好評(píng)……” “時(shí)間到，停止述職！”秘書(shū)把音量提高了160分貝，眼神中夾雜著鄙視。“這小伙子做了很多事，文筆也不錯(cuò)，是培養(yǎng)的對(duì)象。”老總終于露出微笑說(shuō)。

“現(xiàn)在，大家開(kāi)始打分，希望大家客觀公正地評(píng)價(jià)，自己不用評(píng)價(jià)自己。”老總聽(tīng)完述職報(bào)告后說(shuō)。最后，秘書(shū)把評(píng)價(jià)的總成績(jī)交給公司老總，分?jǐn)?shù)從高到低依次是經(jīng)理A、經(jīng)理B、主任A、主任B、組長(zhǎng)A、組長(zhǎng)B。

“他媽的，一群勢(shì)利眼！”在回家的路上，老總一邊走一邊憤怒地說(shuō)。