文/中國企媒聯(lián)盟網(wǎng)記者 彭雅青

記者：你是廣東一帶很有名的內(nèi)刊研究者和實踐者，請先給我們介紹一下你的內(nèi)刊研究經(jīng)歷？

建云：如果說我很有名，我自認不敢當。其實，在內(nèi)刊行業(yè)，有很多比我更優(yōu)秀的研究者及從業(yè)人員，只是因為某些關(guān)系，他們沒有表露出來罷了。

我是2004年開始接觸內(nèi)刊的，最開始是自己為所屬的協(xié)會自費出版《南方培訓報》，當時是找外面的公司幫忙排版、印刷，但感覺效果不大理想，就想自己弄。就這樣，與內(nèi)刊結(jié)緣。到自己創(chuàng)辦東莞瀟湘文化傳播有限公司時，把業(yè)務涉及到內(nèi)刊編輯、排版、印刷這一塊，并出版《瀟湘文化報》。

記者：你以前是做什么的？為什么轉(zhuǎn)到了內(nèi)刊領(lǐng)域里來了？

建云：我這個人很愛好文學，弄寫作有二十多年了。投了無數(shù)的稿，也失敗無數(shù)回。但近些年，可能因為自己“名氣”大了，公開發(fā)表的文章不是少數(shù)。

我是1998年來廣東的，先在廣州打工，在一電器公司做品管，后來來東莞，先是在工廠從事品質(zhì)管理工作，后來，老板感覺我口才不錯，文字功底還行，做的教材像模像樣，就讓我搞企業(yè)培訓與人力資源管理。

但在曾經(jīng)供職的企業(yè)，沒有真正做過企業(yè)內(nèi)刊。

后來轉(zhuǎn)到內(nèi)刊這圈子里來了，也是基于自己創(chuàng)辦公司的緣故。開始想開拓培訓市場，一年半載接不了單；后來想做勞務中介，大把企業(yè)要人，卻建立不了自己的勞務基地。坐在辦公室年全國各地寄來的內(nèi)刊，感覺很多內(nèi)刊的編輯、排版水平都不高，缺乏大氣與專業(yè)，我就想，自己能否在內(nèi)刊市場有所作為……也就是這個念頭，讓我的公司在內(nèi)刊行業(yè)樹起一面旗幟。

記者：你不但自己研究內(nèi)刊，而且公司也在做內(nèi)刊業(yè)務，這塊市場大嗎？前景如何？

建云：內(nèi)刊市場其實很大，全國每年有幾十億的市場份額。但內(nèi)刊在經(jīng)營時，存在極度分散的現(xiàn)象，導致到目前，全國沒有一家真正上規(guī)模、上檔次的公司出現(xiàn)?！稙t湘文化報》曾刊登一篇文章，題目叫《內(nèi)刊市場，有多少金子可掘？》，也許是當前國內(nèi)首篇關(guān)于內(nèi)刊市場的現(xiàn)狀報道。

雖然內(nèi)刊存在分散經(jīng)營、各自為政的客觀現(xiàn)象，但我對前景還是充滿期待的。改革開放三十來，中國企業(yè)存在升級的必然，而企業(yè)要升級，必須在文化方面做文章。而要做文化，內(nèi)刊又是一面直接的鏡子。當很多內(nèi)刊在版式設(shè)計、編輯水平、策劃能力、發(fā)行渠道等無法上檔次時，勢必會找外部的專業(yè)公司幫忙完成。在產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下，內(nèi)刊應該越來越好經(jīng)營。

記者：研究過程有什么酸甜苦辣和鮮為人知的故事？目前整個內(nèi)刊研究領(lǐng)域是個什么狀況？有什么發(fā)展趨勢？

建云：嚴格意義上來說，我稱不上研究，只是對內(nèi)刊的一種特殊愛好罷了，也不存在所謂的酸甜苦辣。因為我是在解決許多打工朋友尚未完成的基本問題（諸如買房）后開始創(chuàng)業(yè)的，且自己本身具有良好的文字功底與審美能力，所以在經(jīng)營內(nèi)刊市場時，就顯得如魚得水。

如果說到內(nèi)刊領(lǐng)域的研究，我感覺基本上是片空白。沒系統(tǒng)的書籍出版、沒有權(quán)威的言論出現(xiàn)、沒有優(yōu)秀的模式參考……用一句話來說，是沒有成為系統(tǒng)。對內(nèi)刊行業(yè)的健康發(fā)展，是比較麻煩的。

