內(nèi)刊得走出企業(yè)的小圈子

文/羅建云

如果要追溯內(nèi)刊的歷史,其難度可能與考察人類的起源一樣，有點困難。比較游行的說法是因為社會的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)刊的誕生，但具體是哪一家企業(yè)、哪一份刊物，筆者通過多種工具進行查找，卻無法得知準(zhǔn)確的結(jié)論。

社會雖然發(fā)展了，企業(yè)也在進步了，但筆者在調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，仍有90%以上的內(nèi)刊把“內(nèi)刊當(dāng)作企業(yè)員工消遣的讀物”，而沒有設(shè)法發(fā)揮內(nèi)刊的作用與價值，使得內(nèi)刊只能在企業(yè)內(nèi)部打圈圈。

筆者斗膽認(rèn)為，如果只把內(nèi)刊當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部的消遣讀物，我想，出不出這份報紙或雜志，顯得并不重要。因為公司內(nèi)部的新聞、政策及其他相關(guān)的文化，已在日常的工作與生活中了如指掌，而此時出版這份內(nèi)刊，充其量只是將零散的文件、言論或圖片整理到一起，實現(xiàn)一個由分散到集中的過渡過程。真正要實現(xiàn)內(nèi)刊的作用，筆者認(rèn)為，一定得走出企業(yè)的小圈子。為什么這樣說，理由有三：

一是內(nèi)刊之所以定位為“內(nèi)”，是為與日報、晚報等公開出版物相區(qū)別，除不允許上市銷售外，并無限定不允許在社會上交流，此為政策依據(jù)，可以走出企業(yè)的小圈子；

二是企業(yè)員工可以通過早會、板報、郵件及其他各種文件獲知公司的企業(yè)文化，但供方、客戶、員工家屬及其他社會人士，很難知道企業(yè)的文化氣候如何？如果能把內(nèi)刊寄給他們，定可以讓供方、客戶、員工家屬及其他社會人士更多了解企業(yè)的文化特色，通過他們的口碑效應(yīng)，無形之中達到一種廣告宣傳的目的?？诒?yīng)比央視廣告絕對有效，此為內(nèi)刊走出企業(yè)小圈子的宣傳策略；

三是在內(nèi)刊滿天飛的年代，企業(yè)內(nèi)刊要想給讀者留下深刻的印象，需在策劃、編輯、設(shè)計內(nèi)刊時，走出“小我”的牢籠，學(xué)習(xí)大報大刊的思想，從主題策劃、文章編輯、視覺設(shè)計、印刷裝訂等各方面進行突破，雖是內(nèi)刊卻不亞大報，從心理上征服讀者群體，內(nèi)刊的文化宣傳功效就徹底體現(xiàn)出來了。

筆者一向主張，“不要把自己看得太小”，否則內(nèi)刊就會在市場經(jīng)濟的大潮中淹沒，那公司花費諸多的人力、物力、財力，辛辛苦苦編輯出來的內(nèi)刊沒起多大的作用，就有違企業(yè)創(chuàng)刊的初衷了。

走出去吧，天地才會寬!