自疫情始，人們更多的消費(fèi)，轉(zhuǎn)移至線上。從生產(chǎn)側(cè)至供給側(cè)，到消費(fèi)側(cè)，完成整個(gè)過(guò)程，線上是一個(gè)最佳選擇。沒(méi)有門(mén)面、人員等運(yùn)轉(zhuǎn)成本，許多商品的價(jià)格之低，令人興奮。

網(wǎng)紅（主播）帶貨，是未來(lái)大潮。線上有粉絲量的主播，是打通供給側(cè)與消費(fèi)側(cè)的支撐。這個(gè)世界上，沒(méi)有任何捷徑能使主播大紅大紫，每一個(gè)有流量的主播，肯定有他固有的道理，他們的付出，人們是無(wú)法想象的。所謂網(wǎng)紅培訓(xùn)，我認(rèn)為很烏龍，可能只學(xué)點(diǎn)啟蒙，培訓(xùn)后直接進(jìn)直播間，往往成為主播的獨(dú)舞，毫無(wú)效果。許多企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，會(huì)找類(lèi)似公司，想讓企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)入“帶貨”，幾乎無(wú)任何效果。而烏龍的“坑位費(fèi)”，更損傷企業(yè)。帶貨公司，索要坑位費(fèi)，應(yīng)該是沒(méi)有道理的。也許他們認(rèn)為，產(chǎn)品進(jìn)直播間之前，全媒體抄作，是要付出成本的。但產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出成本，早就付出了。

主播公司，為產(chǎn)品線上售賣(mài)，應(yīng)負(fù)擔(dān)這方面的成本，讓企業(yè)付出宣發(fā)成本，基本不成立。千萬(wàn)別相信什么培訓(xùn)公司，教室內(nèi)打造不出網(wǎng)紅，培訓(xùn)最多學(xué)點(diǎn)皮毛，與把自己打造成網(wǎng)紅，尚有十萬(wàn)八千里。要想成為網(wǎng)紅，除了自己了解自身優(yōu)勢(shì)，選擇并定位最佳人設(shè)，后面的MCN頭部公司專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵。

華嘉影業(yè)介入此領(lǐng)域，謀畫(huà)之久，表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度是認(rèn)真的。從湘西至湘西南，我們非常認(rèn)真地拍攝每一個(gè)短視頻，并因?yàn)槿嗽O(shè)的精準(zhǔn)定位而修正前行的方案。       

我們相信，人類(lèi)每一種生存的手段，必有其合理性，有其內(nèi)在邏輯。從《封面湘西》至《梔子花開(kāi)》，我們?yōu)閱蝹€(gè)人設(shè)所投入的拍攝成本，以及后臺(tái)運(yùn)作，都近乎專(zhuān)業(yè)級(jí)，這是一個(gè)內(nèi)容為王的領(lǐng)域。

華嘉愿意與各方人士合作，共同向主播帶貨這個(gè)領(lǐng)域掘進(jìn)（掘金)。