時下的富士康成為全球關注的焦點，其名揚天下，不是因為雄居世界500強，而是因為接二連三的跳樓事件。

事件的發(fā)生，除抱怨80后、90后難以承受工作壓力，作為企業(yè)老板或管理干部，我們該反醒什么呢？

我想，我們至少可以反醒以下幾點:

第一，不要太把自己當作一回事。不要以為自己是老板或管理干部就可目空一切，把員工或下屬當作隨意使喚的奴隸。焉知，他們已經(jīng)告別父輩的懵懂無知，而是有思想、有文化的新新一代。

第二，不要與員工或下屬有太遠的距離。在這物欲橫流的社會，員工或下屬缺的不單純只是錢，更多的是一份關愛。如果能與他們做朋友，彼此之間建立一種信任，摩擦與意外事件就會大幅減少。

第三，得用80后的思想管理80后的人。就80后、90后的人而言，我們已經(jīng)屬于古董級的人物，我們很多思想、觀點與理念，在他們看來，已經(jīng)與故宮博物院的陳列品沒有什么差別。因此，我們不要指望他們按照我們的思想做，我們得在他們的思想上做文章。“隨風潛入夜，潤物細無聲。”這才是我們要思考的管理技巧。

時常想起一首歌，“只要人人都獻一點愛，世界將變成美好人間”。多給員工一點愛吧，極端事件必然就少了。