前段時間，山東大學、湖南大學有幾位研究生來電采訪我，我也談到這些。因為現(xiàn)在是一個專業(yè)化的時代，需要有專業(yè)的理念、系統(tǒng)、行為去告訴大家，內(nèi)刊應該怎么做，而不是無頭蒼蠅，找不著北。會讓很多內(nèi)刊主編很苦惱。

整個發(fā)展趨勢可以概括為三點：一是內(nèi)刊外包成為內(nèi)刊發(fā)展的趨勢，國內(nèi)外知名的內(nèi)刊，90%以上是外部的專業(yè)公司制作的；二是內(nèi)刊擺脫“小報小刊”的束縛，向大報大刊看齊，甚至超越；三是內(nèi)刊市場將進行一次洗牌，因為制作內(nèi)刊的門檻并不高，很多廣告公司及自由職業(yè)者都在做，導致水平參差不齊，但內(nèi)刊客戶對編輯、排版、策劃、印刷等要求越來越高，一些因循守舊、規(guī)模弱小的企業(yè)或自由職業(yè)者，可能會有大部分淘汰出局，最終出現(xiàn)集團化的專業(yè)內(nèi)刊制作公司。

記者：拜讀了你的很多關(guān)于內(nèi)刊的文章，非常有真知妁見?，F(xiàn)在的很多企業(yè)對內(nèi)刊的價值認識不明確，你怎么看內(nèi)刊在當今企業(yè)和社會中的價值功能？

建云：其實，內(nèi)刊不只是一份報紙或雜志，它是企業(yè)文化的展現(xiàn)與延續(xù)?？梢赃@樣講，內(nèi)刊質(zhì)量的優(yōu)劣能預示企業(yè)生命的長短。在東莞，有兩家人才市場，一家在內(nèi)刊制作方面非常費功夫，從文章采編、版式設(shè)計、印刷效果、主題策劃等方面，都做得非常優(yōu)秀，而另一家，可能以為自己是老牌企業(yè)，不大注重內(nèi)刊的包裝，同樣出報紙與雜志，可給人的感覺就是一堆垃圾。不到兩年，內(nèi)刊制作差的這家人才市場就基本被市場淘汰了。后來，我們在總結(jié)二者的結(jié)局時，說得最多的一句話是，文化成為殺手锏。由此可見內(nèi)刊的力量。

記者：你認為當前的很多企業(yè)在操辦內(nèi)刊的過程中有哪些認知誤區(qū)？如何避免和更正？

建云：一是用人。很多企業(yè)沒有真正認識內(nèi)刊的重要性，存在隨意用人的現(xiàn)象。有些人，根本不具備策劃、組稿、編輯、審美的能力，可硬讓他（她）上，制作出來的內(nèi)刊質(zhì)量能有幾何？二是規(guī)劃。很多做內(nèi)刊的人缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有確定每期出版的報刊主題在哪里，存在嚴重湊版的現(xiàn)象；三是視覺。到目前為止，80%以上的內(nèi)刊，看起來根本不像報紙或雜志。報刊有其特定的文化內(nèi)涵，如果做得不倫不類了，反倒讓人反胃。

如何解決這些問題，我想，一是找到專業(yè)的人才來負責內(nèi)刊的工作；二是咨詢專業(yè)的人士或多與他人交流，借腦借智；三是找外部專業(yè)的公司，專業(yè)才能締造精彩。

記者：你接觸和研究了那么多的企業(yè)內(nèi)刊，你個人認為當前辦得最好的企業(yè)刊物有哪些？如果我們來個“羅建云企業(yè)內(nèi)刊榜”前10名，你認為是哪些？為什么這么認為？你的評判標準是什么？

建云：我接觸的內(nèi)刊不下千家，自己公司也經(jīng)營了上百家。給我印象比較深的有《萬科》、《才富》、《泰德文化》、《七匹狼視界》、《紅塔時報》等，我公司出版的《帝豪風》、《真功夫》、《丹荔》、《荔都》等，在內(nèi)刊行業(yè)，應該也說得上話。

如果以我個人名義排企業(yè)內(nèi)刊排行榜，我會推薦《萬科》、《才富》、《中域》、《帝豪風》、《高黎貢》、《泰德文化》、《紅塔時報》、《華帝世界》、《七匹狼視界》等。聽說海爾、美的的內(nèi)刊做得也不錯，但沒有見到過，把最后一個位置留給他們吧。當然，我公司的《瀟湘文化報》，也值得大家關(guān)注。如果看到樣報，相信不會讓大家失望。

