前天早上十點多鐘，品管組長和副理在辦公室談?wù)摦a(chǎn)品報廢的事情。
車間生產(chǎn)出來的不良產(chǎn)品，本來就不關(guān)我倉庫的事。副理卻對我說：“出貨區(qū)那些不能出貨的產(chǎn)品去統(tǒng)計一下，寫一張報廢表。”
我覺得不應(yīng)該是我去統(tǒng)計的，報廢產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)品管確認(rèn)才能報廢，我說：“不能出貨，只要品管確認(rèn)，寫一張報廢單就可以了，況且，我又沒有入庫。”
“要入庫的，你為什么不入庫？”副理反問我。
“你們生產(chǎn)出來的廢品，也要我入庫，有這個必要嗎？”我說。
“你不去統(tǒng)計，難道要我去統(tǒng)計？那好，我跟經(jīng)理說看是誰的事。”副理有點生氣了。
“本來倉庫就只我一個人了，沒有人來幫忙，從上班忙到下班，還要我去做不應(yīng)該是我去做的事，這樣合理嗎？”我也來氣了。于是，一場舌戰(zhàn)展開了。
去年正月初一，我?guī)е鴥鹤舆€給他拜了年，因為我覺得他是一個比較隨和的的人。不知從什么時候開始，我也不知道什么地方得罪了他，他就在暗中搞鬼，使我的事情做不好。下班后，供應(yīng)商送來了塑膠原料，他不叫我收料，他簽了送貨單也不給我一份作帳，就直接給了財務(wù)。倉庫里的原料，他想拉走就拉走，也不向我打個招呼，無視我的存在。他這樣做，連續(xù)了數(shù)月之久，直到有一天，臺灣經(jīng)理問及原料領(lǐng)用情況，我才把這事告訴了經(jīng)理。
以前，廠里沒有單獨的倉庫，不好管理，是事實。倉庫與車間是通鋪，任何人都可以去倉庫里拿東西，叫我傷透了腦筋。倉庫出了一點問題就是我的責(zé)任，產(chǎn)品不見了，帳本上的數(shù)據(jù)還在，沒有消帳，就說我的帳沒做準(zhǔn)。我真是“啞巴吃黃蓮有苦說不出”呀！
搬了廠后，有了獨立倉庫，我想，管理倉庫的主動權(quán)應(yīng)該在我手里了吧?？沙鑫乙饬现?，副理不同意我鎖倉庫，這真是天大的怪事。為了這事，我們也發(fā)生了爭執(zhí)，但是我妥協(xié)了。后來，還是經(jīng)理說要鎖倉庫，副理又氣沖沖地從我抽屜里拿走了鑰匙給了打料的員工，他卻瞞著經(jīng)理說鑰匙在他手里。我只覺得他說謊話不臉紅。
有一次，領(lǐng)料的人員，在領(lǐng)料單上把75公斤原料寫成了750公斤，副理也照簽單不誤。我跟他說了，他毫不在意。一個多月過去了，經(jīng)理查開具領(lǐng)料單的情況時，我把這處糊涂帳指給他看，經(jīng)理問我為什么不早點告訴他？我猜測因為這事，副理被經(jīng)理說了一頓，于是就懷恨在心了，尋找機(jī)會報復(fù)。
倉庫人員工資低，沒有人愿意來做。我要求車間派一個人來倉庫幫忙出貨，經(jīng)理同意了的，我也主動在車間找了一個老鄉(xiāng)求他幫我的忙，他也樂意幫我。只因為我不去車間統(tǒng)計報廢產(chǎn)品數(shù)量，副理命令他不要去倉庫幫忙了，他也不可奈何地?fù)u頭嘆息。
便于早一點招到倉庫人員，我建議人事小姐打一張招倉庫文員的職位。我愿意到倉庫去做普工。可工資定得太低1000—1300，有人來應(yīng)聘一聽說工資扭頭就走。年齡還要求18—30歲，年齡大一點就不要。要滿足經(jīng)理的要求，年輕化，因為經(jīng)理是一個二十多歲的年青人。
副理肯定把我不聽他安排的事告訴了經(jīng)理，我只等待經(jīng)理來處理，可兩天過去了，沒有動靜。我采取“冷處理”的辦法，難道經(jīng)理也采取“冷處理”的辦法來應(yīng)對？我主動去找經(jīng)理，只會被他教訓(xùn)一頓，他要給副理面子，副理是總經(jīng)理安排過來搞管理的。
我唯一的想法，是廠里炒我魷魚，給我?guī)讉€月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，我就打包回家種田去了?？磥恚@是不可能的。如果我主動辭職，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金就很難拿到。在這里做，真的一點意思都沒有，累死累活，不加一分錢工資，還要受小人的排擠。我不知道該怎么辦才好？
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