我評判的標準是：一看視覺效果，視覺不好，在審美疲勞的年代，肯定沒有人看；二看策劃選題，沒有吸有吸引力的專題或標題，想讓人多看幾眼，也不大可能；三看社會影響力，內(nèi)刊好與不好，不是自己標榜的，得讓大家去評價，如果社會影響大，自然關(guān)注的力度就會強一些；四看文章質(zhì)量，現(xiàn)在的報刊雜志太多了，如果文章不具有吸引力，可能就沒幾個人讀。

記者：有人說內(nèi)刊在互聯(lián)網(wǎng)時代最終要死去，你怎么看這個問題？又怎么看當今企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展趨勢？

建云：這是不可能的。當互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，很多人說報刊、雜志會死亡，但實踐證明，不但沒有死亡，有些發(fā)展越來越強勁。內(nèi)刊也是一樣的。因為紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體，各有優(yōu)勢，具有不可替代的功能。但二者結(jié)合是必然的趨勢。像我公司的《瀟湘文化報》早就有了電子版，其他很多內(nèi)刊也有了電子版，就是想在穩(wěn)定紙質(zhì)媒體讀者的同時也擴大網(wǎng)絡(luò)媒體的讀者，以提升報紙在社會的影響力，進而提升公司在社會的影響力。

記者：為什么中國的內(nèi)刊產(chǎn)業(yè)始終發(fā)達不起來？有哪些制約的因素？

建云： 我想得從三方面看，一是中國改革開放的時間不大長，思想與言論不如國外開放，所以，內(nèi)刊起步就晚一些；二是企業(yè)對內(nèi)刊的關(guān)注力度還不夠，總以為做內(nèi)刊在是浪費錢，而不能真正體會到內(nèi)刊為企業(yè)品牌宣傳帶來的價值與作用；三是過于分散經(jīng)營，沒有形成集團化，導致各自為政，資源不能共享。

記者：你認為企業(yè)內(nèi)刊的新聞操作方法和社會公開報刊的新聞操作實踐有哪些是一致的地方？又有哪些區(qū)別？

建云：我覺得宣傳的主題思想是一致的。黨報黨刊是為政黨服務的，而內(nèi)刊就是為企業(yè)服務的。宗旨與功能完全一樣。區(qū)別在于服務對象不同。

記者：你印象深刻的國內(nèi)在采編實踐上做的好的內(nèi)刊是哪些？覺得他們有什么經(jīng)驗？

建云：給我印象較深的要數(shù)《華帝世界》，感覺他們在做采編時，給人的感覺不是普通的內(nèi)刊，而有大刊記者的采訪味道，現(xiàn)場感特別濃。據(jù)我所了解，是他們公司特別重視企業(yè)文化，在采編隊伍上，網(wǎng)羅了一批高素質(zhì)的人才。所以，做出來的內(nèi)刊就與眾不同。

記者：現(xiàn)在很多內(nèi)刊主編感到很迷惘，就是內(nèi)刊走不出給老板謳歌的“八股文”的束縛，你怎么看這個問題？認為如何創(chuàng)新地解決這個問題？

建云：內(nèi)刊為老板服務，其實沒有錯。因為老板畢竟是企業(yè)的核心，缺乏老板的風采，內(nèi)刊能表達什么呢？只是安排文章時，得從不同的角度去表達，不要千篇一律的通過老板之口來說老板好、企業(yè)好，這樣去做，是內(nèi)刊主編的敗筆。需要創(chuàng)新的是，主編在圍繞老板做文章時，可以選擇不同的角度、不同的對象、不同的時間、不同的內(nèi)容，對其進行包裝，達到社會稱贊、員工欽佩、客戶喜歡、供方認可的目的。

記者：你對國外的企業(yè)刊物怎么看？覺得有哪些操作實踐是值得國內(nèi)學習的？

建云：國外的刊物，我一般通過互聯(lián)網(wǎng)觀看，感覺版式特別新穎，視覺沖擊力特別強。之于內(nèi)容，老實說，有些我看不懂。我想說，如果要學，就學他們的視覺表達能力吧。

記者：你怎么看待盟網(wǎng)這個網(wǎng)站？有哪些好的建議送給盟網(wǎng)和盟網(wǎng)的廣大網(wǎng)友？

建云：總體來說，我覺得盟網(wǎng)做得不錯，能把全國這么多內(nèi)刊整合到一起，本身就是一個奇跡。如果要提意見，建議在視覺方面做些改善，可以參考一些大型門戶網(wǎng)站的作法，給人留下“好看”的印象，訪問量自然就上來了。

借此機會也希望各位網(wǎng)友，記得及時更新你在盟網(wǎng)上的文章，只有不斷輸入新的“血液”，網(wǎng)友才會感覺到，你與你的內(nèi)刊依然存在。如果長時間不更新，你的粉絲可能就跑了。